防触电应急演练方案.docx

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1、山西路桥建设集团有限公司长临高速路基总承包1n1项目部防触电应急预案演练方案编制:审核：批准：二O一五年八月防触电应急预案演练方案1、指导思想当触电事故发生时，为将事故伤害及财产损失减少到最小化，加强项目员工切实掌握触电事故应急的技能、技巧，确保相关应急预案的有效实施，编制该演练方案。2、演练目的(1)为了确保触电应急预案的有效实施，确保发生事故时能够有效地开展救援。(2)让项目部的成员进一步掌握触电事故时救援的技能、技巧。(3)让员工熟悉应急过程的程序、方法，在规定的最短时间内到达集合地并实施救援工作；(4)检验预案是否可行，在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位，

2、应急救援体系是否完整，信息联系是否畅通等各小组责任是否健全；3、演练的内容触电应急预案演练4、演练时间2015年8月8日20时5、演练形式桌面演练6、演练地点项目部会议室7、演练器材应急车辆1辆、警戒带4卷、防护手套10双、担架1个、干木棍及急救药箱相关药品O8、演练顺序事故发生一现场第一发现人f9、演练组织机构及相关职责总指挥长：张卫国副总指挥长：王亚南组员：杨华、申淑伟、杨建武、张健、谷杰敏、淮利民、郭军、尚新庆、席自更指挥长职责：为风险点的第一责任人，负责召集各参与抢险救援部门和事故单位的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施。指挥疏散事故影响区域的人员，调集抢险队伍和施工机械，搜

3、寻遇难和幸存人员。筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备。负责事故现场新闻管理与信息发布的决定。副指挥职责：负责协助组长指挥现场应急救援工作，对信息媒体及周围群众等有关人员的信息发布，当组长不在位的时候代替组长职责。小组成员职责：在组长领导下具体负责组织所分管的救援小组的救援活动，在组长发布启动本应急预案命令时，各小组成员应无条件地服从我队应急救援组领导的安排，立即投入到应急救援的行列。应急救援保障小组及分工总指挥：张卫国各小组组长：王亚南、李洋、郭军、杨华、尚新庆、组员：杜春明、淮利民、申淑伟、张健、杨建武、谷杰敏、王涛、王晓芳、卫宗信、李晋欢等。应急救援保障小组及分工通讯联络及后勤

4、保障组，组长：张健成员：李晋欢、刘妍、花全全职责：对抢险救援过程的记录和传达，确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。负责和地方相关单位联系，取得地方政府部门的支持，组织人员确保救援通道畅通；组织人员做好后勤保障及拍照录像工作，对现场的有关实物资料进行取样封存。（具体职责划分：张健负责后勤保障工作；李晋欢负责拍照录像和对现场有关实物资料进行取样封存；花全全组织人员确保救援通道畅通及相关后勤保障工作，刘妍负责对现场救援记录，并留存记录资料。）技术保障组组长：王亚南成员：申淑伟、侯志勇、杜春明职责：根据施工内容及特点，及

5、时勘察事故实际情况，分析事故发生原因，及时提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；有效地指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（具体分工：王亚南、申淑伟及其他人员负责分析制定火情防控措施）安全保障（警戒）小组组长：淮利民成员：王兴峰、蔡晓佩、王静职责：负责组织人员进行警戒保卫工作，设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作，以防现场混乱、出现新的伤亡和财产损失。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。（具

6、体职责划分：淮利民负责组织现场保卫工作；王静进行现场警戒，包括疏散人群及拉警戒线；王兴峰、蔡晓佩在道路坍陷处警戒和封闭，严防外部人员因好奇随便进入施工现场，以免造成现场混乱，引发其他事故。）现场医疗救护小组组长：谷杰敏成员：马征、石跃波、李栋栋、温兵、胡晓飞职责：进入事故发生区抢救伤员；指导危害区内人员进行自救、互救工作；集中、清点、输送、收治伤员。根据具体情况，迅速制定应急处理方案并组织实施确保伤员不受二次伤害。（具体职责划分：马征负责把车开到现场有必要时接应伤员，石跃波、李栋栋负责担架；温兵负责协调安排本组人员准备相关药品及医疗用品，对伤员进行救治，胡晓飞负责准备医疗费用、办理住院等事宜。

7、）物资保障小组组长：杨建武组员：刘自强、杨学敏职责：保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给，并根据现场救援需要，及时组织和提供所需物资。（具体职责划分：杨建武组织本组人员具体工作，同时收集相关救援小组的各类所需物资信息，提供所需救援物资信息。刘自强负责联系及提供所需救援物资，杨学敏负责分发登记相关物资。）设备保障组组长：郭军成员：蔡海涛、王涛职责：负责组织人员、提供、调配所需救援机械、设备及用电保障。（具体职责划分：尚新庆提供对机械设备、用水用电及相关人员的保障，积极配合救援抢险组。蔡海涛负责用电保障；王涛安负责对机械保障及操作，可以根据实际情况进行灵活调配）现场应急抢险组组长

8、：李洋、杨华副组长：黄守业成员：应急班组15人职责：当出现路面塌陷紧急状态时，负责调配所有人员、根据应急预案和措施，负责调配所有人员、机械、物资资源等，并立即落实应急措施。（具体职责划分：李洋、杨华根据实际情况，调配本组人员，指挥救援。黄守业负责联系物资、设备，根据本次事故的特殊性，首先根据现场情况和技术组提供的救援方案,控制边坡继续垮塌，防止次生灾害的发生；设备、物资及设备操作人员准备到位。新闻发言组组长：尚新庆成员：席自更、黄信职责：项目部实行新闻发言人制度，尚新庆担任第一发言人，新闻发言严格按照长临公司相关的制度和要求执行，负责对项目部新闻的发出，负责对应急救援情况的及时通报。做好对新闻

9、媒体人员的日常接待和沟通，确保新闻内容的真实性。在事故应急救援阶段避免非施工人员进入现场，确保大家的安全。参加演练的应急队：黄守业应急队伍15人8、演练步骤时间：2015年8月8日22:00地点：赵店一号桥施工现场事件：触电应急救援演练8月8日，晚上20：00时张用林钢筋班10名工人正进行钢筋加工作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，同时该设备没有安装漏电保护器。钢筋作业完成之后，其中一名工人在关闭设备开关时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，一名工人昏厥。事故响应一级，需要启动应急指挥救援小组的应急响应程序。1、20:01张用林组织其他工人即

10、刻开展人员抢救同时向值班人员李洋汇报事故情况。2、20：02时李洋立即安排人员保护事故现场并通知电工蔡海涛，切断事故区域的所有电源。3、20:03时立即用手机向应急救援领导小组总指挥长卫国汇报。4.11：04时应急救援领导小组总指挥张卫国接到报告后，询问了现场的情况后，当即决定启动应急预案，通知各个救援小组赶往现场，进行救援，并由总指挥张卫国电话告知J15总监办、长临公司领导。11：05时副总指挥长王亚南得知消息后，带领申淑伟、侯志勇赶到事故现场，并进行详细地调查分析，制定防汛应急方案和措施。11：10时各应急小组人员赶到事故现场，按照项目部应急救援领导小组的统一指挥，并按照各自岗位职责采取措

11、施、开展抢救抢险工作。11：13时物资设备保障组立即将各小组人员急需的应急物资、应急设备发放给应急抢险组人员，并将防护、救护用品及抢险抢修或救援送往事发现场。各应急组成员立即按照应急预案的程序，积极投入到抢险救援工作中去。开展人员的疏散、添加临时围堰、雨水外排、抢救施工设施设备等工作，淮利民带领王兴峰、蔡晓佩用路锥和警戒带将事故区域封闭，做好警戒，指引无关人员撤到安全区域，并做好安全警戒工作，不让无关人员进出。医疗救护组组长谷杰敏安排组员做好抢救伤员的一切准备工作。司机马征将应急车事故现场，石跃波和李栋栋迅速将担架运至现场，如有受伤人员，立即运送撤离，胡晓飞准备急救箱、急救药品，准备为伤员进行

12、包扎治疗。通讯联络组组长负责保证各个救援小组之间、与上级主管部门的通讯联系。2、11:05时三、上报应急指挥部k11：06时李洋立即用手机向应急救援领导小组总指挥长张卫国上报事故情况：“张总，施工现场发生触电事故，一人昏厥，施工单位已拨打120急救电话，请指示，并根据指示做好应急救援工作。”2. 11:06张卫国接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即启动应急预案，通知各个救援小组赶往现场，进行救援，并由总指挥长张卫国电话告知J15总监办、长临公司并再次与值班人员李洋联系，确认现场事故情况。3. 11:11时各应急小组人员赶到事故现场，按照项目部应急救援领导小组的统一指挥，并按照各自

13、岗位职责采取措施、开展抢救救险工作。五、事故现场处置程序1应急组织指挥部副指挥长王亚南向项目部应急指挥部总指挥长报事故情况、人员伤亡情况和抢险救灾情况，“张总，目前已切断事故现场所有电源，120车辆正赶赴现场，触电昏厥人员心跳微弱，正由应急救援人员谷杰敏实施简单抢救。2、现场指挥王亚南向总指挥长张卫国报告演练内容完毕及人员设备撤离和受损情况：“报告张总，受伤人员1人已送往当地医院救治，事故现场已进行保护，参加抢险人员安全撤出，应急救援任务全部完成，请指示！”六、应急指挥部总指挥张卫国同志宣布演练结束。演练说明：1、本次演练采用桌面演练形式。2、项目部根据演练程序提前安排好相应人员，落实到人，并

14、熟悉应急报告程序。3、项目部需根据本单位预案，充实完善1）事故发现和报警、2）上报值班领导、3）上报应急指挥部、4）应急处置等环节的报告。日参加演练时，将纸质版演练导演程序提交安全环保部，并附演练人员名单，此作为本次演练方案的组成部分。4、演练时，将随机抽取某施工队。项目部根据其应急预案要求做好内部报告程序、预案启动及处置程序。5、项目经理部根据预案要求，执行好相应的应急报告程序、预案启动及处置程序。6、桌面演练结束后，各单位就演练中存在的问题进行讨论，就其中结合不顺畅、配合不默契等方面提出整改建议。7、请参加人员务必以严肃、认真的态度参与演练，演练过程中保持紧张气氛，以更好的达到演练目的。8、如果预案中部分领导、人员不能到场参加，请预先安排好相关领导、人员的扮演者。