项目绩效评价指标取值规范.docx

《项目绩效评价指标取值规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目绩效评价指标取值规范.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目绩效评价指标取值规范绩效指标完成值一般针对三级或四级绩效指标，而一级和二级通 常未赋予其相应的指标值，因此，绩效指标完成值取值应根每个 绩效指标具体数值和具体情况的特点、来源等明确绩效指标取值 方式。在设置绩效指标时，应一并明确有关取值要求和方法。常 用的方式有：L直接证明法。指可以根据外部权威部门出具的数据、鉴证、 报告证明的方法，通常适用于常见的官方统计数据等。统计部门 统计数据：如GDP、工业增加值、常住人口等。权威机构调查 （统计）：如基本科学指标数据库（ESl）高校学科排名、科学 引文索引（SCI）收录论文数等。部门统计年鉴：如在校学生 数、基本医疗保险参保率等。2 .情况统计法

2、。指按规定口径对有关数据和情况进行清点、核 实、计算、对比、汇总等整理的方法。多数产出指标适用于本方 法。部门业务统计：如培训人数、网站访问量、完成课题数、满 意度等。3 .情况说明法。对于定性指标等难以通过量化指标衡量的情 况，由部门根据设置绩效目标时明确的绩效指标来源和指标值设 定依据，对指标完成的程度、进度、质量等情况进行说明并证 明，并依据说明对完成等次进行判断。部门业务评判：如项目成 效、工作效果等定性指标。部门业务记录：如能够反映重大文化 活动、演出展览现场的音像、视频资料等。4 .问卷调查法。指运用统一设计的问卷向被选取的调查对象了 解情况或征询意见的调查方法。一般适用于满意度调

3、查等。部门 可以根据必要性、成本和实施可行性，明确由实施单位在项目实施过程中开展。问卷调查报告：如满意度等。 媒体舆论：如满 意度等。5 .趋势判断法。指运用大数据思维，结合项目实施期总体目 标，对指标历史数据进行整理、修正、分析，预判项目在全生命 周期不同阶段的数据趋势。上述取值方法在实践中需要不断完善，有些指标值利用上述方法 难以获取。绩效指标指标取值规范自评规范备 注级 指 标级 指 标三级 指标 （末级）末 级 指 标 解 释计 划 指 标 值历 史 值上 年 自 评 值指 标 值 设 定 依 据计 算 公 式取 值 方 式指 标 完 成 值 数 据 来 源指 标 分 值 权 重赋 分

4、 规 则佐 证 资 料 要 求123456789101112131415指标值设定依据、取值方式、指标完成值数据来源、指标分值权 重、赋分规则、佐证资料要求的填报要求和说明，应进一步明 确。在绩效指标的具体编制中，一定要围绕以下几个因素评价：(I)绩效指标值设定依据：绩效指标值通常用绝对值和相对值表 示，主要依据或参考计划标准、行业标准、历史标准或财政部门 和主管部门认可的其他标准进行设定；(2)绩效指标完成值取值方式：由指标设定处室认可，来源于官 方数据；(3)绩效指标完成值数据(4)指标分值权重：要有具体的权重 分配规则，权重分配要合理，已经确定，不应随意更改；(5)绩效指标赋分规则：要根据单位实际情况制定合理的赋分 规则，同时要告知被评价对象，不应随意更改；(6)绩效指标佐证资料要求：要明确资料明细清单。