污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施.docx
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1、污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成,我们将组成坚 强有力的指挥体系,组织精兵强将,调动本单位及社会一 切施工力量和精良机械,抓住一切可以施工的时机合理安 排施工.第1节组织措施1. 1 . 1成立强有力的领导班子,由项目经理挑选最有管 理能力的人员承担项目部各组成机构,班组负责由项目部 相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅,协 助项目经理开展工作。1. 1 . 2配备足够的管理人员和施工技术工人,明确责任 ,各尽其能,发挥各自最大的主观能动性,将业务精, 有道德,工作态度上进的人加入施工队伍。1. 1 . 3项目经理部积极协调,各部门的配合工作
2、,处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调,接受职 能部门的监督、检查、指导。1. 1 . 4项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作, 对施工成本做到事前预测,过程控制,事后总结,项目经 理做到专款专用,不挪用项目工程款。1. 1 . 5项目经理部制定与分包单位,协作单位的奖罚制 度。在文明施工,工程质量、工程进度,安全情况等各方 面做到奖优罚劣,真正利于工程的顺利进行。1. 1 . 6加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不 断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计 划、短安排,通过月、周计划的布置和实施保证总计划的 实现。1. 1 . 7按照倒计时方法,制定严密的施工进度计
3、划。倒 算各工序的起讫施工日期。在材料组织上,要求提前到位 ,特别是土方,在中标后迅速组织落实。1. 1 . 8建立工程例会制度,及时解决施工生产中出现的 问题。按照总工期布置,每月召开计划会议,通过任务书 下达班组,并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度,重奖重罚.在本工程中项目部将坚持日计划控制, 每日召开现场计划调度会,并坚持计划月报制度。1. 1 . 9及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定,解决施工过程中各部门之间关系,调解各种矛盾,协助 处理安全、质量、技术问题,机械数量充足,性能完好备 用,施工力量充分,确保工程正常运行。L 1 . 1 O坚持“质量第一“安全第一”的原则
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