材料员个人工作总结模板7篇.docx
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1、材料员个人工作总结模板7篇材料员个人工作总结模板篇1时间一晃而过,弹指之间,上半年已经过去了,过去的半年在领导和同时的悉心关怀指导下,透过自身的不懈努力,在工作中取得了必须的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的半年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下:一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有
2、登记和签收手续。二、把好材料采购关要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三比较”的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据,并反馈给项目经理,确保工程的顺利进行。三、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理施工项目材料计划是
3、对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是
4、项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理,提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中,我一向严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时思考得更全面
5、,杜绝同类错误的发生。20年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在下半年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。材料员个人工作总结模板【篇2】20_年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,一年来,在同事的帮助和领导的关怀下,完成了各项工作,也学到了很多新的知识,但与领导的要求相比还存在着一定的差距。在20年一年的工作中,我从事着现场施工、材料管理员和协助创A组的工作。现场施工、材料管理员这是一个重视现场管理和沟通的工作。在大家的帮助下,我的工作也慢慢顺利开展起来。短暂的.工作中很快熟悉了工程并且和施工队能够很好的交流。施工管理工作中,我作为建设方施工管理员
6、,经常巡查工地,特别是一些重要环节做到了认真仔细的检查;对工程质量进行跟踪检查,认真做好审核工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查监督验收,以确保和控制施工过程的质量。同时也收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,还对施工经验有了一定的积累,在工作经验的积累中我总是不断总结过去的工作经验和教训,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风。材料员个人工作总结模板【篇3】时间一晃而过,弹指之间,20_年已经接近尾声,作为一个材料员,我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行材料管理的各项规章制度,把厂里的一切材料、工具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。过去的一年在领导和同事的
7、悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、每月25日做各类材料报表,反映材料使用情况。二、对进场材料严格验收,确保质量合格,规格和数量准确,单据与物品相符。办理验收手续,入库手续。三、配合各班组准确及时购置临时需要的材料、工具。四、在原有制度基础上增加材料或工具的借用手续。五、统计各种材料的使用情况及数据,并反馈给主管领导,确保日常生产的顺利进行。六、做好20年底的库存盘点。通过这一年的积累,明年我对自己有着更高的的要求,在完成正常生产任务和临时任务外,还要清楚的认识到,我是业务室的一员,业务室在厂区内负责着调度、计
8、划、验收、协调等工作,是全站承上启下的部门,要做好这些工作。首先要提高个人的分析及判断能力;其次,就是与各班组的沟通要做到及时有效。而且,本企业是重点的安全防火单位,在日常工作中就要做到支持协助厂内专、兼职安全员,并做到正确的引导和监督,遇突发临时任务按站内各项规章执行,杜绝违章指挥、违章操作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管
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