某工业园物业项目管理工作重点全套.docx

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1、某工业园物业项目管理工作重点全套根据本物业公司推行全面目标管理的措施，结合本工业园管理处的实际情况，分析本工业园物业项目工作重点如下：一、房屋及公共设施、设备的维修养护：1房屋外观：外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患；每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。2、设备维修养护：按时交接班，认真填写设备运行记录；严格安全操作程序，做好安全作业措施；做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施；不断提高技术技能和服务意识；加强巡查，每隔2小时对各类设施设备巡查一次，发现问题立即解决，对园区内的各类情况做到心

2、中有数；制定应急预案措施，一旦出现情况就能按规定执行；常备日常的应急维修材料。只要认真做好以上几点，才能做到及时回复及时维修。二、清洁.绿化：1、清洁卫生：环卫设施设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站；清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁保洁：每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕，并随时在园区进行保洁工作；周一、三、五，对死角部位重要清扫；周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗；每个月组织保安配合清洁工进行清洁大扫除。做到垃圾日产日清;定期进行卫生消杀和灭四害：在春夏季节对污水站，每周两次进行灭蚊、蝇工作；在春夏秋季，

3、中下旬进行灭鼠，投放药物工作；每周一、三、五，对综合楼进行降臭处理；春夏秋，周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蜂螂等工作。2、绿化：绿化工作分为四季，并按月计算。春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行；夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次，除杂草2次（使用除草剂），防虫2次，防病1次，剪草3次；根据季节不同，在园区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三.安全、消防及车辆管理：1、安全工作:随时对园区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控;巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查，发现

4、情况立即报告，并按预案进行监控；各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻,多观察,不放过任何小问题;严格执行公司与药厂建立地安全制定；制定并熟悉安全事故预案。2、消防工作：定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，是否处于备用；定期和不定期进行仔细检查消防重点部位，以预防为主；定期培训员工地消防意识和各类器材的使用；严格执行公司和药厂建立的消防安全制度；加强对药厂员工进行安全教育和消防安全宣传；3、车辆管理：建立车辆管理制度;制定安全防范措施，出门实行凭证通行制度;进出厂区车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响他人通行，出门有登记；园区内车场有专人疏导管理有序，排列整齐；非机动车集中管理，管理有序，停放整齐

5、，场地整洁；有明显指导及安全标志；四、行政管理：1管理处各工种必须制定每天各时段，各岗位的人员按排班表，并报告管理处，以便监督检查；2、加大对各工种及工作监督检查力度，和工作指导，使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位，使队伍工作能力不断提高和进步；3、加强和每位员工的沟通，随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难，多给予开导和帮助，让员工放下思想包袱，多为他们办实事，才能提高员工的工作积极性和敬业精神，以便更好的工作；4、采取优胜劣汰的原则，拉开工资差距，对工作能力强：表现好的给予奖励，对工作表现差的以教育为主，处罚为辅，在内部展开比，学,帮，超等有益活动使大家共同提高；5、我

6、们应和业主的关系拉近距离，对用户以用户至上，服务第一的宗旨，热情为业主服务，排忧解难，使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象，让业主感到满意；6、加强和各级部门的联系,随时了解政府、公司的各项法律法规制度，以便开展安排工作；7、定期每周组织各工种开会汇报工作，安排下周工作，提出问题，建议，和培训工作；8、在工作之余为员工开展有意义的文化娱乐活动，丰富员工的业余生活，是他们成为一个团结集体，以公司为家以工作为主，共同为公司的事业发展作出自己的一份贡献；9、发扬勤俭节约的精神，严格控制成本，不该用的绝对不用，该用的不能浪费；10、建立完善的库房管理，帐目清楚，及各类设备工具的使用制度，能够达到最长使用寿命。