生产部经理绩效考核方案.docx

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1、生产部经理绩效考核方案岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值实际完 成值考核期间备注1、原辅材料、 半成品和产成 品的供应30%供应原材料 和发货的及 时性(10%)A级：按时完成供料计划和发货计划B级:未及时完成供料计划和发货计划，但未 造成损失C级:未及时完成供料计划和发货计划，且造 成经济损失A:8-IOB： 68C:6以下符合计 划每月采购价格降 低率(10%)采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实 际物品采购平均价)/计划物品采购平均价 A级:采购价格降低率大于10%B级：采购价格降低率为5%10%C级：采购价格降低率小于5%A： 10-12B： 81

2、0C:8以下每年原辅料合格 率包材合格率 (10%)A级：两项指标均超额完成B级：两项指标均达到C级：只有一项指标未达到D级：两项指标均未达到A:10-llB:9-10C:8-9D： 8以下98%85%每月2、组织指挥分 厂的生产30%产量(5%)A级：按时完成生产计划B级：未及时完成生产计划，但未造成损失C级:未及时完成生产计划，且造成经济损失A： 4-5B :3-4C： 3以下符合计 划每月产品市场抽 查合格率 (5%)A级：产品市场抽查合格率100%B级：产品市场抽查合格率小于100%A:4-5B： 4以下100%每月成本控制率 (20%)成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成 本A

3、级：成本控制率大于+5%B级：成本控制率为5%以内C级：成本控制率小于5%A： 2024B： 1620C： 16以下每月3、仓储管理15%库存定额A级：实际库存定额小于目标库存定额的比A： 10-11每月(15%)例大于5%B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在 5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比 例超过5%B： 910C： 9以下4、对部门的管 理15%综合管理素 质A级:具有很强的生产组织和控制能力;下属 员工工作积极性高；与其他部门协助性强 B级：具有较强的生产组织和控制能力;下属 员工有一定的工作积极性；与其他部门协助 性较强C级：生产组织和控制能力不够；下属员工 工作积极性不高;与其他部门协助性不强A： 10-11B： 910C： 9以下每年5、安全生产10%千人负伤率 重大安全事 故发生率A级：两项指标均达到计划目标值B级：只有一项指标未达到计划目标值C级：两项指标均未达到计划目标值A： 4-5B： 3-4C:0小于Oo 3 0每月