管理学简答题题库含答案（完整版）.docx

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1、管理学简答题题库含答案（完整版）第一篇1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。答：1）工作定额；2）标准化；3）能力与工作相适应；4）差 别计件工资制；5）计划职能与执行职能相分离。2、（1）法约尔的五种管理职能和14条原则？（2）亚当斯密和欧文的主要观点？（3）韦伯的贡献（4）梅奥人际关系学说的主要内容？（5）学习型组织？3、（1）明茨伯格提出的管理者十种角色？（2）卡茨认为管理者具备哪三类技能？4、梅奥的人际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同？答：1）泰罗的科学管理理论认为人是经济人，而梅奥的人际关 系学说认为人是社会人；2）科学管理理论仅注重正式组织的作用， 而人际关系学说提出非正式组织的

2、重要作用；3）科学管理理论认为金钱是刺激员工积极性的唯一动力，而人 际关系学说认为提高劳动效率的主要途径是提高工人的满足度，即工 人对社会因素特别是人际关系的满足程度。5、企业信息化管理发展经历那几个阶段？6、改善企业道德行为的途径？7、功利主义道德观、权力至上道德观、公平公正道德观主要观 点？8、简述管理者道德行为的影响因素。答：D道德发展阶段；2）个人特征；3）结构变量；4）组织 文化；5）问题强度。9、试列举崇尚道德的管理所具有的特征。答：1）把遵守道德规范看作责任；2）以社会利益为重；3）重 视利益相关者的利益；4）视人为目的；5）超越法律；6）自律；7） 以组织的价值观为行为导向。1

3、0、企业社会责任体现在哪些方面。答：1）办好企业，把企业做大、做强、做久；2）企业一切经 营管理行为应符合道德规范；3）社区福利投资；4）社会慈善事业;5）自觉保护自然环境。11、MRP的基本任务?答：1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原 材料、零部件）的需求量和需求时间（相关需求）；2）根据物料的 需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。12、简述企业国际化经营的动机。答：1）利用优势能力。2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场。3）获取关键性战略资源。4）抵御和分散风险。5）对竞争对手进行反击。第二篇1、决策原则？决策依据？行为决策理论2、决策的基本过程

4、包括？3、头脑风暴法？德尔菲技术？4、经营单位组合分析法？政策指导矩阵?5、不确定性决策计算：小中取大法、大中取大法、最小最大后 悔值？6、风险型决策计算：决策树7、从名词意义来说什么是计划，计划的性质有哪些？答：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方 向、内容和方式安排的管理文件。计划的性质：1）计划工作为实现组织目标服务。2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活 动的基础。3）计划工作具有普遍性和秩序性。4）计划工作要追求效率。5）计划是面向未来和行动的。8、简述计划工作的内容。（5分）答:1） W

5、hat：目标与内容；2） Why：原因；3） Who：人员；4） Where：地点；5） When：时间；6） How：方式、手段。9、按不同分类标准，计划的类型？10、简述目标管理的基本思想？11、简述目标管理的过程。答：D制定目标；2）明确组织的作用；3）执行目标；4）评 价成果，实行奖惩；5）制定新目标并开始新的目标管理循环。12、简述在组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。（5 分）答：1）组织规模的大小。2）政策的统一性。3）员工的数量和 基本素质。4）组织的可控性。5）组织所处的成长阶段。13、政策、程序、规则、预算？14、什么是战略性的计划？其主要内容有哪些？答：1）战略性

6、计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时 间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。）战略计划的内容包括：1）远景和使命陈述；2）战略环境分析， （即分析外部环境和内部条件）；3）战略选择，选择企业合适的发 展途径；4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。15、外部一般环境包括？16、根据迈克尔波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于 五种基本竞争作用力，它们分别是什么？17、价值链分析基本活动和辅助活动构成?18、网络图中的关键路经？第三篇1、简述组织设计的任务？2、简述组织设计的原则？答：1）专业化分工原则；2）统一指挥原则；3）控制幅度原则;4）权责对等原则；5）柔性经济原

7、则。3、组织部门化原则？职能部门化、产品或服务部门化、地域部 门化、矩阵型组织结构特点？4、什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？5、在组织规模一定条件下，组织层级与组织幅度成反比，由此 决定两种哪组织结构形态？各优缺点？6、什么是职权？职权包括哪三种形式？7、在组织层级化设计中，影响组织分权的主要因素？8、孔茨关于授权和分权的观点9、领导的核心在权力，根据法兰西（John French）和雷温（Bertram Raven）等人的研究，领导权力有五种来源。请简述之。答：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召 性权力；5）专长性权力。10简述有效授权的原则。答：1）重要性原则。

8、组织授权必须建立在相互信任的基础上， 敢于把一些重要的权力或职权放下去。2）适度原则。组织授权还必须建立在效率的基础上，即不过少 授权，又不过度授权。3）权责一致原则。组织在授权的同时要向被托人明确所授任务 的目标、责任及权力范围，权责必须对等。4）级差授权原则。组织只能在工作关系紧密的层级上进行级差 授权，防止破坏管理的秩序。5）适当控制原则。在授权之前建立一套健全的控制制度，制定 可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取 补救的措施。11、按权力运用方式、创新方式、思维方式，领导风格类型？12、简述内部提升的优缺点？答：优点：1）有利于调动员工的工作积极性；2）有利于吸

9、引外 部人才；3）有利于保证选聘工作的正确性，使被聘者迅速展开工作。缺点：1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；2）可 能会引起同事之间的矛盾。13、简述外部提升的优缺点？14、管理人员培训中，工作轮换分为管理工作轮换和非管理工作 轮换，两者区别？第四篇领导1、什么是领导？领导者必须具备的三个要素？领导作用？2、领导权力五种来源？3、领导与管理的区别与联系？答：（1） “领导”与“管理”的联系。领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，管理包含领导， 除了领导，管理还包括其他内容，如计划、组织、控制等等。从这一 角度来讲，有效地进行领导的能力是作为一个有效管理者的必要条件 之一；有效的

10、管理者必须首先是一位具备较高领导艺术和能力的人。（2） “领导”与“管理”的区别管理者是由组织任命的，是组织中有一定的职位并负有责任的 人，他存在于正式组织之中，拥有合法的权力。他对组织成员的影响 力，主要来源于其所在职位所拥有的职权。领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生的。领 导者既可以存在于组织中，也可能存在于一定的群体中，既可以存在 于正式组织中，也可能存在于非正式组织中。在理想情况下，所有的管理者都应是领导者；但是，并不是所 有的领导者必然具备完成其它管理职能（计划、组织和控制）的潜能, 因此不是所有的领导者都处于管理岗位上。实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；

11、一个好的 领导者也不一定是个好的管理者。4、领导风格类型？魅力型领导者、变革型领导者、事务型领导 者各自特点？5、有效的领导具有共同特性，一般表现在哪些方面？6、领导行为理论包括哪些理论？主要观点？7、主要领导情景理论包括哪些理论？主要观点？8、激励需要理论包括哪些理论？9、简述马斯洛需要层次论的五个层次。10、双因素理论中，激励因素和保健因素？11、X理论和Y理论假设?12、激励过程理论包括哪些理论？13、简述公平理论的基本观点。答：1）公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会 比较理论。2）它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。3）人们通过两方面的比较来判断其所获报酬

12、的公平性，即横向 比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平 性，纵向比较是将自己以前与现在相比。14、费鲁姆期望理论？15、强化理论：正强化和负强化16、什么是沟通？沟通作用？17、沟通过程？有效沟通障碍？18、什么是冲突？ 一般来说冲突的处理方式有哪些？答：冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状 态。一般来说，冲突的处理方式有五种：回避、迁就、强制、妥协、 合作。19、组织内冲突的原因？管理者处理冲突方式？20、简述管理中对组织冲突的看法。答：管理中，对组织冲突的看法，一般有三种观点：1）传统观点。认为冲突对组织无益，组织应避免冲突。2）人际关系观点。认为冲

13、突是任何组织不可避免的产物，冲突 具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。3）相互作用观点。认为冲突不仅可以成为组织中的积极动力， 而且冲突是组织保持活力的一种有效手段。第五篇1、控制必要性？2、按标准Z值控制方法分为哪些？根据控制时机、对象和目的 控制方法分为哪些？3、控制过程？4、有效控制特征?1.1. 为什么说管理既是一门科学，又是一种艺术？答：科学是系统化的知识，科学的方法应能通过对事物的观察而对事物的本 质做出判定，并通过继续不断的观察而对这些本质的确切性进行检验。20世纪 以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。尽管与自然科 学相比，它还不够精确，但管理已成为一门

14、科学是毋庸置疑的。管理是一种艺术, 这是强调管理的实践性。艺术是指达到某种预期效果的有效方法或者“诀窍”。 像其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用， 以获得预期效果。也就是说，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发 挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。没有实践则无所谓艺 术，而最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此, 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。1.2. 简述掌握管理的两重性的重要意义。答：1）认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训，更好地 发挥社会主义制度的优越性。2）注意

15、学习引进国外对我们有益的管理理论.技术 和方法。3）要结合实际，随机制宜地学习与运用。1.3. 简述管理学的研究内容与范围。答：根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其研究内容可以分为 三个方面：a.生产力方面，b,生产关系方面。C,上层建筑2 .从历史的角度研究管理实践，管理思想及管理理论的形成于演变过程。3 .从管理者的基本职能或工作出发来系统研究管理活动的原理.规律和方 法。4 .4.简述系统的观点。答：1）整体观点2）开放性与封闭性3）封闭则消亡的观点4）模糊分界的 观点5）保持体内动态平衡6）信息反馈观点7）分级观点8）不断分化与完善的 观点9）等效观点2.1. 科学管理理论的要点有哪些？答：1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率2）为了提高劳动生产率， 必须为工作配备“第一流的工人” 3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准 化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化4）实行有差别的计件工资制，5） 工人和户主双方都必须来一次：心理革命 6）把计划职能同执行职能分开，变 原来的经验工作方法为科学工作方法7）实行职能工长制8）在管理控制上实行 例外原则.2.2. 简述理想行政组织体系的特点