项目施工图管理.docx

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1、项目施工图管理一、施工图的提供1、施工图是市政工程建设的依据，严格按图施工是我们施工单位必须承担的义务。设计文件的提供和变更，以及文件整理归档的相应规定是施工图管理的主要内容和依据。2、图纸应由业主或监理单位单独保管。在未经业主同意的情况下，不得将业主提供的图纸及相关文件用于第三方或转运给第三方。3、在施工现场应保留二套图纸，可随时提供给业主，监理单位或由二者书面授权的其它人员检查和使用。4、业主应提供足够数量，配套的施工图纸，并及时提供进一步的图纸和文件。5、施工图的交接，要有完备的手续，图纸目录和数量记录及双方经手人签字。二、图纸会审为达到图纸设计效果，业主单位施工单位都应认真、细致了解图

2、纸及其意图,对施工中难点、特殊要求等组织专家会审、答疑，共同协商解决问题，保证施工顺利进行。三、技术交底技术交底是技术管理的一项重要制度。它是在工程正式施工前，对参于施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术性的交底，使参于施工的人员对施工对象从设计构思、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理安排工序，避免操作错误。技术交底应在使用每一份新图纸，开始每一项新工序前进行，其流程为设计单位f项目技术主管一施工员f工人。四、设计变更及修改设计发生变更时,应根据实际情况及时做出相应决策，以及时做好协调工作。特别注意变更的图纸必须经监理工程师、业主单位会签才能交付施工，并且要将资料归档。1、在施工过程中会发生一定的更改，原施工图应根据现场实际施工的结果做相应的个性真实反映事实绘制竣工图。特别注意在管理中应及时编制，完整保存相关资料。2、特别注意要做好隐蔽工程的检验记录及设计变更文件，以确保竣工图的准确和完善。3、竣工图要求规格统一，图面整洁，字迹清楚，并经现场施工技术负责人审核签字。