2023年护理部年终工作总结6篇.docx

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1、2023年护理部年终工作总结6篇【篇2023年护理部年终工作总结今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破:抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞例、一次性物品质量漏洞例。2、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务，合理使用护工,保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处眼晒的问题.3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，名副护士长转正、名被提升为病区副护士长。4、加大对外宣传力度，今年主持策划

2、了“护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报.每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育事进报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。5、注重在职职工继续教官，举办院级讲座普及面达以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班：完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心.6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标.总分，名列全市榜首。7、个人在自我速设方面：今年荣获“市级优秀护理工”称号；通过赴美国考察学

3、习，带回来一些先进的管理经脸，并积极总结临床经验，本年度完成成论文稿、会议论文篇及粽述篇。护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。【篇2】2023年护理部年终工作总结时光飞逝眼之间我到护理部工作已经一年了，首先感谢领导给我这次般炼的机会，通过这段时间的历练，点点滴滴历历在目，仿佛就在昨天。当我接到要来护理部的通知时,一下子就帽了，自己虽然在急诊科工作了一年，处理急诊病人得心应手,平常护士长不在时也处理一些科里的突发状

4、况以及科室的-一级质检、操作考核，但是行政工作，说实话，刚上班时的斗志、理想随着时间的推移、安逸的生活慢慢的抹去，渐渐的变成一个随遇而安的人，但是同时我也是一个不取输的人，领导信任我，给我这个能炼的机会，摆在我面前的只有一条路，就是勇敢走下去，我相信，世上无难事只怕有心人,只要付出努力，就会有收获，通过这半年的历炼,在主任及各位老师的督助和自己的不惜努力,功夫不负有心人，我也发生了质的改变和提高,以下是我的个人总结：一、严认真的工作态度和无私的奉献精神多年以来，护理部在我眼里就是1个威严的存在，来到护理的第1大，XX主任就敷导我们来护理部就要有奉献精神，时刻准备吃苦，在这半年时间里，我深深地体

5、会到了这一点，护理部的工作和临床工作完全不一样，数据的收集、汇总和分析很多，除了每月固定的工作，还要应对突发事件，从初到护理部，在还是一头雾水的情况下就面临着第二次带皴负责人大会、实习生大会、本专科护士汇报等突发状况，到后来的护士首次注册、延续注册、医院护理电子病历系统应用，从联系会场到与各位老师的沟通、卧调，从开始站到台上的胆怯到现在的慎定，从刚开始的生搬硬套到现在的灵活应用，通过这段时问的学习，我学会了随走随记，随想随记，主任严谨认真的工作态度，影响了我,也深刻体会到只有严谨认真的工作态度，脚踏实地的做事，才能完成领导交给的每项任务。二、良好的沟通、协调能力护理部的工作顼碎而作为一名护理部

6、千事就要上通下达，既要把领导的意思完美的传达下去，又要把同事们的心声恰当的转达给领导，在护理部工作不仅要及时处理护患矛盾，和患者及家属沟通，防止矛盾扩大化，规范实习护生管理，与各临床实习院校沟通，还要与其它行政后勤科室沟通，沟通不及时不行，不到位不行，不周全也不行，稍不注意就会陷入被动，这些都需要良好的语言艺术及沟通能力，沟通是门艺术，还需要继续学习。三、电脑办公能力现代化的今天，时时刻刻都离不开电脑，我作为一名中专生，起点低，笨鸟先飞，利用下班时间自学，从原来的下班到家就抱着手机玩儿到现在到家就上网学习，并向护理部其他老师求教,从刚开始对WORD的一知半解、EXCE1的-窍不通，到现在的管理

7、信息、收发信息，制作表格、数据统计、PPT制作等的得心应手，打字速度也飞速提高，4月份，为了迎接省卫计委护士条例检查，密整理全院护士人员名录，要从3个EXCE1表格共3000多个数据中汇总提取新区护士名单、科室、职称、执业证号，这是一项多么大的工程呀，时间紧.任务重，这要在以前，我想都不敢想，但是,我用了不到1天的时间完成了，整理完后.我喜极而泣，太不容易了，真的非常感谢领导给我这次傲炼的机会，让我重新认识了我自己，我想起了主任常说的一句话：“办法总比困难多！”是呀，办法总比困难多，困难不可怕，可怕的是自己的态度，原来的自己是多么的荒唐,虚度了那么多的时光！从在我的影响下，孩子的学习杰度及成续

8、都有了明显提高,这也算是个意外收获吧。四、管理能力的提高虽然我只是一个小小的护理部干事,我手下也有兵，那就是我们护理部的实习护士，从刚开始的机动组学生不知如何分配，到后来能相对合理的分配机动学生，过节各科室学生协调，实习组长的.更换等等，合理分工，让学生负责协调实习生大会的计划、组织、记录工作，真的很不容易，同时我也深深感受到了护理管理的艰难，为主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因为有你们，我们医院的护士才能有这么高的执行力和凝聚力！五、文字表达能力护理部干事要经常书写计划、通知、报告、总结，这些工作都离不开文字表达能力，通过这半年的历练，我的对文字的叙逑和表达能力都有了很大的提高。六、经常

9、反思和总结我不是一个聪明的人，遇到随机事件不敢去请示领导，自己又不知如何解决，即便请示了不能很好地领会领导的真正用意，不懂装懂，走了很多弯路，通过这几个月的学习锻炼，我也学会了你下心来，遇事不急不蟆，多思考、多总结，做事慢慢有了条理，不再不分主次，没有轻重缓急。七、不足k关于汇报领导分配的工作，完成了也不及时汇报，没有完成也未向领导及时说明，自己来护理部的这段时问，从来未主动向领导汇报工作，不吭不哈，不了了之，总觉的工作巳经完成了，领导每天又那么忙，还是尽量少打扰，以后什么事情都要做到有始有终，有头有尾,忙不是理由,只是借口。2、关于杰度不够严谨，每项工作做完后未认真审核、校对，比如错别字。前

10、后不对应，制作的柏拉图不对等等，以后每完成一项工作，都要用心，尽量做到完美！十二个月了，要离开这个地方了，从刚开始的无措到现在的淡定，从刚开始的不适应淡淡的抵触到现在的依依不舍，但是在未来的道路上我会加油的！【篇3】2023年护理部年终工作总结在院领导和护理部的正确领导下，本着以病人为服务中心的宗旨,较好的完成了本年度的各项工作。在经济效益和社会效益上都取得了较好的成果。一、现将我科工作情况总结如下(1)加强护士素质教育，提高服务质量。现在科室内年轻护士较多，他们没有临床经验，这样给我们病房管理工作提出了更高的要求，为了使各层次的人员都得到合理有计划的培训，科内更层次人员培训计划，制订了实习带

11、教计划，规定带教老师每周按照计划对实习生进行授课，并到月末进行理论和技能考试，制定了新调入护士培训计划，短期培训3个月，使新调入护士在3个月内尽快熟悉科室工作，并能上任自己的岗位，同时对原有护士按层次进行有目的的培训，结束时，进行相关内容考核，坚持每周业务学习，加强新护士专科培训。(2)充分发挥护理庾量，控制小组作用，科内质控组每周对科内护理进质控，发现护理差错时，及时纠正并讨论，使每个护士都能吸取教训，不断提高护理质量，针对病房年轻护士多，处理突发纠纷事件经验不足，及法律知识淡薄，加强对护士与患者沟通能力培养及法律知识学习。利用疑难病例讨论时间，公休座谈会，鼓励护士参加讨论，以培养其沟通能力

12、。二、积极开展优质护理殿务和责任制整体护理(1)开展优质护理服务后，能够把时间还给病人，护理质量提高，患者感到非常满意。开展责任制整体护理后，责任护士能够了解本病区病人的病情，基础护理做到位.晨晚问护理做的也非常好。(2)加强病区安全管理，内六科为呼吸内科，主要为老年病人，入院指导时，就强调了安全的重要性，在科室走廊贴防跌例警示标识，在卫生员打扫病区环境时，告诉患者请勿走动，并加上床挡，使用热水袋保暖时，外面加上毛巾，以免烫伤。通过科室全体人员的共同努力，没有一例坠床现象发生。三、认真落实各项规章制度，尤其三查七对.来提高护理质置，确保护理安全(1)坚持查对制度，每天下午责任护士查对当天医嘱，

13、每周二周五护士长大查时，并有记录,坚持填写输液卡坚持重症患者床头交接一班和晨晚间护理，预防并发症发生，半年来没有发生大的护理差错。(2)严格执行隔离消毒制度，护士们熟练掌握各种消毒液的配置，体温计每天消毒一次，紫外线灯管每天照射治疗室2小时。晨间护理一床一巾一湿扫，出院病人进行终末消毒，对于医疗垃圾和生活垃圾及时收回毁行，严格交接登记，半年没有发生交接感染病例。(3)室护士必须着装整齐上岗，不戴首饰。不穿高跟鞋，服务热情，标准收费，必须发放每日一日清单。四、虽然取得一定成绩，但还有不足(1)护士宣教不到位、护士书写病例不规范，个别护士责任心不强,病房管理不到位,科室管理能力有待进一步提高。五、

14、创新发展.(1)制定20年护理学习计划，坚持科内护士规范化培训，如新开展的血气分析仪的使用及管理，气管插管的操作等。(2)提高优质护理服务质量，加强对病人宣教，扎实推行绩效考核，责任制整体护理，努力掌握专业知识技能。总之，在科主任和全体医护人员同心同德，克服困难,以医院大局为重，内强素质，外塑形象，不断提高医疗护理水平，切实为病人提供优质护理服务,在今后工作中，我会不断努力,积极进取，为科室和医院的发展发挥作用。【篇4】2023年护理部年终工作总结20年是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院关键性一年，护理部紧紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院20目标，在院党委和分管院长辕导下较好地

15、完成了各项护理任务，现对一年的工作总结如下：一、执行6。质=管理文件，提高护理府=1 .完善IS09000质量标准文件O严格执行1509QOO文件是提高护理质量，确保病人安全的根本保证。护理部根据院综合目标的要求,运行1509000质量标准文件,使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化,使护理人员职责具体化、文件化;进一步加强了对护理单元的管理，并不断完善了各个护理环节的程序。护理服务质量控制是短量管理的核心，通过质量控制阻断和改变某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立预防为主的方针，将工作重点从事后把关转移到事先控制上。进一步完善了护理部作业指导书，制定了各种紧急愤案

16、，根据实际修改了护理文书书写规范，完善了护士站、治疗宦、处置室物品器械放置规范，确定了实行护理宾情化服务的内容，修订了安全教育制度，护士长设视病房等制度，使各项工作有章可循。护理质量标准的控制范围，从病人入院到出院，包括新入院病人指导，执行医嘱，各项治疗护理，健康敦育，出院指导，病人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的控制，实现了护理质量管理持税改进，护理差错率不断降低，羸得了病人的信任，为医院带来良好的经济效益和社会效益。2 .精心组织护理质量体系的运行与实施为了把ISO标准运行于护理周量管理，使每个环节得到控制，鼠终实现住院病人治疗、处理，护理到位的目标。护理部充分发挥护士长，病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作用.每月定期、不定期组织检查、督促、指导，狠抓制度的贯劭落实,护理部质控组织每周检查一次,每月底护理部组织大检查。病