项目采购员绩效考核表.docx

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1、项目采购员绩效考核表项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分合同谈判1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判；2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在_范围内。301、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判，工作不到扣5分/次；2、合同核减金额占送审合同总金额的比例（n）n3%:扣0分；3%n5%:扣510分;5%20%,扣20分。材料招投标合同编制1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满足合同评审要求。2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错误，相关信息填写完

2、成。3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求，公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。101、送审合同符合性，工作不到位扣12分；2、合同编制的严谨性，工作不到位扣12分；3、合同编制的准确性，工作不到位扣14分；4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣12分。甲控材核价单1、每次核价组织至少三家优良

3、竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次：2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在_范围内。201、每次核价组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次；2、核价单核减金额占送审总金额的比例（n）n10%:扣0分；10%n20%:扣510分：20%100%,扣30分。1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。151、核价单编制的准确性、完整性.工作不到位扣5分/次，可倒扣；2、核价材料的准确性，工作

4、不到位扣5分/次，可倒扣；3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣5分/次，2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。可倒扣。材料采购实施1、工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。合理安排采购顺序，对紧筑物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现缺货或延迟到货的现象。2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。151、按工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况

5、。合理安排采购顺序，对紧筑物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现缺货或延迟到货的现象，工作不到位扣115分/次。2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣10分/次,可倒扣。材料验收及管理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、材料脸收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关脸收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。2、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。4、材料

6、堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。20合理组织采购供应，进行严格收、发管理：1、材料验收，工作不到位扣15分。2、出入库管理：工作不到位扣15分。3、材料登记管理：工作不到位扣15分。4、材料堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。工作不到位扣15分。采购信息管理熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。掌握工程所用材料市场价格行情变化及品质情况，供应商的寻找，资料收集及时跟踪，以期提升产品品质及降低采购成本。5每月28日形成工程项目所在地主要材料价格信息上传软件，工作不到位

7、扣110分。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。201、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次：2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用：2、手机必须24小时开通并随身携带；101、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报集团相关部门处理。其他加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划；及时完成领导安排51、自身每两月阅读、推荐一本书并写出读后感，未完成的扣5分。事情的工作。2、积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，每月接受培训不少于15课时，少一课时扣2分并罚款一百元。当月没有参加扣5分/次、部门考试不合格的留职查看。合计150被考核人:日期：部门负责人:日期：