纪律作风整顿个人自查自纠报告最新5篇.docx

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1、纪律作风整顿个人自查自纠报告最新5篇通过这次组织的“作风纪律教育整顿”活动开展，我深 刻领悟到了目前保安队伍存在的问题以及整顿的必要性。下 面是纪律作风整顿个人自查自纠报告最新5篇，希望能对大 家有所帮助。纪律作风整顿个人自查自纠报告篇1本次“作风纪律教育整顿”活动工作在公司领导把握 了行业潮流、分析了队伍形势、积累了多年行业经验的前提 下，正确决策、即时指导、适机纠正，我大队全体人员历时 49天，严格执行公司领导指导思想、把准方向、全面计划、 深入动员、周密实施、反复查究、不断整改完善，现已按预 定方案计划内容逐步实施完毕。本次“教育整顿”活动大队深入领悟公司领导指示精 神，借活动之契机正确

2、看待队伍全面建设之“短板”、人员 综合素质之“短处”，抓住机会自查自纠、自我完善，“教 育整顿”效果初步达成预期目标，解决了队伍目前确实存在 的大部分实际问题，初步扭转了目前基层队伍建设与管理确 实存在的部分不良风气。为了在完善队伍建设的道路上坚实的走出每一步，做到 “雁过留声”；为了在改进与发展的道路上留下浑厚浓烈的 一笔，做到“履落有痕”；为了倡议大队全体人员响应公司 号召，不打折扣的执行公司指示精神，做到“不忘整顿之初 心”，借着“教育整顿”之东风，保持成果“继续前行”； 为了全面提高队伍服务水平与正确人员的人生价值观，充分 的保持活动效果，做到时刻牢记自我突破的“阵痛”，提醒 “今天的

3、来之不易”。现对本次“教育整顿”活动做如下总 结。一本次“教育整顿”活动比较具体有效的举措一>大力宣传、正确解释公司各项管理制度、规定， 重点解决有制度不依、有组织不靠的问题。公司之制度、规定合情、合理、合法，制度是公司生存 与管理的根本，任何公司员工遵守公司制度、服从合理工作 安排即可在公司安心工作，充分理解并带头坚决执行制度即 可提拔管理骨干，注重学习并充分传播发扬正能量的即可重 点任用重要管理岗位。公司之管理人员有情、有义、讲理， 告知下属员工如果发现有不理解制度、不适应工作安排的现 象应及时汇报、正确反映，避免发生消极怠工、传播不良言 论甚至做出有损公司形象、损害客户单位利益的现

4、象发生。 即使个人意愿和公司现状有冲突，也要本着“相互选择”、 “相互理解”、“好聚好散”的原则圆满处理。二>强力明确各级管理骨干之职责，搞懂弄清“职” 与“责”之间的关系，重点解决“求其职不负其责”、“在 其位不谋其政”的问题。公司缺少的不是管理人员和骨干的位置，也不是没有给 予多方面的理解支持，更不是没有充分给予相应待遇，而是 我们自身现有的管理团队、管理骨干对岗位需求的学习提高 不够、对职务对应的责任当担不够、对公司快速发展的支持 不够、对行业走向的分析理解不够，对自我突破与完善的决 心不够、对管理制度落实的恒心毅力不够、对指令的理解与 执行力度不够。如今和将来，我们任用骨干一定要

5、严格考察、大力培养， 做到先统一思想、明确方向，有了共同的目标才可以团结一 致的做对事情；而后加强教育培训、明确职责，有了高明的 技能和高度的责任心才可能高效完美的办好事情。三>精密组织策划、严密设订各级管理骨干在活动 中担负的任务与角色分工、并全程考察、追究以及问责。本次活动各阶段各级管理骨干各有分工，大队按活动日 程表严密跟进，大队巡查问责到班级骨干。特别是在几位分 队长相继请假的情况下，下属几名班长提高幅度非常明显， 一改往日“等高个顶天”的萎靡作风，分队日常运转、客户 服务、岗位巡查、管理教育、训练会议等工作有序开展。沟 通协调、请示汇报等工作均比较认真。四>扩大巡查规模、

6、严格处罚力度、直面问责单位 负责人、严厉打击不良风气。公司、大队历来注重人性化管理，对不良风气尤其是管 理责任查究的力度一般都是“点到为止”，目前队伍存在不 少上面雷声大、下面雨点小的现象，更有甚者有的管理人员 在当官的位置上不思进取、敷衍了事、自定标准、随性而为， 本次活动的各阶段性工作一旦发现不足便直接现场问责分 队负责人，严厉要求现场整改，确保了活动进度和效率。五>注重信息共享，组织经常性的会议及时通报活 动进展、策划活动细节、探讨经验、互补不足。活动每个大小阶段、每次联合行动大队都组织骨干碰头 会，探讨、策划活动细节、分工分组、预估活动时间、预测 活动效果、协调保障、收集整理活动

7、资料、分享各单位在活 动中好的方式方法等等，及时的掌握活动进展和改善活动方 式、提高活动效果。六>注重骨干自身的学习与提升，多次组织骨干培 训活动，提高工作与管理能力。本着“持金刚钻、接瓷器活”的原则，活动期间大队组 织分队长办公技能培训3次，着重解决日常办公材料的填写、 制作不完善、不规范的现象，日常事务办理流程不清晰、审 批制度不严格、不规范的现象，客户单位例行检查通报类文 档不专业、表述不清晰、重点不突出、时机把握不当的现象。本着“打铁还需自身硬”的原则，活动期间大队组织班 长级以上骨干队列指挥能力培训2次，并多次观摩、指导分 队军事训练，着重解决基层管理骨干不知道为什么训练、不

8、知道训练什么、不知道怎么训练的问题。二本次“教育整顿”活动获得的经验与成果一>基层队伍负责人的思想觉悟、精神状态、执行 力得到了明显提高。以往的没有固定作息制度、不注重言行 举止、不讲究个人形象、办事拖拉、扯皮、推诿、等现象目 前已基本杜绝。二>基层队伍负责人的业务技能、管理水平得到了 明显改善。以往的排班表、考勤表不精准的现象，安 全检查整改报告抓不住重点、没有建议的现象，公司内部 各项事务办理流程不清晰、审批不齐全、不规范的现象基本 得到了解决。三>基层管理骨干的队列训练指挥、培训能力得到 了很大提高。以往我们进行军事训练一般就是走过场或者是 耗时间、拼精力，大多数分队长

9、没有系统的经过培训，列队 要求和很多队列动作的标准自己都不清楚，发现动作不协调 不美观也无从下手，通过多次培训，基层管理骨干的自身军 事动作掌握和训练方法、讲解能力都得到了一定提高。四>基层管理骨干的组织指挥能力、工作协调能力 得到了较大提升。目前大队现有班长级以上人员都能熟练的 完成本单位日常工作安排、会议的组织、训练的指挥、员工 人事事务的办理、客户单位的等，大部分分队长能在上级的 指挥下策划和组织大队范围内的巡查、执勤、演习活动和人 事调整工作。五>基层队伍落实公司各项规章制度更加精准和规 范。具体表现在会议训练精益求精、不打折扣（目前大队每 月至少召开2次会议，分队会议和训

10、练结合进行，每周一三 五、下雨和专项会议在室内、其余室外），请示汇报及时准 确，请假销假真实有序，特别是分队长自身请假方面大队要 求非常严格（15分钟赶不到单位的一律向大队报备），各分队 负责人均能严格落实、确保在位率。六>；分队正规化建设上了新的台阶。各单位因地制 宜、发挥特色，将公司各类制度、下发文件以各种形态挂上 了值班室墙面，使队伍整体形象、各级制度的传达、学习方 式、对外宣传手段都提升了一个档次。七>；通过本次活动各阶段“教育整顿”各项具体内 容的组织实施，全体人员的思想觉悟、意识形态得到了较大 提升，对公司各项活动组织的重要性得到了进一步的认可和 配合，积极性与服从意识得到

11、了空前提升。八>；通过持续不断性的习惯养成纠正培养、重点科 目的强化训练、各级管理骨干的深入动员交流，目前队伍人 员整体形象、协同能力得到了较大提高，个人的礼节礼貌意 识、请示汇报原则、沟通方式技巧得到了根本改善，沟通汇 报渠道得到了有效拓宽。九>；通过全员对奖励与处罚实施细则的学习， 初步使每名员工在工作、生活中“有法可依”、“有章可 循”，基本熟知掌握公司规章制度的要点，强化了纪律意识， 凡事做到“循规守矩”、“按章办事”，在个人与集体有分 歧的时候能考虑到“服从大局”，遵循“求同存异”的原则 良性沟通、合理反应。十>活动期间，管理团队注重细节，着重规范自身 言行，通过大队各

12、级骨干的严格自律、亲力亲为、加班加点， 深入基层亲切慰问、细心解答、耐心帮教等工作作风的言传 身教，基层管理骨干在员工心目中的严谨形象得到了根本肯 定，基层员工对公司理念和决策的信任认可程度得到了较大 提升。十一>活动中扩大骨干巡查团队规模和频率，管理 团队经常倾巢而出，有时连续巡查，有时持续督导，扩大了 检查追究、查处违纪的威慑力，基层岗位精神面貌、运转秩 序、办事效率明显高，岗位违纪现象相对减少，岗位上精神 状态不佳、工作责任心不强等现象有了一定的改善。十二>活动组织过程中穿插大量的政治工作教育和 思想辅导管控、培训教育活动以及布置学习、总结任务等方 法相结合，通过决心书、的撰

13、写等实质表达，到人员 工作积极性、精神面貌的明显提升等方面看出，队伍的思想 管控、教育引导工作初见成效。三本次“教育整顿”活动中存在的不足和发现的问题一>活动方案的制订没有充分认识到当前队伍 形势进行整顿教育的迫切需要，没有全面考虑到当前队伍急 需改进和整顿的一些实际问题，没有侧重组织解决一些基层 队伍管理与日常工作中依然存在的顽固问题。二>组织过程中对初步活动方案设定的一些整 改内容落实还有不足，虽然是逐步进行了改进和完善，但是 从侧面反映出了各级管理骨干、行政执行机构对执行力的折 扣，对活动严肃性和正确意义的懈怠。三>管理骨干不能“举一反三”、“知耻后勇”， 不能积极的发

14、挥主观能动性，不能在正确的指导思想下延伸 思想、开拓思维，在活动的开展和队伍的管理、教育、整改 过程中没有创造性，比较机械、被动。四>各级管理骨干对组织实施“教育整顿”活动的 决心不够大，教育方式方法和覆盖面、涉及面不够宏伟；信 心不够足，整顿方式手段过于柔和、程度不够深入；查究不 够严，对违纪现象的处理形式和力度过于轻微、通报不够严 厉。五>经常性的会议、军事训练、技能培训工作开展 形式不够多样、提升作用不明显、骨干和优秀队员的表现以 及培养没有特色、没有质量；政治教育和思想交流渠道不够 广阔、层次不够深入、不能解决实际问题。四致力于队伍建设持续提高、长足发展的几点感悟一>

15、管理中带头人发力，下属人员不能跟随是做为 领导的痛苦，一人之力有限，能团结所有力量、带领下属人 员共同进退事情已做成一半。二>在公司快速发展的潮流中把握不到信息，争取 不到船票是职场的悲哀，时间和机遇有限，抓住少有机遇努 力提升自己才能不留遗憾。三>行业发展形势、公司发展前景犹如逆水行舟、 不进则退，对于已经踏上发展航行之路的我们来说，不学习、 没有进步相比之下就是退步，自身应长鸣警钟、克己奉公、 谦虚好学。四> “国有法、家有规”，没有规矩不成方圆，身 处任何环境、加入任何团队必先服从其游戏规则、在规则中 成长壮大、才能精通规则、修改规则、制订规则；切忌眼高 手低、夜郎自大

16、。五> “其身正不令则行、其身不正虽令不从”，做 家长也好、做首长也好，耳濡目染、言传身教的效果远大于 刻板说教、书本灌输，修自身比究他人更有说服力、更有实 际效应。六> “星星之火”遇“顺势之风”方具“燎原之 势”，现在公司的影响创造力、指导思想、发展宏图虽然只 是“星星之火”，只要团结一心，挟“顺势之风”、“正义 之风”，公司发展前景终将呈“燎原之势”。第三部分：最后，由公司领导作活动总结指示:一、大队直属单位要深化学习大队总结，重视活动中取 得的成绩与存在的不足；二、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”参会的管理骨干要通 过此次活动不断提升和完善自身管理水平，用心管理好队伍, 提升客户满意率；三、参会的管理骨干要有平台理念，珍惜公司发展的平 台，爱护平台，要有集团荣誉感；四、参会的管理骨干要有感恩理念，常怀感恩之心的人 才会更幸福；五、在职员