装修公司项目经理年终总结.docx

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1、装修公司项目经理年终总结装修公司项目经理年终总结篇一新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修 项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦， 也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很 多。非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验， 这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持 下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任 务。今年基本全年在C项目上，通过C项目

2、现场管理，施工过程中参与各个环节， 由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中 图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型， 工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后 和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生 冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必 要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问 题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程

3、中及时跟进工作，严 格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进 度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。 在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木 质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任 感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施 工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前 存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。装修公司项目经理年终总结篇二辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在 的

4、不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表 现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。（二）缺少一名协 调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。（三）人员结构整体年轻化、不稳 定、流动性大。（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓， 员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户 满意度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信心迎接20xx过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭

5、新的一页，为了在未来的一年 里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥 有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破 Iooo万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方 针：团结共赢求真务实口号：20xx年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无 疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将 在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房

6、，设计部配合在五一前做好准备，不 打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆 等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在 安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领 地，绿城花园盛世龙郡，沮上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清 华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明 郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量：（进店量）1月份02月份30万（40） 3月份40万（50） 4

7、月份60万（75） 5月份150万（200） 6月份100万（130） 7月份80万（IoO） 8月份80万（IoO） 9月份80万（IoO） 10月份140万（180） 11月份30万（40） 12月份10万（20）（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重 视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需 要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个对20xx年的预估：设计部人员结构：A+B+C+? A部分：分两个部（设计一部、设计二部）每一

8、部有两个设计工作室4人一6人。主力设计2人、优秀助理24人。（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小 “奖”完成50%以下出工作室）B部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员8- 10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度（三）质量是公司的生命，质量 是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思 想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对 工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录

9、落实 及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对 工程施工人员实行末位淘汰制。（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订 推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒 体推广公司的产品，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推 广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进 行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量

10、流动人才，是公司招聘 人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的 人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、 保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规 章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责 督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪 律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职 工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质 奖励

11、和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重 要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室 外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智 慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一 支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理XX衷心感谢全体职工在过 去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工 作顺利、身体健康、全家欢乐！装修公司项目经理年终总结篇三20xx年工程部在公司领导的关怀

12、指导下，在公司各级业务部门的密切配合 下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢 记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严 格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专 业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作 总结。一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了 仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容 易的完成更多的项目、面对更多

13、的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天 池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公 司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了 施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他 品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是 经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也 不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造 成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的

14、设计 中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工 作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现 场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不 够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工 的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项 目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要 通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有 一个规定，减少盲

15、目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某 些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料 供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职 责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的 方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目 结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着 他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的

16、成 本和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不 足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任 的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今 年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献 的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。 这些制度的制订还需要XX和公司其他部门给予支持和决策。随着新年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾 客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开 发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积 极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将