银行综合管理部年终工作总结.docx
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1、银行综合管理部年终工作总结市分行党委办公室:2023年,综合管理部在支行党委的正确领导下,在其他内设部门和网点的帮忙和支持下,全体同志团结一致,努力工作,较好地完成了基层党建、文秘宣传、人事劳资、车辆管理、后勤服务及新冠肺炎疫情防控等多方面的任务,基本做到了上传下达、协助决策、团结高效。现将一年来工作情况汇报如下:一、致力做好基层党建,党建工作开展规范(一)加强支部制度和阵地建设。为明确全年党建工作目标,我部先后制定了华池县支行2023年党建工作要点、关于做好2023年基层党建及党风廉政建设“两个责任”联系点有关工作的通知、华池县支行党委2023年意识形态工作要点、华池县支行2023年党支部分
2、类定级考核办法(试行)等全年工作规划,从组织建设上保证了党建工作的正常开展。10月,联系市行严格按照“有人管、有阵地、有经费、有载体、有活动、有氛围”的“六有”标准,申请建成了标准化的党员活动室。新建活动室配齐了桌椅等必要设施,满足了党支部全体党员学习、会议需要,在布置上,合理规划布置党旗、入党誓词、党员的义务和权利、“三会一课”制度、组织生活会制度等上墙内容。弥补了营业室支部无活动室的空白,实现了我行支部阵地的全覆盖。(二)做好党员发展和党费收缴工作。坚持标准,严格发展党员程序。一是抓好入党申请关,各党支部对每份入党申请书进行严格审查,审查申请人是否符合申请入党条件、入党动机是否纯正等。二是
3、抓好入党推优关,协助党委做到公平公正、公开透明,杜绝“凭关系”“凭印象”确定推优人选现象。三是抓好入党考察关,考察时,坚持把发展对象的一贯表现和关键时刻表现结合起来,为支行党委决策提供依据,增强考察精准度。严格按照成熟一个发展一个的原则,积极、慎重而又稳妥地发展新党员,全年有2名预备党员按期转正,并积极发展入党积极分子,不断充实党员队伍。年内,利用我行缴费中心业务,规范党费收缴,6个支部全部党员全面完成党费收缴任务。(三)规范党内政治生活。以“两学一做”常态化、制度化教育为主线,联系个人思想工作生活实际。每个党员建立专门的学习笔记,在职党员人均抄写笔记12000多字,书写心得体会15篇。并组织
4、全体党员赴平凉参加红色教育,下发基层党支部和上报市分行党建办公室学习交流,组织全体党员集中学习10次,各支部组织集中学习33次,组织观看爱国教育影片2次。年初层层签订党风廉政职责书和党风廉政承诺书,推进“一岗双责”,确保主体职责落地生根。二、致力做好本职工作,工作质效显著提升(一)推进高效规范化办公。加强综合文秘管理,规范公文处理流程。全年共审核修改各类发文258份,处理各类收文475份,信息简报等66份,整理转发各类邮件IOOo余份。,在公文管理工作中,着力强化运行的规范,持续了较高的水平。一是在收文的处理上,要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日,除因领导出差等原因外,多数文件的处理
5、到达了这一目标。有效地提高了公文的运行效率,为我行经营活动的正常进行带给了保证。二是在发文的管理上,透过对各部门的多次反复提示,在公文的拟制和审签等方面,绝大多数部门都基本到达了公文管理办法要求的水平,行文规范,程序清楚,格式准确,提高了我行的公文制作水平。三是克服了文山现象,对可发可不发的文件,透过与部门协商,基本没有进行发文,或采取其它形式变通发文,不需要发文的坚决不发文,务必发文的尽快发文。有效地减少了发文数量,提高发文质量,杜绝了文牍主义。四是上线了公文传输系统,对接华池县人民银行,于12月底上线了公文传输系统,提高了报送文件的安全性和时效性。(二)及时办理劳资工作。对全行员工及遗属的
6、基本工资、绩效工资、计价工资、补助、津贴等保证了按时发放。保证绩效工资考核、统计到人,及时准确进行发放。根据上级行文件精神,给在职和内退员工测算缴纳养老保险、工伤保险、企业年金、失业保险、医疗保险和补充医疗保险,这些工作均做到了准确无误,总额控制到位。(三)做好人力资源管理工作。更新维护人力资源管理系统中的人员、机构信息IOO多条,完成了内设机构改革人员调整工作,从而为上级行正确决策提供了详实依据,积极鼓励员工进行在岗学习教育,按月组织网点、部门开展员工行为排查,对重点人员,通过电话通知、书面提示等方式,督促相关网点进行重点帮教。落实岗位轮换、强制休假、亲属回避等“四项制度”,按照行党委的调整
7、决定,发函通知、跟踪督促,保证了岗位轮换的及时性。对我行今年辞职、退休、调动到其他县区支行工作的4名同志,以及今年新入行2名员工完整、规范的办理了相关手续,在被动中争取主动,提高了服务质量和水平。三、致力做好后勤服务,服务水平较大提高(-)加强集中采购管理。对本行办公用品、弟子设备运转费、宣传用品、低值易耗品等需通过电子商务平台采购的商品,负责集中下单采购,对物品的到货签收、验收、交接入库、登记台账、发起报账等工作,分别指派专人进行负责,全年进行集中采购70余次,做到了分工明确,岗位制约、责任到人。(二)加强后勤人员管理。按照华池支行请销假管理办法要求,对全行员工的请销假情况建立台账,实时管理
8、;进一步加强对勤杂工、门卫等后勤人员学习教育和工作引导。组织全辖开展了自学,用先进、正确的理念武装了员工思想,使员工行为得到了规范,为奋发努力、不断进取注入了新的动力。(三)加强车辆调度管理。加强了对公务车辆的管理,对每一辆车都认真登记出车记录台账,对过路费等费用的管理,做到日日记载,审核报账。加强了对公务车的维修管理,坚持维修申报制度,实行了定点维修,节约了维修费用。(四)规范用印流程管理。按照印章管理要求,全年共通过用印系统加盖印章近6000个,办公室设专人管理印章,建立了印章交接登记簿,请假、外出均按规定办理了交接手续,按规定在印控仪上新安装了支行党委印章,并配合信用管理部完成了信贷合同
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