行政人事岗位年度个人工作总结.docx
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1、行政人事岗位年度个人工作总结行政人事岗位年度个人工作总结篇一一、20xx年的工作回顾。L办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作 为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内 外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行 政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排 等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作 节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差 错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工 作
2、思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破, 工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前 台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监 管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实 公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办 公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的 采购渠道,寻找高性价比供应商。3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎” “律己”的
3、态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关 系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以 沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门 的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会 议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做 好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批 示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制订
4、的各项规章制度基础上进一步补充和完善, 包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规 章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控 制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及 劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、 失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议 的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2 .凭借个人经验,传授
5、方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管 理。3 .加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是 决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势 的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要 求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近 一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工 作中出现的各类问题。在组织管
6、理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有 了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各 项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的 主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。更多相关文章推荐:1 .年度行政工作人员个人工作总结范文2 .行政司机个人工作总结3 .行政部门个人工作总结范文4 .行政文员个人工作总结5 .行政试用期个人工作总结6 .行政人员第三季度个人工作总结7 .行政事业单位工作人员个人总结8 .公司行政后勤个人工作总结范文10.行政人事工作个人总结行政人事岗位年度个人
7、工作总结篇二一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调 (尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”一针对不同的部 门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持一对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下 达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实 (不管任何人,王子犯法与庶民同罪一包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,
8、负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约一 为你的厉行节约而喝彩!)。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申 请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务 分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜” 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资 源合理配制。3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手
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