地产工程计划节点管理考核制度.docx
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1、工程计划节点管理考核制度一、 目的1.1 为满足集团项目管理要求,明确项目工程计划管理的考核标准和办法,特制定本制度。二、 适用范围:本制度适用于集团所有项目。三、 职责权限3. 1项目负责人:3.1 .1负责根据集团战略中心的项目整体运营要求,组织编制项目全周期一级节点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批;3.2 . 2组织项目各部门研究己延期/将耍延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案;3.3 事业部/项目工程负责人:3.3.1 事业部/项目工程负责人为项目工程计划中(工程)一级、二级节点的责任人,参与项目全周期计划的编制;3.3.2 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划,并落
2、实计划的执行,对延迟节点的解决措施负责;3.3.3 2. 3组织项目工程部研究己延期/将耍延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案;3.4 工程中心:3.4.1 负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批;3.4.2 负责对工程计划的达成情况,进行跟踪、管理及考核;3.4.3 负责工程条线示范区专项计划标准模板、项目(工程)一级、二级节点计划标准模板制定与管理;3.4.4 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、己延迟的给予预警;3.4.5 3. 5负责考核各项目每月工程二级节点完成率;四、 管理办法4.1 计划的编制要求:4.L1项目工程部应以交房分期/开业分期(同一时间交房/开业
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