通过六个维度学习如何做一个好决策.docx
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1、通过六个维度学习如何做一个好决策从一个执行者到管理者,这是一个过渡,不仅是角色变了,工作内容也变了。 这种角色的转变,是从一个只要执行上级安排的下属,开始向安排下属工作任务 的上级转变。当你成为管理者后,你会发现,下属会有很多问题问题,这个该怎 么做,刚做到一半发现有阻力该怎么办等等,这是作为管理者需要做决策的。管 理者是帮助执行者解决执行过程中遇到的各种问题,并且能最终拍板如何去做一 个事情。这对于从执行者过来的管理者来说,是很大的一个考验。既然有压力, 又害怕错误决策导致不良后果,那就需要从以下六个方面学习如何做好决策:一、决策以结果为导向,对过程负责。不想做成T牛事有千万种理由,决心做成
2、T牛事只需要行动力。当管理者对 下属下单工作任务的时候,只要结果,过程是下属要考虑的。也就是说,管理者 决策更多是以结果为导向,我只要结果,至于过程是作为下属要完成的。虽然过 程是下属去做,但在下属做的过程中,会遇到各种问题和麻烦,这时候作为管理 者不能袖手旁观,需要对过程负责,指导下属如何去完成工作任务,帮助下属解 决其职权范围外遇到的各种问题。片面强调以结果为导向,对于管理者来说,是 极其不负责任的表现,也是管理者把全部压力放在下属的表现。管理者在决策的 时候,如果决策脱离实际,那么就一开始注定了结果是完不成,一个完不成的工 作任务,即便是管理者去完成,也完成不了。作为管理者,决策考虑的是
3、结果, 这是没错的,对过程负责,则是赋予了管理者对过程指导的角色,也是促成过程 顺利推进的保证,这是作为管理者不可替代性的体现。二、决策以收益为优先。管理者决策的时候,能做价值衡量的,需要考虑得与失,得多失少,这个决 策是可以做的,如果失多得少,那么就要谨慎决策了。就像投资一样,投入进去 IOOO万,就要考虑收益多少,如果投入1000万,损失200万,那么这种决策 是失败的。如果不能以价值进行衡量的,则要考虑其机会成本,也就是当决策遇 到两种选择以上只选一种的时候,就需要选择其中最有选择价值的方案,另一个 方案只能放弃。就像房子一样,自有房子有三种用途,一是自住,二是出租,三 是出售,在做三个
4、选项的时候,需要结合实际情况来做最佳选择,如果有两套自 有房子,那么一套可以自住,另一套可以出租从中收取租金,如果只有一个自有 房子,那肯定是先考虑自己住,除非家里遇到紧急情况需要钱才会不得不出售。三、决策要打破固有模式。很多时候,职场上存在固有工作模式,也就是之前怎么做,新任管理者怕担 风险,所以会按前任留下的工作流程做。这种方式,固然不用担风险,但却缺乏 创新的意识。从老板的角度来说,是希望新晋管理者能够带来改变,不管是管理 方式,还是工作流程,或是销售模式,这种改变是必然是一种创新,做前任没做 过、不敢做的事情,给企业管理和发展带来突破。作为新晋管理者,需要梳理一 下前任留下来的所有工作
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