电石厂班长年终总结范文(3篇).docx
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1、电石厂班长年终总结范文(3篇)电石厂班长年终总结范文(通用3篇)电石厂班长年终总结范文篇1一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.到12月份达到84.,提高了1,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工
2、艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhzs和太莱的12mhzs印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
3、。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管
4、理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望一年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。转眼间,20_年就要过去,一年来,在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。
5、二、4月至月20日在AB线现场协助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,08年曾做过同样的工作,所以没有压力。三、月20日至月19日在AB线D班和A班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理及时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为B线空气面锡点刮除后有0、10、3mm的凹坑;第三次为月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。四、安全:年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故
6、。五、人员:1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。2、极少出现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的积极性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训I。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、一年工作计划:1、安全上岗。2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升自身修为
7、和能力,完美的团队需要积极上进的员工。电石厂班长年终总结范文篇2一年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二
8、、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,
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