争创鲁班奖实施方案.docx

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1、争创鲁班奖实施方案指导思想和工作目标P报条件及规模（一）、申报鲁班奖应具备的条件（二）、P报鲁班奖工程规模符合申报鲁班奖备选项目内业资料及工程实体要求（一）内业资料（二）工程实体五、有关要求和主要措施（一）加强领导，明确责任（二）制定目标，一次成优（三）高标准，严要求(I精细管理，科学创新（五）确保安全，文明施工（六）规范内业，注重环保创鲁班奖方案为贯彻落实国务院质量发展纲要（2011 2020），推进公路水运品质工程建设，提升公路水运工程质量，坚持“百年大计、质量第一”的方针,全面加强*高速公路工程建设质量管理，全力以赴打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程为载体，真正实现

2、“过程精品、内实外美、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此方案。一、指导思想和工作目标1、指导思想：深入贯彻科学发展观，树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念，以“科学管理、绿色建设、安全生产、文明施工、创造品质工程”为主要内容；以两抓（抓班组、抓工序）、一转（传统建造转智能监造）为基础；以争创品质工程为载体实现“鲁班奖”工程。着力推进*高速公路实体工程内实外美、一次成优,整体精品；着力营造工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量均衡一致；着力培育高素养的项目管理团队；确保把*高速公路工程建设成为“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可“优中之优的品质工

3、程，实现“汾水杯”、争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。2、工作目标:通过开展争创“鲁班奖”工程，实践塑造人本化、专业化、标准化、信息化、精细化、智能化，使技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；切实将新技术、新标准、新理念落实到位，全面夯实工程建设基础工作。实现路基工程密实稳定，桥涵工程内实外美、人文景观绿化自然和谐。二、申报条件及规模（一）、报鲁班奖应具备的条件1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖（汾水杯）；2、工程项目已完

4、成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；3、技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；4、申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程，并验收合格。5、在建设过程中未发生过质量事故和较大以上生产安全事故。6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项（分别为地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与监测技术、信息

5、化应用技术）。（二）、申报鲁班奖工程规模1.长度在40公里以上的高速公路；2. 200公里以上的一级公路且投资超过5000万元以上。3.独立大桥、特大桥、1000米以上的公路隧道。4.投资在5000万元以上大型互通立交及其它大型交通工程建设项目。内业资料及工程实体要求争创“鲁班奖”可能要历经几年的漫长时期，各单位要把争创“鲁班奖”的热情和努力，一以贯之，持续进行全过程创优，高度重视，集中力量，全力以赴。（一）内业资料工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，工程资料必需完整，以保证准确、齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。各单位特别要做好施工组织设计，专项施工方案，技

6、术交底，施工日志，施工安全措施，施工环保措施，结构吊装记录，模板检查记录，检验质量验收记录，分项工程工序质量验收记录，钢结构等吊装记录、施工捡查记录等。资料要以：工程前期准备阶段资料；施工技术资料;施工管理资料；质量管理资料；质量保证资料；质量验评资料；竣工验收资料，分为七大类，分别整理（可根据各自工程实际情况而整理）。特别要针对新技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全、主要使用功能等方面的资料。（二）工程实体1、桥梁工程：桥梁总体线性、聆色泽、大面平整度,墩台基础，桥头路基的沉降、锥体护坡有无断裂、错缝、防冲刷的情况，墩身外观、梁底、梁侧面的外观，泄水孔的位置、作用与效果，梁腹内横隔板

7、的位置、连接是否牢固，大型支座安装的质量、梁缝间隙是否符合设计，大型伸缩缝的安装质量及位置、功能，桥面的铺装、桥面的平整度、纵横坡度，排水设施及效果，防撞墙的线型及外观质量等。特别是桥梁工程中常见的质量通病：桥头跳车；碎防撞墙线型控制和外观质量；伸缩缝施工平整度控制；桥梁防渗漏处理等。2、路基工程：路基不沉降、边坡、护道、侧沟、涵洞、通道、大型护坡、挡墙及其上面截水沟是否符合设计规范，检验标准等。3、其它采用新技术、新方案的工程。五、有关要求和主要措施（一）加强领导，明确责任“鲁班奖”工程是优中之优工程，是国内质量一流的工程，配备一个强有力的项目班子，是争创“鲁班奖”必备的条件，争创“鲁班奖”

8、这一全过程包括了（投标）施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。工程质量等级被评为优良,顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果。到这里，争创“鲁班奖”的工作并没有结束，也不能结束，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创“鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键之战。所以各单位要建立一把手总负责，分管领导分头负责，层层落实责任人的长效管理机制，加强组织建设，合理分工，明确责任，进而从

9、根本上杜绝对争创“鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足，带来的不利影响。（二）制定目标，一次成优制定创“鲁班奖”质量目标，是争创“鲁班奖”的先决条件，各单位要为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。要在工程的实施过程中，将目标分解落实到人，并严格管理,严格控制，严格检验。加强对原材料、混凝土拌和等重要环节的精细化管理。施工技术人员要熟悉设计图纸和施工技术规范，在施工组织设计中采取有针对性措施并层层进行详细的技术交底，提高具体实施人员对施工质量的意识和技能。各监理单位要细化监理细则，规范工作程序，明确责任，落实到人。监理人员要认真履行岗位职责，对关键工艺、关键工序、关键部位必须严格执行质

10、量标准，加强动态监控，抓好首件产品质量关，做到重点盯防、严格旁站工序、及时检测。各单位一是对质量制度进行一次再完善；二是对质量责任进行一次再细化；三是对关键工程质量责任人进行一次再落实；四是对质量责任人进行一次再培训I。真正做到环环相扣，一丝不苟，过程精品，一次成优。（三）高标准，严要求“鲁班奖”工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，而创“鲁班奖”工程的质量必须大大高于国家标准规范，所以要制定高于国家标准才能适用“鲁班奖”工程“优中选优”的评选方法。对工程质量必须

11、采取“三高”、“三严”制度（三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验）。要以“细节严格、过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”为基本点和出发点。各单位要加大人力、物力、财力的投入,想方设法，排除一切困难和阻力，全力解决工程建设中得质量难点和质量通病，严格执行高标准、规范及*高速公路质量管理办等，做到发现问题绝不手软，真正做到细部结构、关键工序的精雕细琢。（四）精细管理，科学创新所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，优化各工序施工工艺，严格遵守技术规范与操作规程，克

12、服各个细部质量缺陷，形成整体工程高质量。这是对全面质量管理保证体系的深化和完善，但更加突出精细。各单位要按精细化管理要求开展工作。大力推行新技术在工程建设中的应用，以“四个创新”为载体，结合工程建设实际情况，把“十项新技术”落实在工程建设当中。（五）确保安全，文明施工各单位要建立健全安全保证组织体系和安全管理制度,要以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，抓好安全施工全员教育，确保工程安全无事故，是争创“鲁班奖”的必要条件。文明施工是现场管理水平的具体体现，是施工人员思想作风的具体反映，整洁、干净的施工现场是争创“鲁班奖”的重要指标。各施工单位要以安全评价规程为标准、创“平安文明工地”等活动

13、为契机，严格落实*高速公路文明施工管理办法，从小抓起，从严落实。（六）规范内业，注重环保在争创“鲁班奖”的过程中内业资料很关键，为有效制止资料缺失或工程一交资料散失等现象，各单位要配备专门的档案柜并配备专职的资料收集员，及时收集工程建设中的一些数据、技术、创新等方面的书面、影像资料。从头到尾,一以贯之，高度重视，集中力量全力以赴。另外，环境保护也是争创“鲁班奖”不容忽视的内容。近几年由于全社会对环境质量的重视，建筑工程的环境质量也提到重要的位置。所以，各单位要严格贯彻落实国家各职能部门及*下发的等一系列法律、法规及文件规范等。鲁班奖工程是从全国精品工程中挑选出来的，因此鲁班奖是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“优中之优”的工程；是安全，适用，经济，绿色，美观的工程;是经得起严格检查（宏观与微观检查）的工程；是经得起时间考验的工程；是经得起使用的工程；是质量一次成优的工程;也是整体质量优质工程。是环环相扣的一项系统性工程。所以各单位要敢于“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”，要“攻克难点、铸成特点、展示亮点”，要在施工中群策群力，冲破习惯束缚，围绕技术和质量，做到胆子大一点、办法多一点、措施好一点、投入大一点、步子快一点。-9 -