团队建设活动管理实施办法.docx
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1、团队建设活动管理实施办法第一章总则第一条为促进各部门团队建设,推进学习型组织工作,增加团队活力,调动员工的学习积极性,进一步提升团队学习的效果,营造高绩效团队氛围,提高团队活动的管理效率,特制定本办法。第二条凡属下列情形之一者,各部门可向公司申请团队外出活动:1 .本部门开展公司核心价值理念培训、学习、交流等;2 .本部门落实公司经营目标和管理目标分解的研讨会;3 .本部门完成公司经营目标和管理目标分解的成果汇报会;4 .促进本部门团队工作建设和个人绩效改进活动;5 .公司规定的其它活动。第三条 团队建设活动应坚持“三个一定”的原则(即一定的时间、一定的成本和一定的效果),必须强调效果。第四条
2、 团队活动必须严格执行申报程序,活动经费预算和实际开支必须在公司核定的活动经费总额范围内进行。第五条团队活动期间的工作应作好统筹安排,不应影响正常的生产经营管理工作,特别要作好与其他部门衔接工作安排。第二章活动组织第六条团队外出活动以部门或分部为单位组织进行,实行部门级第一负责人负责制,第一负责人对活动的效果负责。第七条 团队活动的组织者即为第一安全责任人,活动过程须履行如下职责:1 .团队活动方案的申报和执行。2 .团队活动前,必须组织活动参与人员进行安全意识学习、教育,并落实每一位活动参与人员安全职责,活动过程要加强监督、检查,坚决制止、杜绝违纪事件或安全事故的发生。3 .落实专人对活动过
3、程的资料、用具等的妥为保管,严防遗失、失窃事件的发生。4 .落实专人对活动过程情况进行记录,活动实施后应及时将活动情况进行整理并形成活动总结报告。5 .加强成本意识,必须严格执行预算,活动过程中应坚持强调效果、兼顾成本的原则。第八条团队活动参与人员应服从活动组织者的安排,活动过程须履行如下职责:1 .团队活动前,必须参加安全意识学习,明确个人安全职责。2 .团队活动期间,参与人员须遵守活动纪律,不得擅自离队活动。3 .团队活动期间,参与人员应加强保密意识,必须遵守公司保密守则,防止泄密事件发生。4 .团队活动期间,参与人员应遵守社会公德,言行文明,处处体现XX公司人的精神风貌。第三章活动实施第
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- 团队 建设 活动 管理 实施办法