关于装配部车间计划组职能划分的通知.docx

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1、关于装配部车间计划组职能划分的通知装配计划通知2020 1号装备公司各部门：因装配部车间计划组人员调动，现对小组职责、成员及分工进行重新调整,具体如下：一、职责1、计划管理：二级计划分解及月度车间生产计划拟制；（报部门第一负责人审核）月度结转工时的统计与上报（报计划物控）；周生产计划的下达及检查；（与车间调度及线长沟通） 配料计划的下达及检查；（下达给物料部、备料组）产品上线前准备工作的组织与技术准备工作完成情况的检查；（与车间调度及车间工艺沟通） 工单下达及打印；2、物料控制：落实产品上线前的齐套情况；（与计划物控沟通）检查上线产品的齐套情况；二次分配；3、参加会议：二级计划排产会、月度齐套

2、会4、输出报表：二级计划调整报表、二级计划检查报表、周计划排产表、月度产能分析及车间计划排产表、月度配料计划、周配料计划、欠料跟踪表二、分工1、XX：对整个车间计划组各项工作的效率与质量负全责；负责与外部门（计划、财务、物料等部门）进行生产计划、物料齐套、配料工单处理等相关业务沟通；每天跟进工单打印及二次分配情况，对每个批次待打工单的齐套情况进行分析，原则上齐套率在80%以上、不影响生产安排的情况下，安排打印工单。对齐套性差、影响产品上线的批次及工单以书面形式报告计划部，申请二级计划上线时间的调整。 拟制车间产能分析及月度车间生产计划排产报表；月度配料计划及周配料计划的下达； 配合周生产计划排

3、产、跟踪调试部门的送装情况；对各生产线的月度周计划完成率进行考核，点评； 拟制二级计划调整申请表。2、XX：负责对各生产线的产能、技术能力、人员状态进行分析；下达单元、整机周生产计划（要求：下达前必须对上线产品原材料缺料情况进行检查，原则上做到齐套才安排上线），并每天对在线产品的短缺物料进行及时跟踪、落实、反馈，对周生产计划的合理性、准确性负责；周生产计划安排时，必须与车间调度及线长进行沟通，保证周计划的合理性及准确性；对每周生产线的周计划完成率进行考核，点评；填写月度二级计划检查表、欠料跟踪表；3、XX：根据车间配料计划，每天进行工单打印工作。（要求：打印工单时，必须对批次工单进行缺料检查，并与车间计划小组负责人沟通后，再进行工单打印） 二次分配单送单；（二次分配单原则上每天上午、下午各一次送物料部进行配料）临时插单工单的零件列表汇总及送单；（原则上每天上午、下午各一次送物料部进行配料）负责部门电缆标签打印及产品条形码的下达、维护、打印工作。二OXX年一月二十五日审核:拟制: