证券企业财务管理风险的特征和预防途径.docx
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1、证券企业财务管理风险的特征和预防途径摘要:随着我国经济的迅速发展,我国金融业也得到了良好发展,证券行业的发展成果更是尤为显着。但与此同时,证券公司面临的挑战和竞争也愈加激烈。证券公司的发展和生存具有很多的不确定性,证券公司的财务管理工作一旦出现差错,必定会给公司带来经济损失。因此,金融管理人员必须要重视财务管理工作,加大管控力度并制定完善的财务管理机制,以确保公司长期稳步发展。本文对财务管理工作中存在的风险进行分析,并针对性地提出相关策略。关键词:证券公司;财务管理风险;防范措施;经过多年的发展,我国的金融体系已经具有一定规模,证券公司是金融体系中的重要部分。尽管证券公司在我国的金融市场中已经
2、具有一定的成就,证券公司的财务管理工作还存在很多的不足。因此,管理者应分析财务管理工作中的潜在风险,并采取相关措施予以解决,为证券公司有序地开展财务管理工作提供保障。1、证券公司财务风险的特征1.1. 盈利结构过于简单,抗风险能力差证券公司的主要经济来源为经济业务收入,其他的业务收入占比较少,例如自营证券业务收入、承销业务收入等在国有证券公司的业务收入合计占比不会超过一半。由此我们可以发现,我国证券公司的盈利结构过于单一,在当下的市场环境中可能产生相应的风险。1.2. 融资渠道狭窄证券公司的发展需要大量资金支撑,而阻碍我国证券公司发展的主要因素就是融资渠道狭窄。很多公司在没有足够资金支撑其继续
3、发展时,会采取一些极端手段,例如违规挪用客户资金。同时很多证券公司的融资渠道以短期为主,这样的情况会限制和影响资金的使用。证券公司在发展中采取这样的措施,会使自身的征信下降,从而导致融资渠道愈加狭窄,所需资金越来越多,渐渐导致资金链脆弱,这时发生严重财务风险的可能性极大。2、证券公司财务风险的表现形式2.1、 筹资风险证券公司经营活动的开始就是对经营资金进行筹集,筹资能够扩大公司经营规模,使公司获得更多的利润,因此,公司的筹资决策具有十分重要的作用。有效实施筹资决策,能够使证券公司更好地实现经营目标,取得较大的经济效益。近几年来,市场环境不断变化,市场竞争也愈加激烈,面对这样的情况证券公司的领
4、导者如果出现决策失误的情况,就会影响公司相应的管理效果,从而影响筹资在经营活动中发挥的效果,引起相应的风险1。2.2、 投奥风险证券公司在进行投资过程中,因为不确定因素导致目标和实际不符被称作投资风险。在投资过程当中,公司决策和资产构成可以直接影响证券公司的经济效益,在这样的状态下就产生了财务风险。例如证券公司的融资融券,客户的信用情况、偿债能力以及信用政策等都是财务风险的影响因素。证券公司投资风险主要为通货膨胀、汇率变动、违约等风险。2.3、 资金管理风险证券公司的经营需要用资金来支撑,资金收回主要为成品至结算、结算至货币两个过程,而这两个过程会因为各种不确定因素对资金收回造成影响2。国家的
5、相关政策也影响着资金回收,公司管理水平和相关决策会直接影响资金回收的结果。证券公司要保证产品销售量最大化,顺利将成品转化为货币,以此来确保证券公司顺利回收资金。3 .证券公司财务管理风险的特征3.1、 不够重视财务管理工作证券公司管理者的管理理念存在问题,大多数管理者只关注如何提高公司收入,对建设财务管理机制不够重视,证券公司应对公司内部的财务管理工作予以重视,使公司能够良性发展。在社会发展迅速、市场经济不断变化的背景下,证券公司不健全财务体系肯定会影响公司的发展。因此,对财务管理工作要加以重视,财务管理工作的良好发展对企业具有一定的推动作用。公司的决策者和管理者在面对挑占冰口机遇时应顺应时代
6、的发展,摒弃老旧观念,转换思路,积极地改革、创新财务管理工作,完善财务管理体系。财务管理工作是一个公司的重要工作内容,公司的领导和决策者应充分认识到财务管理工作的重要性,使财务管理工作朝着健康的方向发展,对促进公司未来的发展具有积极意义。因此,公司的领导人不仅要看到机遇还要直面挑战,顺应时代的发展,转换以往旧的观念,引进优秀的财务管理人才和先进的财务管理理念,对公司原有的财务管理体系进行优化和改进,保证财务工作的有效实施。3.2、 财务管理机构设置不健全很多公司都存在管理不到位的问题,公司对现金持有数量不清楚,没有对现金使用进行合理细致的筹划,导致资金闲置或不足。根据证券公司的实际情况控制日常
7、现金流量,通过合理的财务管理手段,有效利用企业资金,加快资金流转速度。证券公司对应收款管理要进行严格把控,应收款如果不能及时收回,会增加形成坏账的可能,公司的财务风险也会随之增加。但从实际情况来看,证券公司在经营过程中必须要面对赊销,其虽然可以增加证券公司销售额,但也会减慢证券公司的账款周转周期。3.3、 缺乏完善的资金预算体系通过对当前证券公司财务管理工作进行调查,发现大多数证券公司的基础环节薄弱,在开展经营活动时没有足够的资金预算。资金的发放主要取决于财务管理领导,没有建立完善的资金预算体系。还有部分公司虽然已经具有相应的资金预算体系,但在实际的工作过程中,相关的政策和制度成为了形式化的存
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