设计师上半年工作总结(19篇).docx
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1、设计师上半年工作总结(19篇)设计师上半年工作总结(精选19篇)设计师上半年工作总结篇1转眼间辉煌的二零上半年已离我们而去,盼望已久的新平台带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的了半年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,下半年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去的半年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的环境有所改进。首先感谢公司的领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集
2、各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责
3、,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾:3月份的班服设计任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。过去的半年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的半年。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!在以后的工作中要保持着良好
4、的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为下半年的工作做好战前的准备!新的环境意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。争取在突破自我,迈上一个新台阶。设计师上半年工作总结篇2项目年已经过半,在这半年里林肯公寓项目处在重要的施工阶段,项目部及全体人员用智慧和精力,用认真负责态度、积极努力的精神,以完成项目的整体交房为目标努力。林肯公寓项目a3#、b2#
5、、b3#楼的交房日期为6月30日,项目实际施工时间只有4个月的时间,工期比较紧张,且林肯公寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围大、施工难度大、安全隐患多、施工质量难度高、协调单位多、管理要求强而细。工作内容复杂:精装修施工前需要负责完成原总包单位遗留的质量问题及剩余工作,并同时完成配合精装修以外的工作,如钢结构放线、检查土建施工质量问题、测量结构偏差和结构尺寸,因土建施工质量导致精装修图纸大部分系统不能满足使用功能,需要改变精装修图纸。50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工,土建遗留质量问题需要由精装进行详细的检查和整改,林肯公寓项目工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历过。涉及范围大:林
6、肯公寓项目需要涉及的工作范围较大,其中包括:二次结构拆、钢结构吊装、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃气改造、户门及防火门拆除保护、泵送混凝土施工、楼梯安装等工作。施工难度大:工程量较大、施工人员及分包单位较多、管理复杂、现场施工作业狭小、机电改造与精装同步、消防、弱电、燃气改造复杂、图纸设计不完善、总包遗留问题较多。安全隐患多:钢结构吊装、外窗未全部封闭、二次结构拆除、户内局部高空作业、钢结构夹层临边防护、外窗内口抹灰、外窗墙砖修复、消防无法供水等。施工质量难度高:由于林肯公寓项目整体全部是Ioft户型,户内平层及夹层标高相对较低,阴阳角及吊顶跌级较多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在质
7、量隐患、设计变更普遍、成品保护难度大、土建遗留质量隐患多等。协调单位多:在林肯公寓项目精装单位所体现的管理方式是总包管理模式,而精装修进场后原总包单位(城建二公司)便全部退场,现场无任何管理人员,精装单位根据建设单位的要求,从开场施工就一直从事总包管理的责任,对进入现场的所有单位全部由精装单位统一管理,从而加大了精装单位管理压力、牵扯了项目管理人员的较大经历。林肯公寓项目所涉及精装以外的单位包括:外窗、园林、消防、市政、燃气、防火门、入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪漆、电力公司、城建二公司等。管理要求强而细:由于林肯公寓项目的特殊性,必定要有一个强硬的项目管理班子,从管理上必须
8、强硬,否则施工任务难以落实,工期难以保证。管理上要细,只有强硬的管理也不能完成最终的任务,必须提高管理的精细度,任何工作指令和工作任务必须做到紧密、周全,否则一个工作任务出错,牵扯因素较多、影响范围较大,务必会造成工程的工期、质量、安全、成本的损失。在这半年工作中,从项目的进度、安全、质量、成本管理中解决了各种困难,也发现提高项目管理的方法和经验,以及在施工过程中出现的各种问题,并在后面项目管理中能够避免,从而提高项目管理的整体水平,利于公司的长远发展,下面就本人在年上半年的工作进行总结。施工进度管理中出现的问题:本人负责项目的生产管理工作,进行项目的整体施工进度控制和协调,而在林肯公寓项目中
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