确保工期的技术组织措施.docx

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1、确保工期的技术组织措施1 .工期保证措施：1-1狠抓分项工程，突出重点、难点，确保总工期：制定科学的实施性施工组织设计和合理的网络计划及详细的周、旬、月施工计划表,每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。1-2调遣精兵强将，强化施工管理：组织精干的项目班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理，由具有丰富的施工经验的专家、高级工程担任总工程师，配合技术干部进行技术把关，选择具有丰富园林绿化现场施工经验的人员进场施工。1-3坚持管理人员跟班作业制度：坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾,保质保

2、量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地最将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握工点的施工情况。1-4各部门齐抓共管，前方施工，后方支持：本项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一发积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、物力、财务等问题反馈，迅速进行动员全力支持，满足要求1-5抓住时机，掀起施工高潮：为加快本工程的施工进度，按期或提前完成施工任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，开展“创优质、保工期”竞赛活动，掀起施工高潮。2 .保证工期的具体措施：2-1严

3、格按本投标所确定的进场人员、机械、设备的数最和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。加强机械设的维修保养工作,并有足够设备以应付突发事件。2-2做好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。2-3实行施工计划交底制度，做到各施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。2-4在施工组织上，为确保总工期，采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，为后序工程施工创造良好条件。2-5现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并按此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。3 .施工进度控制网络计划：3-1施工进度控制网络计划图（见图）4 .施工进度计划：4-1施工进度计划图（见图）