行政经理个人工作总结范文.docx

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1、行政经理个人工作总结范文(2)行政经理个人工作总结范文(2)篇一我于20xx年3月31日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两 位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已 近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助 下，我边学习，边工作，有进步也有不足。一、工作职责主要有以下三方面。1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信 息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准；其次，运用各种面试技巧，如结构 化面试、STAR原则、压力面试法等，全面了解应聘

2、者个人信息和公司、用人部门 用人标准是否匹配。招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给 用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因 素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好 的认识相关职位信息；其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话 面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿；最 后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资 格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则；面试思路要清晰；加强与职介所的沟通，建立 良好关系，维护招聘渠道。2

3、、人事变更、员工考核。人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等。在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、 学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟 通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解 变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进 措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水 平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。员工考 核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变

4、 更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进 一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期， 然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及 转正调薪幅度。心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑， 擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害 无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌 偏袒下属；其次，任何考核，都要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切 忌个人偏好，以权谋私而有失公平；最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处

5、理 相关工作。3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金 的汇缴相关事项等。心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章的文 件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历肤浅，导致 工作效率较低，工作质量较低。2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某 些工作，造成工作上的失误。三、日后工作展望。1、充分学习公司的人事相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协 调发展。2

6、、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习 惯。3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。四、结语。在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领 导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！ 我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极 性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一

7、如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽的 努力，完成领导交给我的一切任务。行政经理个人工作总结范文（2）篇二3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门 工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性， 不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支 持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转 变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸 缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、 超前服务转变

8、。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策 提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、 关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2.持续提升人力资源管理水平。D做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营 实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技 术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是 企业的第一资本

9、，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在 企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效 方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗 位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供 有效的依据。3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进 一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设 置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、 企业文化等因素，科学实施管理流程优化

10、，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度 和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富 有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为 参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体 系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基 础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提， 紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个 组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5

11、）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞 争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充 足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用 率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做 好骨干人才的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应 该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位 需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战 略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观

12、念，传 递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的 一个工作重点将放在内训的系统化开展。3 .强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中， 一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相 兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做 好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好 整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。4 .配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括 货运费用的登记统计手续，严格

13、按照程序核定的使用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成 绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各 项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推 进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作 用。范文二本人于20XX年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有 喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实 践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一

14、年来工作情况 汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作 用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章 管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小 的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速 投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋 督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等 工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影 响。1、注重学习，努力提升工作能力坚持

15、把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学 习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利 用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高 自身素质和能力。更多相关文章推荐：L行政人事主管个人工作总结2 .行政经理个人年终工作总结3 .行政人员20xx上半年个人工作总结4 .行政司机个人工作总结5 . 20xx年依法行政年终工作总结6 .行政执法年终工作总结7 . 20xx年人事部员工试用期转正个人工作总结8 .行政区经理助理实训工作总结9 . 20xx年度纪检监察工作总结及20xx年度工作计划(2)10 . 20xx年度纪检监

16、察工作总结及20xx年度工作计划行政经理个人工作总结范文(2)篇三当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用 最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无 条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求 的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰 富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和 智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生， 不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特 殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。