企业文化基本理念.docx
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1、企业文化基本理念一、 企业精神-学习沟通求细团结互助-加强学习型团队建设,引导员工终身学习,通过学习来提高自身素质、能力,更好的适应企业的发展的需要。良好的沟通机制是企业经营管理中的重点环节,与客户、股东、员工间要经常的、有效的沟通,利于和谐团队的建设。和谐的团队是企业成功的关键,团结、互助是我们企业精神的核心,团队意识,和谐意识、助人要胜于助己,以助人为光荣,以助人为乐。企业愿景从草原来 到全球去 弘扬企业文化 打造企业品牌以“从来草原到全球去”为企业的愿景目标,以打造富有活力的精英团队为支撑,以敬业、勤奋的创业激情为动力,以优秀的企业文化为指导,以品牌、人才和优秀的企业文化为核心竞争力,去
2、整合资源、整合市场,通过快速发展直营分公司、合作及加盟为企业扩张模式,力争在三年内发展到拥有12家分公司的大型电子商务企业,逐步把企业打造成为最优秀的、后劲强大的电子商务集团,以实现企业的自身价值和社会价值。三、 经营理念-诚信为本规模经营资本运做整合资源-这是企业的生存之本,成长之道,是指导发展的经营战略。首先要扩大企业主导产业的规模,然后集中优势力量和资源创建多元产业,利用自身优势强强联合,实现互利多赢,实现企业集团化发展。我们通过十几年的研究发现,企业资产经营是在做“加法”,而资本运做等于是在做“乘法,如果“加法”、“乘法” 一起做,企业就会迅速做大做强。所以要借助自己的人才培养能力和企
3、业文化的优势,实现资本化整合,优化公司产业结构。现代企业都在逐步认识到资源整合的重要性和必要性,无论是品牌的强强联合,还是以小博大,实现合作联营都是通过资源、资产、技术和人才的优势互补来获取发展的最佳选择。尤其是在当前强调速度和规模的时代,只靠企业或个人自身的力量,显然是意识的陈旧,一定会造成企业发展迟缓,只有整合资源、合作经营才能使企业拥有更强大的生命力和更大的发展空间。四、 人才意识-德才兼备亲贤并举 扬长避短人尽其才-人才资本永远是企业的第一资本,人才观的正确与否直接影响企业对人才的重视和合理运用的程度,是用人思想的指导和管理的原则,要把合适的人放在合适的岗位上,遵循“德”重于“善”;“
4、善”重于“拼”;“拼”重于“才”;“才”重于“亲”的用人原则,引导员工全面成长,避其所短,用其所长,尽可能为员工提供成长、学习、发展的空间和发挥的舞台。五、 核心价值-以人为本 同心同德 荣辱与共 全面整合-一个优秀人才聚集的企业才能成为优秀的企业,所以企业的核心价值观就应该是人才价值观,一个企业的人才价值观直接决定了企业未来的命运。企业的成败、荣辱与每个人的前途息息相关,使员工和企业融为一体,让员工真正成为企业的主人(股东),(无论)从制度的制定到观念的引导都围绕增强员工的使命感进行,这是打造现代强企的最优秀的、最简单的、最有效的模式。其基本内涵是:一是用制度、亲情、文化、待遇吸引人才,用培
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