组织机构及管理模式.docx

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1、组织机构及管理模式为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理部，实行 公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理 方法组织施工，实施IS09002质量保证模式，创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和 精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、 质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保 卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施 工机具调配等业务

2、。 技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻IS09002 标准，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质 量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以 及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。财务部：负责资金管理、成本控制等业务。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指 挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位, 按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。项目总经理技质部 主任行政部 主任施工作NDT 中心土建工程队防腐施工队起重工程队管焊工程队钾焊工程队