食品公司厂区围墙工程施工方案.docx

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1、食品公司厂区围墙工程第一章工程概况及编制依据3第一节工程概况3第二节编制依据3第二章施工部署及施工准备3第一节管理目标3第二节施工组织架构5第三节施工前准备7第四节施工机具和检测用具准备8第三章主要分部分项工程施工措施11第一节施工测量I1第二节土方开挖12第三节砌体工程13第四节青色文化石粘贴施工工艺13第五节预埋件及不锈钢栏杆安装14jM1fi*fta14第五章施工进度计划及工期保证措施15第一节进度控制流程15第二节进度控制计划17第三节施工进度计划的调整18第四节进度控制具体方法18第六章安全、环保、文明施工19第七章主要劳动力安排20第八章主要机械设备供应计划21第一节施工机械计划安

2、排21第二节机械调度计划的保证措施21第三节机械施工组织调度22第四节施工机械的维护和保养23第五节检验、测量和试验设备的检定23第六节施工机械的监督检查23第七节施工机械的使用24第九章成品保护措施24第十章突发事件应急预案24第十一聿工程验收27第十二章质量保修28第一章工程概况及编制依据第一节工程概况XX公司厂区围墙，总建筑长度约为486米，其中不锈钢围墙为297米、砖围墙为188.5米；垫层采用C15混凝土；基础均采用500*12Omm、370*12Omm和240*12Omm放大脚砖基础；砖围墙压顶均采用砖压顶；砖围墙每4米设砖立柱一个，立柱为370*370的实心柱。不锈钢栏杆围墙0.

3、000以上采用240mm砖墙砌筑至450mm高，不锈钢栏杆围墙每3.5米设砖立柱一个，立柱为240*240的实心柱。一、工程名称：XX公司厂区围墙工程二、地理位置：XX公司厂区围墙第二节编制依据一、编制文件本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000标准质量管理体系；业主提供的现场施工条件并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。二、国家及地方规范工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502

4、04-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土质量控制标准GB50164-92第二章施工部署及施工准备第一节管理目标对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标以优良工程的标准施工，确保工程质量达到优良。2、工期目标工期目标：确保招标文件要求及配合整个工程的竣工验收及交付业主使用。详见施工进度表（另册）。3、安全生产文明施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在2%。以下，实现安

5、全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。4、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，

6、我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要。6、信息管理目标整个项目实行信息化、智能化管理。7、服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向业主提供各种施工方案、施工技术，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主的负担，让业主满意。我公司承诺，在

7、项目完成后，还将成立专门的维修小组，在工程保修阶段，由公司工程部及质安部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难,优质服务。第二节施工组织架构为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司专门组建工程项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的初稿和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的同类型工程的施工管理经验，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，确保本工程质量、安

8、全、工期等各种管理目标的实现。2、项目经理部的组成我公司积极参该工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持IS09001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题

9、，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理马全刚同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3、项目经理部各部门主要职责项目经理：负责项目安全、质量、工期、合同等全面工作。项目技术负责人：负责项目安全、质量、工期、技术、合同管理。各项专业技术员兼质量员：质量、技术、生产管理安排、现场组织协调。安全员：施工中安全、生产、文明

10、施工、消防、环保等控制。施工班组：负责该班组生产任务，安全措施的落实与执行。安全员在本项目部秉承的宗旨为：安全第一、预防为主，有权利对违反操作规程、管理规定、施工规范、甲方要求、业主制定的管理条文的任何行为进行制止并作出处罚，直至停止施工进行整改，消除安全隐患。我公司选派一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术人员进入项目部，使该部有一个高素质高效率的组织管理体系及行之有效的施工组织体系。第三节施工前准备1、施工准备积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和地质情况。2、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于材料、劳动力、施工机具、图纸等条件的具备。为此，施工前组织充实

11、而富有战斗力的施工人员，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行：1）、组建项目管理机构工程是否能顺利完工和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对施工员管理的全权代表，具有决策权和管理权，并且要对所属的各职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。2）、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据需要制定劳动力进场计划，呈

12、送公司工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。3）、劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：入场安全培训、安全技能培训和生产技术培训以及工程情况介绍。a、入场安全培训劳动力进场前，首先接受业主方安全管理部门的安全培训，熟悉各项操作规程，施工管理规范，如何正确佩带个人劳动保护用品（个人PPE）,关于脚手架的正确使用，各电动工具使用及注意事项，梯子的正确使用，临边、临洞及高处作业注意事项，安全

13、带的正确佩带，油漆等化学用品使用及告知事项，密闭空间作业注意事项及申报方法等。b、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须接受安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。第四节施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送公司工程管理部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工设备在进场前，必须对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌，否则不得调拨到工

14、地。1、施工材料准备施工材料的准备包括材料的选样、审批、订购及报验，由项目部及公司材料设备部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员订购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的订购方案，适时地运抵现场，并报业主验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料准备按如下顺序进行：1)施工员根据施工图纸和现场情况制定材料总量/分期计划表，由各施工组负责人审核后送项目经理审批。2)、材料总量/分期计划表审批后由工地材料机具组组织供应商进行竞价,项目部材料

15、机具组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3）、确定品牌及材料样板后，项目部材料组根据材料总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4）、材料设备进场后，由材料组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验。5）、检验合格的材料向甲方进行报验，验收合格后方可投入使用。2、交通运输和吊装装备设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。3、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、安全计划准备、质量计划、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1）、设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：a、熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解设计意图，根据现场的情况作出整体的技术判断，并提出相应建议。b、材料的市场状况能否满足施工要求。c、建筑、结