有关方案公司三篇.docx

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1、有关方案公司三篇方案公司篇1活动背景公司1818年成立于荷兰的阿姆斯特丹市，是一家世界领 先的农业和食品公司，在32个国家我们拥有450多家实体。公司 拥有22, OOO多名 员工，致力于整合全球农业、食品业供应链和生产链，为世界60亿人口提供产品与服务。自从1998年 公司进入中国以来，一直在致力于将 在美洲和欧洲与政府、企业和农场主成功的合作模式带到中国。活动目的1、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互 动与交流2、通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的 实力以及增强其对未来的信心3、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望活动时间年1月30日活动地点某大酒店

2、宴会厅活动主题:一盛宴，狂欢“派”对主题中的派对有两层含义:1、新年的聚会、狂欢，让员工在一年辛苦工作后充分放松2、派对中的“派”有新的寓意：将_参加年会的员工根据 的主要产品分成一个个派别，例如大豆派、玉米派、小麦派 等等。不仅气氛活跃，也象征着主要产品的一次大聚会。策划思路公司积极地参与和谐社会的建设，努力员工、他们的家庭和 所在的社区创造一个稳定、安全和洁净的工作和生活环境。在20_ 年新年到来之际，举办一次盛大的家庭聚会，让全体员工在总结 过往的同时，迎接新的一年，创造更好成绩。活动安排时间17:30-18:3018:30-18:3518:35-18:4018:40-18:5018:5

3、0-19:1019:10-19:30签到 开场表演 主持人开场 CEO讲话 奖品拍卖 用餐 魔术19:30-19:4019:40-19:4519:45-20:0520:05-20:2520:25-20:3520:35-20:5520:55-21:0021:00-21:20人事总监讲话 奖品拍卖 互动游戏1 公司领导表演 互动游戏2 工厂领导讲话 奖品拍卖21:30活动结束活动前期准备活动方案、活动流程、活动场地的确定邀请嘉宾、表演嘉宾的人员落实活动内容及流程1、来宾签到一一派别logo贴现场每位嘉宾领取一张许愿卡，许下新年愿望，在工作人员 的引导下将卡片贴在许愿墙上，活动结束后，工作人员可将卡

4、片 搜集起来，制作成一本纪念册。2、开场表演一一活跃现场气氛电子弦乐表演，激昂的节奏，完美的视听结合，以热闹的电 子弦乐开场，一下子将现场宾客的眼球抓住，预热全场气氛。魔术表演，在晚会过程中，我们将安排神幻的魔术表演，演 员可以进入到场内，与观众进行互动，在丰富整个活动的内容的 同时，也活跃现场气氛。3、奖品拍卖一一有趣的礼品发放形式每位来宾在进入会场前都会拿到面值为50元、100元、400 元的3张代币。主持人出示包装好的奖品，来宾根据对奖品及奖 品价格的猜测用代币参与奖品拍卖奖品拍卖环节将分为3组，每 组竞拍3个奖品，奖品的等级是被打乱的。以拍卖的方式进行抽 奖，充分调动现场气氛。没有拍到

5、奖品的员工也将每人得到一份 新年纪念品。4、互动游戏一一加强互动娱乐大豆蹲，游戏规则：来宾随机抽取产品头饰。音乐开始后由 主持人先指派头戴某产品头饰的来宾开始，例如：从头戴大豆头 饰的来宾开始，该来宾就喊“大豆蹲、大豆蹲、大豆蹲完小麦蹲”， 接着头戴小麦的那位来宾就接着喊“小麦蹲，小麦蹲、小麦蹲完 玉米蹲”以此类推蹲错的被罚下场，最后留下的为获胜者。获胜 的来宾将获得优胜奖。其余参加游戏的来宾获参与奖。方案公司 篇2活动前言：春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步 走来，为了给大亲近大自然，为咱们的.世界装点绿色的机会，咱 们为此举办意义重大的植树活动。一、主旨与主题：贡献力量，奉献绿色以

6、植树节为契机，奉献咱们的力量，进行植树节活动。二、活动时间：年3月12日星期日三、活动对象公司团体、各企事业单位四、活动意义：为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。 以三月份植树节为契机，做到人人参与，宣传与实际行动相结合， 从而令职员在活动中体验成功的喜悦，增加对植物生长的了解， 增强环保意识，生态意识，以达到为“北京的后花园”增添绿色， 净化、美化环境的目的。活动准备事宜：1、活动宣传：网站2、活动所需物品的准备铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校提 供3、活动的组织通过由各公司宣传并统一进行协调安排活动经费预算：1、树苗的购置：杨树30棵2、劳动工具：由我公司提供3、宣传：合影纪

7、念方案公司篇3股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产 品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、 非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左 右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底， 公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计， 从各个管理岗位上精简下了 200多人，使得机构更加富有效率。 1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人 员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公 司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉 行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何

8、在 未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。在进行 iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行 了 mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训 总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化, 计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优 势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发 展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有 鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构L公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：(1)新员工进厂培训；(2)整个公司

9、计划进行的培训a；(3)二、三级培训做不了的培训；(4)关键岗位培训bo组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括 岗前、岗中、岗后培训。具体任务：(1)本部门系统的人员工艺、技术培训；(2)公司下达的培训任务；(3)职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务：(I) 一般人员的上岗培训；(2)公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同

10、形 式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规 定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自 编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取 向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部 讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房 人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别 上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司 整个培训的资源与

11、发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一 年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营 的需要而进行适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作，建立经济学院与未来学院， 每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。2.公司人员分布公司决策层9人（公司一级领导）公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管 理人员）车间主任26人（各车间的正副主任）车间班组长99人（各车间的正副班组长）车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员） 销售人员340人（销售公司的人员、内勤50、外勤290） 售后服务人员91人（维修人员、

12、内勤50、外勤41）一线生产工人2395人（生产线的工人）重要铺助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、 污水处理等）合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职 工也就进了将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过 去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入后每天 要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分 车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职 工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司 又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外 又有一个生产地点。公司打算对

13、这些新进入公司的人员进行系统 而有效的培训，以使这些人员完全融入的文化之中。(2)公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生, 给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟， 对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任 心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很 忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积 极性与主动性还没有完全发挥出来。此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样 看待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好， 而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认 为不是很妥。公

14、司希望利用培训与教育来解决这些问题。(3)中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每 个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的 工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于 他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如 公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培训， 由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效 果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他 困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培 训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造 成培训成本太高。这是对中层人员进行培训

15、所遇到的另一个难题。(4)销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司 其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。 另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中 大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的;他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与文化的教 育，对还没有深入的体验与认识，对文化的认同还比较浅， 就又被派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对 本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散， 一个省常常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很 难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样 的问题，如竞争对手新的.竞争举措、经销商的变化、银行改制等 等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来 集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题 在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。 另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习 惯，还有些销售员则有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司 却没有给他充分的回报。这些因素没有及时得到解决，不仅影响 了老的销售员的工作，而且对新分去的销售