东风汽车公司作业成本法实施案例.docx
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1、东风汽车公司作业成本法实施案例【摘要】作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点,但是在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较缺乏的情况下,本文经调研汇总提出ABC法在中国制造业应用的关键点,并对作业成本法在中国制造业的应用加以深入的分析。首先通过实际的理论背景介绍给读者一个理论上的了解,然后通过东风汽车股份有限公司应用作业成本法的案例,进一步印证说明本文论点,即中国制造业如果要成功的应用ABC法
2、必须要建立完善的信息系统、充分的支持程度、完善的内部管理和精确的成本管理。关键词:作业成本法成本管理制造业ABC目录一、引言(-)作业成本法产生的背景及发展现状二、作业成本法的基本理论和概述(一)作业成本法的定义(二)作业成本法的优势三、ABC在中国制造业中的应用(一)ABC对企业内部管理与企业优化资源配置的意义(二)在我国实施ABC的必要性(三)我国作业成本法在制造业应用的建议四、案例应用及分析(一)东风公司简介及目前成本管理状况(二)东风公司改革流程(三)东风公司作业成本改革引来的思索五、作业成本管理瓶颈与建议第一章引言成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计,是
3、人员协助管理计划及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。其中成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。正确区分成本与费用是成本会计的重要前提。成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,也即发生的耗费总和,是对象化的费用。费用是指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相配比的成本。成本会计关注的是成本而不是费用。作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来地一种全新地企业管理理论和方法。以作业为核心,确认和计量耗用企业资源地所有作业,将耗
4、用地资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。(一)作业成本法产生的背景与发展现状作业成本法的诞生是由于科学技术的进一步发展、内外部生产环境的变化、导致以往传统的成本管理机制已经与企业的生产管理模式不像协调,或者说传统的目标成本法已经无法满足企业生产管理的需要,它的提出让人们有了新的选择。众所周知,随着时代的发展技术上的变化使许多公司的生产制造环境发生了显著的改变,使用大量机器和由计算机控制的仪器设备,使得生产制造过程的自动化程度不断提高,从而减少了从事直接生产的人工。而许多早期的会计系统主要是为人工成本的计量和报告而设计的,已不适用于自动化生产
5、的要求。如果继续沿用传统的会计系统,将过高地估计高产量、低复杂程度产品的成本,过低地估计低产量、高复杂程度产品的成本,无法准确地知道每一种产品的毛利,在竞争激烈的环境中难以立足。并且,随着经营复杂性的增加,产品、服务的多样化也随之增加,要求更为精确地定量资源消耗,产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。这也就是作业成本法兴起的原因。因为作业成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都比传统的成本管理更加适合现在企业生产运作的需要。目前,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,强企业竞争力。二、作业成本法的基本理论概述(-
6、)作业成本法的定义作业成本法的定义企业管理深入到作业层次后,现代企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体,这形成了一个由此及彼、由内向外的作业链。作业链同时也表现为价值链,1=/作业的推移,同时也表现为价值在企业内部的逐步积累和转移,1后形成转移给外部顾客的总价值,这个总价值即是产品的成本。(1)作业一般认为作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、方法原材料和环境的集合体,常见的作业分为单位作业、批别作业、产品作业、维持性作业;(2)作业链和价值链作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实
7、体的组合,所以企业就是作业链。价值链,从生产经营环节上看就是作业链,是从货币和价值的角度反映的作业链。能够产生和增加顾客价值的作业是需要大力加强的有效作业,不增加价值的作业是维持作业或无效作业,需要严格控制。作业成本法作为适应新型生产模式而诞生的一种成本管理方式,相比传统的成本管理方法有了很多改进之处,下面就从企业角度来对作业成本法相比传统成本计量法的优势作一个简单的介绍。下文将分别从信息准确性、企业产销决策性、内部管理、资源优化四方面展开论述。(-)作业成本法的优势L ABC使成本信息更加科学,解决了传统成本信息失真问题,同一种产品的单位成本在作业成本法下和制造成本法下计算出的结果常有差异,
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