月度薪资管理办法.docx

《月度薪资管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度薪资管理办法.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、月度薪资管理办法编号xxx-HR-2022-001版本1.0编制人XXX编制日期2022-x-xx签批人签批日期一目的为适应公司发展的需求，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作 用；进一步拓展员工晋升的职业发展通道，使员工的劳动通过薪资的合理回报，实现自我价 值；根据公司现状，特制订本管理办法。二月度薪资结构1 .本管理办法适用于公司正式聘用员工和试用期员工，自2022年6月起实施；2 .员工月收入由固定薪资及浮动薪资组成。固定薪资包含基本底薪、岗位工资及岗位补贴； 浮动薪资包含绩效工资、销售提成、销售单项奖等。基本底薪，岗位工资、岗位补贴、绩效 工资、销售提成等其它浮动薪资

2、可随着岗位级别的调整或业绩情况进行调整。各类薪资获得 方式和解释如下：薪资 类型名称获得方式解释固定薪资基本底薪按公司考勤要 求正常出勤基本底薪全公司统一，均为4000元，请假需按4000 当月应出勤天数X缺勤天数进行扣款，最小缺勤时间 计量单位为“小时”。岗位工资岗位晋升至对 应等级时获得岗位等级分共分9级，从低到高依次是Pl至P9；从P3开始，每个等级又分为4档，从低到高依次是1 档至4档，具体金额详见附件1岗位工资等级表； 同级别的不同档金额差主要由入任职年限、工作成果 评定两个原因导致。岗位补贴按公司考勤要 求正常出勤正式员工均享受300元/月的岗位补贴，P7以上可以享受500元/月岗

3、位补贴；缺勤需按补贴金额当月应出勤天数X缺勤天数进行 扣款；当日缺勤时间如果小于3小时，正常发。浮动 薪资岗位绩效 工资每月绩效目标 达成绩效工资与岗位等级挂钩，不同的等级挂钩不同金额 的绩效工资，具体详见附件1绩效工资等级表， 绩效工资的实际到手金额与当月的绩效目标达成直接 相关。销售提成任职一线业务 岗，并产生业绩 时针对一线业务岗位，提成主要挂钩签单金额和回款金 额，因数据统计难度等原因，先按公司原方案年发， 待数据可按月统计时再改为月发。岗位单项 奖金完成某个特定 指标时获得针对一线业务岗位，在当月销售任务超出目标一定数 量时获得，具体后期将针对性出通知。特殊 薪资加班工资因公司业务量

4、 超标需加班时公司安排的加班方可计算加班工资，计算方式:4000 当月应出勤天数8小时*加班时间*1. 5倍。3 .岗位绩效工资是该员工完成岗位职责及相关核心工作，公司对该岗位所达成的业绩而予 以支付的薪资，所以岗位绩效薪资与该员工当月的绩效考核得分直接相关，具体详见本文第 三大条“月度绩效考核框架”，以及公司后续发布的绩效考核实施办法。三月度绩效考核框架1.月度绩效考核维度与对应分值考核对象考核维度考核项目赋分考核评分方式说明一线业务岗销售任务达 成签单目标达成回款目标达成70销售任务达成总分为70分,每月需根据 公司销售数据的实际情况将70分配到 每个考核项目，计分方式为按达成比例 得分。

5、计划制定与 数据输出日报按时提交5延迟提交天扣1分/天/份(每个月至少 上交21份日报)，缺提交直接扣光。月度工作计划执行情况 汇报15汇报应在每月30号-次月7号以PPT的 方式提交，月度工作计划执行情况汇报 主要考核提交内容的完整性和及时性， 延期或内容数据不完整需根据实际情况 扣分。行为价值观主要考核公司规章制度 遵守情况、出勤状况、临 时任务配合度、团队精神 等10未出现违反公司制度和价值观行为时， 本项得满分，有违反时上级根据实际情 况每次扣1-10分不等；如出现辱骂客户等严重违反公司制度的 行为，本月绩效工资为零。非一线业务 岗公司整体销售达成率20分月初公司定一个整体的签单目标，

6、月底 根据实际达成率得分本岗位月度任务达成率60分每月1号前该岗位人员需先列出工作计 划经上级确认，月未自评。具体详见本 章第2点下游部门的满意度20分本项扣分需要有具体的事实描述作为佐 证，无事实不得扣分。下游部门说明：财务和行政的下游部门为采购、销售； 数据分析的下游部门为销售、财务；采 购的下浮部门为销售；2.月度绩效工作操作流程(1)每月28号-30号由行政岗位将“次月”的绩效任务计划表(空白表)发放至每 个员工处，由员工本人根据本岗位的月度工作计划，并拟定工作成果衡量标准，并主动 找上级确认工作计划是否合理，待双方对目标形成统一意见后，双方签字确认；(2)每月2号前，行政岗位需汇总所

7、有人员的“本月”的绩效任务计划表，审核双方签 字确认，审核完成后建档保存，用于月度考核；(3)每月3号-5号，行政岗位将由“上月”的绩效任务计划表发放至每个员工手中， 先由员工本人根据计划的达成情况进行自评,然后将相关佐证数据及绩效考核表提交至 数据分析岗位进行数据复核签字，签字完成后交回行政岗位汇总；(4)每月5号-7号由行政岗位将所有“上月”的“绩效任务计划表”汇总并审核双方签字情况后，提交上级进行最终评价和签字；考核结果最终以上级评价为准，如分值低于 员工本人评分，行政需反馈至员工本人处。(5)每月8号，员工对于上级评分有疑义的可至总经理处申请工作成果复核，最终分值以总 经理评分为准。(

8、6)每月9号，由行政岗位将每个人“上月绩效得分”汇总成一张统计表，在制表人处签字 后用于核算绩效工资。3.个人绩效考核定级与绩效工资挂钩方式如下:得分绩效等级对应绩效工资比例100分以上2S绩效工资*1.394-100S绩效工资*1. 185-94A绩效工资*175-84B绩效工资*0.960-74C绩效工资*0. 760分以下D当月无绩效工资4.考核结果与晋升/降级挂钩方式如下：(1)连续6个月平均分高于85分，获得晋升述职资格，由员工本人提出晋升述职申请，最 终是否晋升以述职考评结果为准；(2)连续3个月60分以下，或6个月内有3个月低于60分，直接淘汰。四岗位定级和晋升条件1.岗位等级、

9、薪资档位及相关晋升条件:岗位 等级薪资分档入职定级及晋升对应工作年限要求无同类型岗位工作经验入职有外单位相关工作经验入职晋升条件Pl无入职满7天即定 级为Pl/P2无转正当日起晋 升至P2有类似行业或岗位1年工作经验，入职即可 定级为P2,转正时可晋升至P3,具体档位 根据转正能力评估定符合公司的任 职要求，完成 试用期相关任 务并成功转正P31档I 2档I 3档I 4档入职满半年晋 升到P3T,接下 去每满半年可 申请一次同级 别的档位晋升同行经验1年以上，入职即可定级为P3； 同行业经验2年以上，入职即可定级为P4； 同行业经验4年以上，入职即可定级为P5； 同行业经验5年以上，入职即可定

10、级为P6； 具体薪资档位根据转正能力评估后确定。晋升时间要 求：原档位在 岗半年；绩效要求：近 半年绩效平均 分85分：P4P5P6P7入职满5年，己 独立负责一个 业务板块满1 年。在P6-4上工作满1年，已独立一个业务板 块，且绩效达标，即可申请晋升至P7-1。晋升时间要 求：原档位在 岗1年；绩效要求：近 1年业务指标 完成。P8P92.晋升流程：符合上表内晋升所需的所有条件，且近半年请假时长小于7天，由员工本人关注是 否满足晋升条件，且主动发起晋升述职流程，如晋升述职失败，则需延后3个月再次申请，依此 往复。五附则与附件1 .本管理办法试运行时间为3个月，3月后根据实际运行情况进行调整

11、，届时如未发布新 的修订稿，则本办法一直有效；2 .自本办法自2022年6月起实施，自实施之日起，原有文件中与本办法不一致的，以本 办法为准；3 .本管理办法的解释权、修订权归属总经办，经总经理批准后公布实施；4 .相关附件：表单和流程附件1：岗位工资等级表附件2：绩效工资等级表附件3：薪资确认单附件4：晋升述职申请表附件5：晋升述职考评表附件6：晋升述职执行流程一一行政岗位使用附件7：晋升述职内容框架要求一一待晋升员工使用岗位工资等级表岗位等级4档对应岗位工资1档2档3档4档Pl无岗位等级工资P2不分档，直接为100P31004007001000P41000130016001900P5190

12、0220025002800P62800310034003700P73700420047005200P85200570062006700P96700720077008200情况说明：岗位分为等级和档位，每次跨等级晋升时前一等级的4档工资和后一个等级的1 档工资相同,原因是绩效工资是按分级不分档的，同一个等级绩效工资相同，岗位等级越高， 绩效工资金额越大。绩效工资等级表岗位等级绩效工资基准数（元）Pl无P2400P3600P4900P51500P62100P74000P86000P98000员工薪资确认表姓 名性别入职时间定薪类型，以下5选1口入职岗位名称：职级档位：口转正原职级档位：转正后职级档

13、位：.口晋升原职级档位：晋升后职级档位：_降级原职级档位：晋升后职级档位：.口转岗原岗位名称：一,职级档位：转岗后岗位名称：一,职位档位：原薪资结构基本底薪：岗位工资：绩效工资:,合计:业绩提成（请4选）:旧有口无调整后薪资结构 （入职本栏不用 填）基本底薪：,业绩提成（请4选）岗位工资：:口有口无绩效工资: , 合计：员工确认员工签字：直接上级确认上级签字：（无直接上级者本项不用填）行政部确认经办人签字：总经理审批总经理签字：注：1 .本表作为劳动合同附件，具有同等法律效力。2 .本表由行政部门负责发起填写，各方签字确认后与劳动合同一起存档。3 .本表内的绩效工资与员工每月绩效成果挂钩，具体

14、详见公司绩效管理办法。填表日期：年 月 日晋升述职申请表姓名入职时间岗位名称近半年绩效 得分近半年请假天数制度违反次数现职级档位上次晋升时间已晋升次数述职关键内 容知悉确认1 .本人清晰的了解晋升述职需由员工本人关注是否满足条件，并主动发起本流程，以及述 职后可能发生的晋升不成功的情况。2 .本人已经收到晋升述职PPT的内容框架要求，保证述职PPT内的工作成果均为本身工作 中的实际情况。3 .本人已知悉晋升述职除考核近半年的工作执行情况外，公司还将考核“成就动机”“学 习能力”“前瞻能力”“行为与价值观”。申请人签字：晋升述职考评表说明：L述职考评如果有多人参与，直接上级的评价得分占权重的60乐其它相关考评人员评分的平均分占40$。（最终得分计算方法，上级 得分*6