行政人事管理工作总结.docx

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1、行政人事管理工作总结行政人事管理工作总结篇一为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做 如下简要回顾和总结。行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做 好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的 工作更为通畅。3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。二、人事工作方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗 位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工

2、档案，对资 料不齐全的一律补齐。3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制 度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店 密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们 的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的 公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清 各部门工作职责，并

3、要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行 者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作 则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工 作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是 压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得 公司的发展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理规范 化，本年工作将以此为中心。二、加强培训力度，根据实际情

4、况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮 助。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各 种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本 年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致 点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。行政人事管理工作总结篇二一、行政管理篇半年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作 重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，现将上半 年行政工作情况汇报如下：1、加强基础管理，为领导和员工创造一个良好的工作环境

5、是行政部重要工作 内容之一。上半年我部门结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协 调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高 效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。行政部在接人待物、优化办公环境、 宿舍食堂、办公用品设备等方面做到了尽职尽责。2、加强服务，树立良好风气，服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的 核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作 搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。3、加强学习，“打造学习型团队”，形成良好的学习氛围。公司能否持续发 展、行政部工作能否高效运转，关键在

6、人。行政部人员要具备很强的工作能力和保 持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”。是通过员工自身学习和加强企业内训提高了工作素质，能够围绕公司经济效 益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工 作；是提高了心理素质和工作负荷承压能力；在涉及重要工作人员安排时，尽量 做到身践力行，起好良好带头表率作用；使全体员工能够齐心协力，真正做到大事 误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种 复杂事物，保持旺盛的精力和斗志；是通过岗位考核及专业知识培训等方式提高员工的爱岗奉献意识，营造了团 结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。坚持以大

7、局利益为重，以服务为宗旨，从日常 工作入手，规范管理，建立健全机制，努力提高办公室服务水平，不断提高工作效 率。4、食堂想办法补齐了人员编制，内部分工也做到了进一步的合理化；重申并 严格执行食堂管理制度，力争在采购、验收、贮藏、清洗、加工等各个环节层层把 关，严防问题食品的出现；力求在现有的条件下尽最大的努力改善员工伙食，饭菜 讲究荤素营养搭配、南北菜系风格兼顾；广大员工对食堂的服务是满意的。5、对厂区的绿化带进行进一步优化改造，公司的环境进一步美化，提高了公 司的对外形象。6、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。行政工作具有纷繁复杂，缺少连贯 性、随机性大的特点；再加上部门人员少，工作量相对比

8、较大。如果没有规范的工 作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。是规范办公室工作的基本要求。做到“懂规矩”。通过学习教育，严格奖惩 和纪律约束，使公司每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不 可以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越“雷池”、破规矩；是规范工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工不折不扣的按程序办 理，不省略、不简化、不拖拉；7、员工制服问题，现XX员工制服紧缺。员工上班制服不统一，为更好树立企 业形象，标准化管理，望能及时帮忙解决此问题，尤为感谢。二、行政人事篇1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各

9、部门下发的文件资料进行 修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进 一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。（2）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实 行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底 整理新进、离职、调动人员资料到财务部。（4）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新 进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查

10、找、结算管理，增 强了人力资源管理。（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘（1）、各部门传递人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通 过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、定点招聘等各种办法揽用工人才。4、员工住宿情况每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公 司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制 度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行 条者、擅自离岗者等，坚决

11、予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对厂牌办理及补 办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、员工的培训基层员工培训包括入职培训、思想素质教育、消防安全、操作安全、规章制 度、生产与品质知识等，在提高员工的工作积极性、生产效率、操作技能、职业素 养，降低生产中品质不良、材料浪费、安全事故等方面起到了积极作用。三、存在问题过去的半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各

12、部门的大力协助下，行政 人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，再 加上近期劳动检查部门多次上门检查，提出以下必须整改内容：1 .进一步完善工时标准性问题；2 .公司拖欠员工工资问题（逾期发放工资）；3.全员参加社保问题，希望上级领导给予我们支持在今后的工作中切实加以解 决。在往后的半年里，我们将继续围绕公司发展为中心开展工作，克服缺点，改进 方法；深入调研和沟通，掌握实情；加强管理，改进服务；加强沟通，大胆探索我 部门工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的持续稳定发展 作出更大的贡献！行政人事管理工作总结篇三在夏末秋初我加入了伊鑫实业这个大家庭

13、，不知不觉成为伊鑫实业的一员已有 四个月之久。在这几个月的工作中，在领导的关心支持下，在同事的热心帮助下， 我通过自身的不断努力，我很快适应了环境，适应了新的工作岗位，现将过去四个 月的工作情况做以总结：一、行政事务方面1、办理伊昊鑫公司对外贸易有关证件。根据公司经营发展需要，办理相关的 手续及证件。这些不但需要对办证流程熟悉，还需要准备填报材料，在公司领导的 帮助支持下，取得对外贸易登记证、边境小额贸易备案登记表，在办理这些证照时 我学会分清手中工作的轻重缓急，更合理安排时间完成各项工作。2、完成伊昊鑫公司营业执照的变更。3、完成了公司工会的组建，为公司和全体员工谋更多方面的福利。目前工会

14、的第一笔金额为：返款已到帐，后期返款事宜我会继续跟进。二、人事管理方面1、根据现行的标准化流程，从新梳理并完善人员入职、转正、离职流程以及 所使用的表单。我以前虽然也有涉及过人事工作，但只是参与过其中的一部分，没 有全面的从事过人事工作，在梳理流程的同时，使我更加全面的了解到每一项工作 的步骤以及参与此环节的人员，以及在执行是需要注意的地方，这为以后的工作奠 定了基础。2、完善人事档案，与全体员工签定劳动合同。在整理人事档案工作的同时发 现存档的劳动合同都已到期很久，为了规避劳动用工风险，在部门领导的帮助下， 根据每个人入司时间以及各分公司经营情况签订了不同年限的劳动合同，从而规避 了部分劳动

15、用工风险，目前公司在册人数40人，其中已签订劳动合同人，还有人 目前人在试用期，有5名退休返聘人未签订劳动合同。3、招聘工作。从11月接手招聘工作开始共打电话约面试共计：人次，到司参 加面试：人次，到岗人次，从这项中反映出招聘时还是存在问题，具体原因可能是 我没能跟全面给面试者展现公司有实力、而且能打动对方加入我们这个团队的方 面。后期我将会认真的学习关于如何感染应聘者加入团队方面的书籍，以提高人员 入职率。4、社保、公积金的增减员以及缴费工作。11月社保减员2人，增员1人，11 月公积金增员1人，12月社保无增减员变动，12月公积金增员2人，转移4人。 为简化工作流程，提高工作效率，经领导批

16、示同意后，将伊鑫国际、新伊鑫实业的 社保账户内的人员全部转入伊昊鑫账户内，将伊鑫国际公积金账户内的人员转入伊 昊鑫的公积金账户内，此次调整后公司今后将有2个社保账户，分别为：伊昊鑫以 及沙克曼，1个公积金账户即伊昊鑫账户。5、培训工作。参与了一次新员工培训，由于是第一次正式的给新员工讲解公 司的各项规章制度，而且在人多时不敢大声讲话。故在讲课时非常紧张，有好几处 讲解不到位，和说话不流畅的情况，在今后的工作中多在公共场合的讲话和阐述自 己的想法。三、20xx年计划1、随着新一年开始，人员招聘是头等大事，我会认真履行招聘义务，对公司 各部门提出的用人需求，按照招聘流程，在最短的.时间里满足各用人部门需求。2、落实公司人事、劳资管理工作。组织