项目监理部本月安全生产工作总结及下月安全生产工作计划.docx
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1、项目20年一季度安全生产工作总结及二季度安全生产工作计划批准:审核:编制:项目监理部20年月日20年一季度安全生产工作总结一、20年一季度安全管理工作的总体状况和评价20年一季度,在项目安委会的正确指导下,我监理部围绕“达成业主目标,安全优质管理”的工作思路,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,我监理部进一步加强内部管理,建立健全安全监理的内部管理制度。先后出台了监理内部管理考核制度、现场监理注意事项等。脚踏实地,认真履行安全生产监督管理职责,切实加强施工过程安全监管,一季度安全形势总体平稳,处于可控、在控状态。二、20年一季度主要安全管理工作回顾1、截止20年月日,本目安全形
2、势总体平稳,施工范围内未发生轻伤及以上事故、未发生消防事件、未发生交通事故、未发生一般及以上等级设备损坏责任事故、未发生集体食物中毒事故、未发生受到政府行政执法机关处罚的安质环事件。2、定期召开各类安全工作会议,不断总结和剖析安全管理方面存在的问题,做到未雨绸缪,防患于未然。一季度共组织召开安全例会次,通过会议统一思想,推动总分包单位不断提高安全管理水平。3、规范安全检查,定期检查施工项目部及班组安全活动记录,对于施工中发现的问题、存在的安全隐患及发生的未遂事件,按照“四不放过”的原则,以“三铁”反“三违”的态度对发现的问题、存在的安全隐患及发生的未遂事件进行处理、整改、制定控制措施并在资料上
3、闭环。一季度共发现隐患项,下达监理通知单次,整改率100%o4、规范安全风险及应急管理,实现本质化安全。4.1 根据工程特点、施工合同、工程设计文件等,对工程风险进行分析,在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求,并提出安全生产管理的监理预控措施。4.2 在两标段开展“作业内容联合会签单”、“班前安全交底资料上传”“每日一查一通报”活动。4.3审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册,作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册,填写监理文件审查记录表。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整,并审查动态风险计算结果。4.4按照国家工程建设监
4、理管理办法对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站,填写安全旁站监理记录表。4.5组织两标段填报危大工程动态管理清单,加大危大工程管控力度。4.6参与组建项目现场应急工作组,应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。5、加强分包安全管理,延伸安全监理范围。5.1审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。5.2通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段,对施工项目部分包管理工作进行考核评价。5.3按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项
5、检查,填写监理检查记录表。6、加强安全文明施工管理,努力构建样板工程。6.1在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点O6.2分阶段审核施工项目部编制的安全标准化设施报审计划(安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量、使用区域和计划费用),对进场的大型机械设备进行审查验收。6.3施工过程中,结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查,存在问题及时督促落实整改,并提出改进措施。6.4在重要及危险的作业工序及部位进行旁站或巡视过程中,对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查,并填写安全旁站监理记录表或监理检查记录表。6. 5参与业主项
6、目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价。7、进一步规范安全旁站及巡视监理工作方法,提高过程控制水平。7.1监理部制定安全监理工作方案、对施工现场实行网格化管理、明确安全负责人,对施工全过程进行严格的安全控制。7. 2要求施工单位在需要实施旁站监理的重要及危险作业开始施工前,书面通知监理部,监理部安排监理人员实施旁站监理。7. 3监理人员在实施监理过程中,发现违反管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时,及时要求施工单位及时整改;情况严重,危及人身安全的,要求施工单位停止施工,并及时报告建设管理单位。8. 加强环境保护,规范文明施工。1.1 督促施工承包商编制环境因素辨识及安全健康和环境管理制
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