书记在“双百工程”大会讲话3篇.docx
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1、跨越式发展。第二,开展“双百工程”活动是优化经济发展环境的需要。我区经济发展环境经过近几年的努力,总体是好的,但也存在不和谐的因素,个别干部吃拿卡要、推诿扯皮、“中梗阻”的现象仍然一定程度地存在,个别职能部门本位主义严重,为了部门利益甚至个人利益违规执法、乱作为,一些职能部门和工作人员管罚观念浓重,服务意识淡薄,办事效率低下,给企业发展带来了一定影响。实施“双百工程”,除帮助企业解决生产中遇到的实际困难外,所有参与者对乱摊派、乱收费、乱检查、乱罚款等现象,都要支持企业坚决抵制;对有关职能部门或工作人员不作为、慢作为、乱作为的行为都要及时向区委、区政府或纪检监察部门反映。全区执法执纪部门在接到企
2、业举报以后,要逐一进行核实,凡是情况属实的,一定要严肃查处。第三,开展“双百工程”活动是改善干部作风的需要。当前我区作风建设工作中还存在一些不容忽视的问题,主要表现在:一是服务观念比较淡薄。少数部门主动服务意识不强,存在“脸也好看、门也好进、话也好听、就是事不好办”的问题。我们少数同志对人民群众态度冷淡,习惯于发号施令,乐于当指挥员,不愿当战斗员,乐于当管理员,不愿当办事员。习惯于让人找上门来,遇事不是主动帮助解决,而是从个人或部门的角度考虑,有利就办,无利就推。二是工作效率还不够高。有些部门之间配合协调不够,对工作中的具体细节把握不透,办事拖拉,效率低下,部门之间互不了解,缺乏沟通。在具体事
3、务的处理上,不能做到急事急办,特事特办,常常使一些工作卡在某一个环节或某一个人手上,短时间就能办好的事,结果很长时间办不好。目前我区的公文旅行“路途遥远”现象非常严重。有些公文在“四大家”院内一走就是半个月,甚至二十天。主要领导查问承办单位工作情况时,得到的答复是文件往往还压在某某领导手上。我们的办事效率不高还充分体现在办事拖沓上,很多单位没有养成晚上加班办公的习惯,特别是一些领导,白天应付的事情多,接待的客人多,这些都情有可原,但公文必须按时签批。晚上应酬结束之后抽出一小时到办公室把文件批完,这应该是不难做到的。在这个问题上,希望区“四大家”领导带好头,先把公文旅行的问题解决掉,这也是我们提
4、高政府执行力的重要表现。三是责任意识仍需增强。少数单位工作责任制落实不够,存在衙门作风,“推、绕、磨”歪风当道,有些同志不愿意触及工作中的矛盾和问题,对群众提出的意见视而不见,充耳不闻,习惯于按部就班、墨守成规,工作责任心、创造性不够。碰到问题、遇到矛盾敷衍塞责,不是想方设法帮助投资者和群众解决问题,而是推诿扯皮、“踢皮球”。我们有的局长在面对企业要求的时候,要么干脆不理,要么推到别的单位或个人身上,从没想到主动帮企业联系一下。这个问题我已经讲过多次,但有些部门还是没有做到。四是形式主义有所抬头。有的机关干部热衷于做表面文章、喊口号、说空话、讲套话,文牍成山、会议成海,沉湎于应酬接待。工作只布
5、置,不深抓,只喊口号,不抓落实。有的干部做工作,不管群众满意不满意,只在乎领导注意不注意,有的得过且过,不求进取,做一天和尚撞一天钟。以上问题,尽管发生在少数部门和个人身上,却严重影响了我区整体形象,破坏了发展环境,人民群众意见很大,投资者很不满意,必须痛下决心,彻底解决,决不能因为作风问题,让党和政府的形象受到损害,让经济发展受到影响。这次开展的“双百工程”活动,就是要为我们的部门和干部创造一个载体,搭建一个平台,让我们的干部深入下去,深入到群众当中,深入到生产第一线,人人肩上有担子,人人心中有责任。通过领导包重点企业发展和干部包百家企业成长,把服务触角延伸到企业、延伸到末端,实现从被动服务
6、向主动服务、上门服务的转变,使各级干部把更多精力集中到项目建设和服务企业上来,切实提高服务意识和服务水平。二、明确任务,强化措施,扎实推进“双百工程”。开展“双百工程”活动的目标是:力争到年,全区工业企业个数突破1600家,其中:规模以上工业企业突破300家,产值突破360亿元,力争达到400亿元,在2008年的基础上翻两番。年产值过亿元企业突破80家,其中:把长源东谷打造成产值过30亿元企业;把鲁花、樊万宝打造成两个产销过20亿元企业;把南车集团、深圳王博、武钢长材打造成3个产值过10亿元企业;把樊正大、元大粮油、邦乐车桥、泰升实业、时瑞达公司等企业打造成8个产值过5亿元企业;把三依、博亚机
7、械、新中昌、奇竞特、旭威、神誉机械、鹰牌轴承等70多家企业打造成产值过亿元企业,围绕完成这一工作目标,必须进一步明确“四大家领导包保的内容和工作职责,确保活动取得预期成效。(一)区“四大家”领导要率先垂范,确保百家重点企业发展和重点项目建设工作取得新进展领导带头是抓落实的关键。说一千,道一万,不如领导带头干。区“四大家”领导要敢于叫响“向我看齐”,以身作则,率先垂范,带头包百家重点企业发展、项目建设工作。要从项目前期到项目审批、协调建设、达产验收和企业生产经营,全过程跟踪、协调、督促和帮助到底,真正做到真包、全包、实包,不走过场。1、要全力打造四大支柱产业,奋力形成四个百亿产业集群。在四大百亿
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