街道社会治理工作专题报告c组.docx
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1、X街道社会治理工作专题报告范文根据市委巡察组工作部署要求,现将我街道目前社会治理各项工 作中存在的问题报告如下,希望得到巡察组的关注和支持,帮助解决 难题。一、街道基本情况(一)行政区划在20xx年X月,我街道进行了撤镇改街的调整,下辖X个村 (居)委会,由原X镇X个行政村和原X镇X个村(社区)组合而成 的。其中,包括X个社区和X个行政村,共计X个经济社。调整后街 道辖区面积为X平方千米。(二)地理位置我街道设有四个主要中心,分别是党群服务中心、建设发展中 心、社会事务中心和依法治理中心,分布于X个办公场地。其中,主 要办公地点位于X街道X六路X号(原X镇人民政府驻地),主要满 足党群服务中心
2、和建设发展中心的办公需求。依法治理中心位于原X 镇财政所驻地(距离主要办公地点约Xkm)。由于街道干部和职工数 量的激增,原有办公场所已经无法满足需求。为了更好地为群众提供 服务并处理相关业务,社会事务中心及财政办等部分股室被另行设立 在县城河南片区新洲国际博览城一侧(位于街道整体腹部位置,距离 主要办公地点约xkm) o二、街道发展存在的问题从需求侧来看,人民群众对美好生活的愿望日益广泛,需要有更 好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高 水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境、更丰富的 精神文化生活等。人民的需要不仅多元化,而且追求高质量、高品质 的生活。从
3、供给侧来看,政府和社会提供的公共服务产品相对不足, 难以满足现阶段人民群众对公共服务的新需要。从历史背景来看,镇 改街后,街道各项工作需要重新理顺,在基层组织建设和社会管理方 面面临着许多新的挑战和问题,存在服务功能发挥不够、资金保障投 入不足、社会治理体系不完善、群众满意度低等问题。因此,应不断 增能力、强效能、补短板,有助于提高社会治理精细化水平、提升群 众满意度。(一)办公场地布局和规划问题一是办公场所分散、布局不合理。我街道主要办公场所设在原X 镇驻地,街道成立后,因原X镇的行政区划条件限制,原有的办公条 件不能满足工作需要,只能分散布局,严重制约了街道服务功能的统 筹与拓展。二是工作
4、效率低下。领导干部对各中心的基本情况掌握不 尽不实,不能有效了解工作人员的工作现状和工作效能,对工作的指 导力度小,需要花费更多时间和精力来往于不同的办公场所之间,既 耗费了时间,又降低了工作效率。此外,原X镇X个行政村距离主要 办公地点较近,原X镇X个村(社区)中,距离主要办公地点最近的 怀高村约Xkn1,盘寨、梅石村等超Xkn1,升平、高龙村等超Xknb最 远的珠洞村超XknI,路程花费约30分钟到1小时不等,均距离较 远,影响了工作开展。公共服务办、财政办等股室依靠地理位置优 势,能够有效为群众、村(居)干部办理业务,股室职能发挥较为充 分。但大多数领导干部因挂点驻村工作、开展股室业务需
5、要,到各村 (居)进行业务指导和工作开展时,在路上花费了较多时间,降低了 工作效率。三是沟通协调不畅。办公场所分散导致信息沟通不畅,增 加了信息传递和资源共享的成本。由于各办公场所距离较远,各部门 沟通协调或领导干部处理跨部门事务时,需要频繁地进行线下会面或 电话沟通,导致部分工作开展不及时、工作难度加大。此外,由于缺 乏集中的办公空间,也难以形成良好的沟通氛围和工作氛围街道各部 门、站所之间协调难度较大,降低了工作的配合度。(二)上级配套资金缺乏问题目前我街道收入来源较为单一,主要为上级财政各项办公经费及 专项经费拨付。镇改街之后,薄弱镇专项资金和省市配套的惠农资金 均被取消,比如省配套的X
6、万元乡村振兴资金镇改街后被取消。同 时,由于县级财政资源有限,无法满足街道开展社会治理工作所需资 金,财政资金的不足严重制约了工作开展。一方面影响了街道队伍建 设和业务水平的提升;另一方面也限制了在基础设施建设、装备采购 和技术创新等方面的发展,导致当前重点项目无法得到充分支持和推 进。例如,在落实金鸡东西渠十万亩农田灌溉示范区建设这类民生实 事项目、改善农村人居环境等工作中,因没有足够的资金支持难以进 行,制约了街道服务能力和治理水平。(三)干部管理方面的难点一是工作量大、压力大。镇改街以后,下辖的行政区域扩大,由 于经验不足、人员少等多方面因素,经济发展、社会管理、民生保障 等工作任务繁重
7、,街道干部每天处理大量工作,承受了较大的工作压 力。二是人员流动性和积极度不高。镇改街后,因政策原因,干部职 工的乡镇补贴等均被取消,工资待遇因此降低,较其他乡镇每月平均 低X-X元不等,干部职工的积极性受到了一定影响,投入工作的精力 少,热情也不高,使干部队伍缺乏活力。三是干部队伍结构不合理。街 道干部队伍结构存在年龄结构、职业背景、专业能力等方面不够均衡 的问题,尤其是干部队伍中的年轻化和专业化程度相对较低,干部年 龄结构老化,部分干部能力与工作要求不匹配,具备优良治理能力的 干部人才匮乏,制约了乡镇工作的开展。四是干部管理难度增加。由 于多地分散办公,对干部监督管理存在盲点、堵点,不能有
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