含油污泥处置服务方案.docx

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1、含油污泥处置服务方案1、服务方案与措施41. K项目实施技术方案、实施程序、实施部署41)实施技术方案42)实施程序93)实施部署121.2、 现场装卸车方案 151.3、 运输方案 161.4、 处置方案192、HSE管理1彳卜.262.1、 项目管理组织机构图和岗位职责. 262.2、 安全环保质量运输管理制度g292.2. 1、项目安全、质量管理情况.；292. 2. 2、协作队伍管理情况卜，IL . J322.2.3、项目部安全管理下一步采取的措施与方法322. 2. 4、安全生产责任制332.2.5、安全生产操作规程 332.2.6、安全生产监督检查制度342. 2. 7、消除安全生

2、产事故隐患制度.342.2.8、HSE管理制度35(1)编制依据35(2)适用范围35(3)健全管理机构及相应管理人员35(4) HSE管理具体操作规程35(5) HSE专项费用计划37(6) HSE承诺和管理目标39(7) HSE培训计划48(8)现场HSE资源配置48(9)风险评估、管理50（10）主要风险控制及削减措施523、专项应急预案543. 1、应急领导小组543.2、 应急准备543.3、 应急实施程序551 .火灾应急程序552 .人身伤亡急救程序 553 .机械伤害事故急救程序554 .人员触电应急程序565 .高空坠落应急程序，:567.油品泄漏应急实施程序f、，563.4

3、、专项应急预案，563.4.1、 生产安全事故应急救援预案573.4.2、 施工现场重大设备事故应急救援预案603.4.3、 高处坠落事故应急预案 623.4.4、 4. 4、防火灾事故的应急预案633.4.5、 防触电应急预案、F653.4.6、 4. 6.突发性地质灾害的作业施工事故应急预案673.4.7、 食物中毒应急预案693.4.8、 防汛应急抢险预案703.4.9、 防风应急预案723.4.10、 10,夏季中暑的应急预案733.4.11、 11、防疫应急救援预案743.4.12、 12、劳务费纠纷及群体性事件应急预案753.4.13、 13、油品泄漏应急实施程序预案773.4.1

4、4、 14,危险废物污油泥运输过程中的注意事项预案784、相关承诺805、外协能力815.1、 外协管理目标811）外协管理目的、依据及范围812）本项目外协工作概况813）外协管理职责824）外协处置流程835）外协工作主要措施846）外协应急响应857）舆情处置865.2、 外协问题处理预案及措施 885、 2. 1、与地方百姓协调/886、 2.2、与施工各相关单位协调P9091、服务方案与措施1.1项目实施技术方案、实施程序、实施部署1）实施技术方案1、服务概况（1）项目名称：XX含油污泥处置服务。（2）服务期限：自合同签订之日起至202x年12月31日。（3）服务区域：陕西省吴起县、

5、定边县。,（4）项目概况：长庆油田第x采油厂产能建设项目组产建区域主要分布于延安市吴起县、榆林市定边县，项目组202x年预计合规处置污油泥约xx吨，依据新环保法及固体废物污染防治法等相关法律法规，危险废物要委托具有危险废物处理资质的单位进行处理，按照中华人民共和国固体废物污染环境防治法、陕西省固体废物污染环境防治条例、危险废物转移联单管理办法等有关法律法规的规定处置。2、编制依据1）、长庆油田分公司第x采油厂产能建设项目组202x年含油污泥处置服务招标文件2）、技术标准二1、技术服务必须符合中华人民共和国固体废物污染环境防治法、陕西省固体废物污染环境防治条例、危险废物转移联单管理办法等有关法律

6、法规及延安市、榆林市环保部门有关规定；2、本项目中标人负责在甲方指定地点清理、装卸、转移含油污泥时应严格执行甲方生产场所的安全、环保管理要求、制度，履行相应的安全、环保义务；3、本项目中标人负责在危险废物产生、处理所在地环保局完成中标人及运输单位应急预案的备案工作，提供应急预案登记表或者证明文件；4、车辆的维修、部件损耗的更换、车辆的保险、正常保养、年检费用及验车等相关费用由中标人负担；5、车中标人在提供服务期间内，车辆发生的一切人工费、燃料费、停车费、过路费、高速费及其它相关费用均由中标人承担，车辆发生交通事故及相关舆情的，其责任、费用由中标人承担。（一）管理要求1 .遵守招标人各项内部规章

7、制度，严格按要求组织实施工作计划。2 .全体员工严格执行劳保上岗。3 .建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等。4 .服从招标人的工作安排。5 .管理人员必须服从长庆油田分公司统一领导、生产调度，接受甲方的监督检查。6 .对招标人提出的问题必须在规定时间内完成。7 .工作人员必须服从招标人监督人员的监督管理。8 .项目管理组织机构具有健全的项目管理人员、操作人员及安全管理组织，组织机构设置合理，有具体的操作规程，有专项费用计划，管理有目标、有计划、有措施、有考核。9 .专项应急预案措施目标明确。（二）安全设备要求1 .应急设备：配备适合现场作业人员数量的急救

8、箱，药品齐全且在有效期内；车辆灭火器、静电拖地带、车辆警示灯、防撞护栏等安全附件齐全有效，且状态良好。2 .夜间作业时作业人员应穿反光马甲，携带防爆强光手电、佩戴安全帽。3 .作业过程中使用的电器和设备等均为防爆型。（三）服务总进度计划及保证措施1服务总进度计划,我公司目前的污油泥处理能力为80000吨/年，除设备维护及冬休期外，日处理量约为200吨左右，如有幸在本项目招标中中标，我公司将严格按照合同约定的工期保质、保量完成本项F1的技术服务，根据约定的工期制定施工总进度计划表，并做好施工进度管理。服务总计划进度表总工期时长比例项目2456789101112进场准备机具药品材料进场、水处理吸附

9、污水、污泥清理以及运输（时间由污泥量大小而定）污油泥处置（时间由厂区安排而定）施工区域深度清洁处理施工场面清理验收、工作退场2服务进度保证措施(1)做好施工进度计划的科学管理。A、项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计戈IJ,依据总进度计划按照进场准备、机具药品材料进场和水处理、吸附污水和污泥清理运输、污油泥处置、施工区域深度清洁处理、施工场面清理、验收及工作退场等施工阶段，编制各部门、工序的月、周、日施工进度计划。B、各部门、工序的月、周、日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责任人签订进度实施责任书。,C、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：/ ,公司主管部门和项

10、目部主管人员要跟踪计划的实施，并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰或偏离目标时，应采取有效措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。编制进度计划的同时，要编制相应的原材料、备品配件、药剂、劳动力、施工机械和工程资金需用计划，并在每个进度计划实施前予以到位。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。定期召开进度计划实施情况分析会，及时调整各工序计划或及时调度，找到影响计划的原因和解决措施，使下一个阶段或工序与总目标保持一致。、.D、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出

11、现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。E、对施工进度计划进行检查时依据施工进度计划实施记录进行。F、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。G、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工

12、程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。H、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括下列内容：,施工内容。工作量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。1、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。J、在施工进度计划完成后，生产运行部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划。a施工进度计划执行的实际记录。了一 施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。kJ施工进度控制总结包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问

13、题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。(2)工期保证基本措施A、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。B、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计戈IJ,根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。C、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。D、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因

14、素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。E、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。,F、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。G、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。（3）组织方面保证措施A、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，可保证连续施工，绝不影响合同工期。B、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在