装修公司年终工作总结.docx

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1、装修公司年终工作总结装修公司年终工作总结篇一尊敬的各位领导、各位同事：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20XX已经过去，充满期待的20XX已经来到， 回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有 必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总 结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基矗现将本人的年度总结向各 位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：SOhO 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业 主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后

2、的今天：SOhO8月30日顺利交房； 小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象 基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监 督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得 了荣誉和声望。要说原盛项目20XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件， 今年顺利完成两大交付节点：1) 8月30日的SOhO办公楼的交付；2)、11月15日的小户型的交付。这

3、两大事件被我在20XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒 之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织 和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这 两次的交房事件一一特别SohO的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非 常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商 业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房 对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与 者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作

4、、合理分工、统筹管理、充分发挥工程 管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来 的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而 富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业 谨慎务实低调的祈英华：勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的 名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今 天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则 更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习 不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女

5、儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵 法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑 战，在20XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56 分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励 志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、 进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正 体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现” 的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了 其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长

6、自己也会获得成长的现实意 义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带 动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工 作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年7-9月份的一段经历则算是对我的锻 炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻 炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不 提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平 台和机会。这期间经历了 Soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安 装争

7、抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕 墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别 8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家 是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为 项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟 到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意 义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。

8、通过三个月的辛勤努力和 付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和 同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不 断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业 做出更大的贡献。三、不足20XX年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有 找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好

9、抢进度和保质量之间的关系。20XX年整个工期非常之 紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅 用了 6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工 期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期 交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的.影响较大。像对于管理配 合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施 工工期持续近一年，造成后期20XX年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在 以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的

10、总结和反思，对于不同 的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到 最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理 中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2# 楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延 后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返 Io譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大 部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装

11、修 效果就造成返工。装修公司年终工作总结篇二今年是X装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略 目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广 大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学 的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽 经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经

12、营区域，其中 重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与 考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意 识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏南 京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善 公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同 时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手 册。根据管理手册，公司先后

13、与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江 西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之 间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方 面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度， 针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算 报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值 39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广

14、大项目经理的共同努力下，公司精心打造X地铁商场、X沃 尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程;X帆船中心、X大酒店、X国际酒店等高 标准星级宾馆装修工程;X大厦、X大厦、X培训中心综合楼等办公楼精装修工程;X 大厦、X潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及X总部大楼、X站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的 竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成 了公司新的.业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要 求，明确了每个员工的岗位职责，并

15、签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且 与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、C级，奖 罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预 算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营， 明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管 理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性 化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划

16、工作。通过努力，公司 先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内 设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工 程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣 获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获年度 优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和 建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争 力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机 制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战