基于岗位经验梳理的TTT.docx
《基于岗位经验梳理的TTT.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于岗位经验梳理的TTT.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、基于岗位经验梳理的TTT课程背景:人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结.梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:L岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,防止组织优秀经验的流失2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是最佳的培养方式;4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准,推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有
2、效引领。本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。课程特色:1、现场出成果,结果导向、层层分解,运用讲解+示范+练习+评审的形式现场产出成果,避免后期无法落地;2、务实出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地;3、批量出成果,能在课程现场每次产出10门以上的标准经验化课件;4、快速出成果,时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果;快乐出成果,摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以动机、标准、工具为核心,保证过程的愉悦。课程时间:3天课程大
3、纲:基于岗位经验的E1榔今篇 i谓丽”;显牺碗课1角色1培肩rn静取rn渔示i1匹色i口卷*iI_J 1的敲 J 课程定位J 课点向容J 课i豆结构J L:而套色| I:学楚J 授课技巧J时间安排第1天上午教学方式(主要)讲解+活动+案例+讨论+视频课程主题4J七啊今衿隐性经验显性化:设计篇01阶段性成果课程设计纲要初稿出发:概念篇0-组建学习小组0-建立学习文化概念篇01:培训L1-培训的定义1.2- 培训的意义1.3- 培训的趋势概念篇02 :培训师2.1- 培训师的角色2.2- 培训师的任务阶段成果示范课程规划蓝图民程士典/Mm青豆者弥合m境南 M:潭程日京决程枚a12H内杳BXJWr*
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 岗位 经验 梳理 TTT
