酒店过年活动策划方案范文(5篇).docx
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1、酒店过年活动策划方案范文(5篇)酒店过年活动策划方案范文(精选5篇)酒店过年活动策划方案范文篇1为扩大市场占有率,促进酒店销售,针对春节期间酒店消费 旺季的特点,推出以下营销新举措:一、客房促销办法:1、调整现有对外销售价格:今日价签单挂帐及商务预付款协议价格协议价行政套房888 688 588豪华休闲套房428 368 348豪华商务套房398 358 328休闲套房328 258 238商务标间、单间268 228 208豪华标间188 168 1582、除免费招待房、自用房外每间/天赠送双份营养自助早餐3、住客现金开房每间/天赠送康体消费券40元,免费消费2 小时4、新推出钟点房9: 0
2、0-18: 00,二小时起价60元,每超过一小时加收30元(仅限豪华标间);午夜房00: 00-6: 00 128元/间(限豪华标间,不送早餐);特价房房价128元/间(每天限量10间,限豪华标间,不送早餐)5、凭房卡在餐厅消费9折、大堂吧消费9折、康体中心消费 9折6、入住套房赠送果盘7、免费拨打市内电话8、客房免费宽带网络9、延迟退房时间至14: 00二、餐饮消费的营销举措:1、调整餐饮出品结构,启用新菜谱2、使用新菜谱后餐饮二楼大厅全面实行6. 8折,餐饮包厢凭 会员卡或协议享受折扣(酒水、香烟、海鲜、燕鲍翅、特价菜、宴 会除外)3、餐饮就餐客人每桌任选一款特价:大闸蟹12元/只蛋黄酥
3、6元/份老面馒头1元/个4、丰富宴席菜单,增加宴席款式从488元/起订,婚宴特设 喜庆洞房,适时推出春节团圆宴菜单5、餐厅每桌消费1500元以上赠送188元免费房券壹张三、营销部尽快走出去对周边客户进行拜访,完成营销协议 的签订;事先预付款的客户消费给予最大程度优惠,预付款起点为 3000 元。四、全员营销提成奖励:对于内部员工介绍亲友来酒店消费客房价格不低于协议价按 实际结算金额3%发放提成奖励,餐饮按实际结算金额的2%发放提 成奖励,康体推销月卡、季卡、半年卡、年卡按5%发放提成奖励, 每月集中统计发放;经营部门负责人和营销、预订人员的提成奖 励办法另行制定。五、大力推广酒店会员卡:酒店的
4、会员卡现有至尊钻石卡、至尊贵宾卡和康体时段卡(含 月卡、季卡、半年卡、年卡)三种类型。至尊钻石卡5000元为办 卡起点,首次充值5000元送IOOo元,后续充值每IoOo元送100 元;至尊贵宾卡首次充值起点为20元,客人凭卡可享受客房8 折,餐饮、大堂吧消费8.8折,康体中心的月卡、季卡、半年卡、 年卡按现有价格执行,特殊客人经批准后给予适当优惠。酒店员 工推荐销售会员卡按充卡金额发放2%的提成奖励。六、在公交移动电视台推出酒店的形象广告和营销广告。酒店过年活动策划方案范文篇2一、整体策划;1、活动时间;20_年12月24日晚18;0022;30.2、活动地点;酒店二楼多功能厅3、活动主题;
5、绚丽绽开、圣诞之夜4、目标定位;、局委、企事业单位、私营企业主等收入属于 中高水汗的消费人群二、圣诞节酒店场景布置及装潢.装潢主要要求;以白色及玫红色为主色调,圣诞树、松枝环、圣诞挂件,圣诞 礼品等伪装饰体,以圣诞卡通人物为活动体,最大程度突出圣诞节 热烈,明亮、缤纷、欢乐的气氛.主景点布置1、前门:在前门外峪地摆放圆锥型灯塔,树木用串灯进行妆饰, 显得高大气派,吸引客人注意.2、大堂:在大堂中心摆放圣诞屋,屋外面挂满圣诞挂件,屋内 摆放抽奖礼物,不但烘托节日气氛,而且客人更直观的感受的大奖 的诱惑.大堂尚场处摆放圣诞礼物,同时出售圣诞小礼物.3、一线营业区内服务员均头戴圣诞帽,餐厅、大堂各安
6、排两 名圣诞天屎(一男一女,装扮成圣诞老人和花仙子)迎宾,在节日当 天,向全部来宾和小朋友发放圣诞小礼物.4、24日晚入住客房,均送礼物(如圣诞帽、手套、等).5、大厅及餐厅营业时间播放浪漫圣诞音乐.三、圣诞夜自助餐1、时间;20_年 12 月 24 日晚 18;0019;30.2、地点;二楼多功能厅3、餐桌摆放;大型西式风情自助餐台,摆放鲜花,闪耀的烛台 和蛋糕.4、内容;大型自助餐应中西合璧,既有圣诞火鸡、特色牛排、 蔬菜沙拉、西式糕点,也要准备少许特色中式菜肴,同时播放就餐 背景音乐.四、多功能厅布置及节目安排1、时间;20_年 12 月 24 日晚 20; 0022; 30.2、规模;
7、260人(围桌式摆放)3、气氛布置;舞台背景,用大型圣诞喷绘做装潢,突出本次圣 诞主题,场景布置与婚庆合作,共同完成.4、节目安排;精彩的圣诞演出,的互动游戏,惊喜的幸运抽奖, 让您在欢快、舒适的氛围里度过难忘的圣诞之夜.(具体节目单见 附页)五、所设抽奖奖品的安排1、一等奖;一名2、二等奖;两名3、三等奖;三名4、优秀奖;十名六、各岗位分工1、活动策划及灵导小组总指挥;小组成员;各部门第一负责人2、职责要求总指挥;圣诞节活动策划的最后确定并监督各项工作的准备 及落实情况.小组成员;营销部;对外考查、对售票柿场进行定位,制定圣诞节票销售 方案,汇总各部门装潢品所需数量及品种并进行妆饰,制定圣诞
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