医院守好发展底线工作办法.docx
《医院守好发展底线工作办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院守好发展底线工作办法.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XX县人民医院守好发展底线工作办法为坚决守好发展底线,在全院构建起组织有力、反应迅速、协同高效的守底线防风险保稳定工作体系,实现底线风险排查防控常态化、长效化,保障医院和谐稳定,按照XX县守好发展底线工作机制,制定本办法。一、成立守好发展底线工作领导小组组长:副组长:成员:领导小组办公室设在党委办公室,XX任办公室主任,XX为办公室副主任。主要负责全院守好发展底线工作的组织领导、统筹协调、督导检查,定期调度汇总医院工作开展情况,定期开展医院底线风险评估,并向主要领导报告工作情况,及时研究讨论、处置化解重大风险。二、压实防控责任1、明确职责范围。院级领导按照分工负责所管理的系统,统筹安排守好发展
2、底线各项工作;各系统职能管理部门负责职责范围内守好发展底线具体工作;医疗、医技、行管后勤各科室主任、护士长具体负责本科室所有守好发展底线工作,全力做好守底线防风险保稳定工作。2、组建专门队伍。领导小组全体成员按照分工,协调医院发展底线工作;XX为医院底线风险联络员,建立医院定期报告系统,负责收集、梳理、上报发展底线工作开展情况;医务科XX、医疗安全管理办公室XX、投诉科XX、护理部XX、医院感染管理科XX、安全生产管理办公室XX、信息中心XX、宣教科XX为具体工作联络员,负责日常底线风险工作。3、各分管领导牵头制定各系统守好发展底线工作管理办法(附件)并组织实施。三 完善排查处理机制4、日常排
3、查处理。各科室每天排查梳理一次本科室的发展底线风险点,对发现的风险点立即组织处理化解,排查处理化解情况作为每天交接班重点内容。5、专项排查处理。对上级要求开展阶段性排查的发展底线风险事项,外地已经发生的有较大影响负面事件或被通报问责的问题并在我院同样存在风险的,以及季节性、时段性多发易发底线风险等及时开展专项排查梳理,及时组织处理化解。6、集中排查处理。在重要会议、重大活动等特殊时期和敏感时段,加大排查频次和密度,对所有底线风险24小时不间断集中排查,及时组织处理化解。7、突出排查处理重点。围绕医疗质量与安全、安全生产、疫情防控、安保维稳、药品器械、财务经济等领域开展发展底线全面排查,对以下5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 发展 底线 工作 办法