某园林工程施工组织设计()（天选打工人）.docx

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1、目录第一章工程概况2第二章施工组织机构3第三章施工组织设计11第四章工程进度计划安排26第五章质量保证措施31第六章安全、文明施工32第七章成本控制措施46工程概况质量目标做到分项工程合格率100%,优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查

2、、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活

3、动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工,专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度,项目经理部设有质检科,负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监

4、理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。第一章施工组织机构2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成木工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”,成立“*工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工,采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后饿台的全部

5、施工工作。2.1.2项目经理部组织机构图2.2项目管理人员职责2.2.1项目经理2.2,1.1代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2.2.12负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。2.2.1.3主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。2.2.1.4组织编制职工培训计划。2.2.1.5负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2.2.2项目副经理2.2.2.1负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2.2.2.2协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常

6、施工生产。2.2.2.3组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。2.2.3项目总工程师2.2.3.1组织技术人员开展图纸会审工作。2.2.3.2负责编制施工组织设计。2.2.3.3确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。2.2.3.4编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。2.2,3.5进行施工过程的技术复核工作。2.2.3.6负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。2.2,3.7负责项目质量体系的建立和运行。2.2.3.8负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。2.2.3.9统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。

7、2.2.4项目技术员2.2.4.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2.2.4.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动。2.2.4.4配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。2.2.4.5配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。2.2.4.6掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。2.2,4.7对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。2.5质检工程师2.2.5.1按标准定期和不定期

8、进行质量检查，负责质量事故的处理工作。2.2.5.2对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。2.2.5.3对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。2.2.5.4执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。2.2.5.5参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。2.2.5.6配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。2.2.6项目安全员2.2.6.1严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。2.2.6.2对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。2.2

9、,6.3进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。2.2.7项目资料员2.2,7.1负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2.2.7.2及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。2.2,7.3协助项目总工进行有关技术管理。2.2.8项目材料员2.2,8.1负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。2.2.8.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。2.3项目部现场规章制度为了工程能够高效、顺利的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。2.3.1考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以

10、下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司处理。(1)工作时间：上午7：00-12：00,下午1:30-6：00,在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过36小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。(2)对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到5分钟以上者视为缺勤处理。(3)因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。2. 3.2岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗

11、位责任见”2.2项目管理人员职责”。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。3. 3.3安全文明施工制度见“6.1.3.3安全施工奖罚措施”及“6.1.4.2文明施工奖罚措施”第二章施工组织设计4. 1组织管理3.1.1组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，组建“武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部”，全面负责该工程的施工。3.1.2材料、设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度，小

12、型机具、或少量材料、配件均由项目经理部就地自行采购。3.2施工部署根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。3.3施工平面总体布置3.3.1临时施工场地布置原则与措施3.3.1.1本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：3.3.1.1.1本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。3.3.1.1.2严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。3.3.1.1.3现场设置各种警告标志，保证施工、交通的安全。3.3.1.2根据以上原则，拟采取以下布置措施：3.3.1.2.1项目经理部：作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的

13、沟通和联系，全面安排整个项目的施工。3.3.1.2.2施工临时道路：先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。3.3.1.2.3施工通讯设施：项目部各主要管理人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。3.3.1.2.4施工营地建设：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施、生活设施及其他设施的隔离。3.3.1.2.5施工用水、用电：本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。3.3

14、.1.2.6堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前一个星期进行场地清理，保护好环境。具体布置方案见附后的“施工平面布置图”现场临时设施如下表：临时用地表用途面积(nV)位置需用时间办公室60就近租用民房2004.10.202004.11.30仓库200详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30工人宿舍200详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30工人食堂20详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30则所10详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30洗浴10详见施工平面布置图2004.10.202004.

15、11.30停车场30详见施工平面布置图2004.10.202004.11.30合计5303.4施工准备3.4.1劳动力准备工作及人员进场为确保优质、高效、安全、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占10%以上，熟练工人应占80%以上,组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。3.4.2技术准备3.4.2.1由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主、监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。3.4.2.2编制各分部、分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为：总工程师一工程技术员一班组长。交底必须以书面形式送到位，由接受方签字