篇15医院年度工作计划.docx

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1、篇15医院年度工作计划医院各项工作在中共渠县县委、县人民政府、渠县卫生 局的坚强领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，深化医药卫生体制改革，狠抓医护质量，规范管 理制度；进一步完善绩效工资分配方案、各种应急处置预案; 抓好重点疾病防治、妇幼卫生工作，保障百姓身体健康；抓 好新型农村合作医疗各项工作，切实做到群众好看病、看好 病；继续纵深推进城乡环境综合治理工作。始终坚持以改革 为动力，以人才为主导，以临床为重点。抓住机遇，乘势而 上，促进我院各项工作又快又好向前发展，圆满完成上级下 达的目标任务。一、抓好干部、职工队伍建设加强全院干部职工政治思想理论、法律法规学习，提高 干部

2、职工依法行政、依法执业的水平和能力，继续深化保持 共产党员先进性主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作 用和党组织的战斗堡垒作用；努力营造和谐的干事、创业环 境，提高班子凝聚力和战斗力；增强全院干部职工树立“院 兴我荣，院衰我耻”观念。广大党员干部要贴近群众，服务 群众，为群众多办好事、实事，做到对群众有感情，干工作 有激情，办事情有效率。二、深化医药卫生体制改革、完善绩效工资分配方案认真贯彻落实省、市、县深化医药卫生体制改革的相关 文件精神，全面实行基本药物制度，坚持以人为本、按劳分 配为主体，坚持效率优先、兼顾公平的原则，深入推行院科 两级管理，着重向临床倾斜，最大限度雕工干部职工积极性

3、和创造性。三、进一步加强医院内涵建设1、内强管理，建立科学合理、规范的管理体系随着卫生改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，医 院要发展，管理必须实现规范化、制度化、科学化。今年, 医院将继续深化医院质量管理年活动，强化质量管理，真正 向管理要质量，要效益。建立并完善相应的组织机构，制定 符合现代医院发展要求的管理机制。全面推行园长负责制领 导下的院科两级管理、分管院长目标责任制。行政职能科室 人员要经常深入临床科室积极参与管理，履职尽责，在岗在 位，随时接受群众监督。进一步建立健全各项规章制度，重 点抓好岗位负责制、首诊负责制、失职追究责任制，使医院 各项工作有章可循，有制度可管。2、继续加

4、强人才培养、提高医疗技术水平今年主要培养各科业务专业技术新型人才，不断提高我 院医疗技术水平。医院将对专业技术人员发挥自身潜力提供 良好的环境，力争做到用制度留人、用待遇留人、用感情留 人，充分发挥业务技术骨干的核心作用。加大人才培养经费 的投入，以去年业务总收入的5%作为今年人才培养经费，选 派业务技术较好的中青年骨干去三甲医院进修学习，选派一 定的护理人员进行短期培训，提高其技术水平，以适应新形 势下现代医院的发展，功能医技科室继续选派人员出去进修 学习新型专业技术，以提高我院整体医疗技术水平。3、狠抓医护质量强化医疗质量监管，树立以质量求生 存，向服务要效益的思想。建立健全医疗质量管理领

5、导机构， 进一步完善医疗质量管理实施细则护理质量管理实施 细则，由分管业务副院长具体抓，医务科、护理部具体落 实，倡导“忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献”的行业风尚， 加强专业知识学习，提高专业技术水平，实现“诊断符合率 高、危重病抢救成功率高、治愈好转率高、群众满意度高” 的“四高”目标。提高病历书写质量，规范各种软件资料。 强化血液管理，杜绝血液（血浆）安全事故的发生。4、增大设备投入、抓基础设施建设（1）引进CT投入使用，添置部分医疗设备，提高服务 功效和质量，展现医院的综合实力。（2）加大基础设施建设：对改善精神病院就餐环境； 住院部各科室添置病床、棉絮，等设施；合理规划科室、完 善部分科室空调、电视机、手术器械，改善病房环境，满足 病员需求。