月工作总结和下月计划汇总.docx

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1、月工作总结和下月计划汇总根据上级指示，我们需要开始书写这一个月的岗位工作总结To而进行工作总结，有利于指导我们下一月的工作。您将会了解为何“月工作总结和下月计划”是如此的与众不同，请点进来看了解更多相关信息！月工作总结和下月计划篇1餐饮月工作总结和下月计划在这个热闹的初夏季节里，我们餐饮服务团队完成了一个月的工作。在这一个月里，我们经历了很多的挑战和机会，不断学习和提高，同时也迎来了更多的顾客和订单。因此，我们需要对我们的工作进行一个全面的总结和下月的计划，以更好的服务于我们的客户和公司。一、工作总结在这一个月的工作中，我们的餐饮服务团队按照公司的要求,做了多方面的工作。我们每天早晨准时到岗，

2、认真检查设备和食品安全卫生，并准备好当天的菜单和用品。每天我们都要面对不同的客人和需求，我们需要根据不同的客人要求，提供多样性的服务和质量保证。其次，我们还注意到了一个月来客人点餐的明显变化，客户更加注重的是食品的健康和卫生问题，而不是仅仅关注食品的价格。因此，我们发现了这个市场正在发生健康食品的趋势，我们也提供多样的健康餐品，这样可以吸引更多的客人，同时也可以加强对食品的控制和安全保证。第三，我们餐饮服务团队也非常注重顾客的意见和建议，以便不断完善我们服务的质量，在这一个月里，我们搜集了大量的意见建议，并迅速进行了调整，并得到了客户的好评和信任。四、下月计划我们的下月计划也需要符合市场和公司

3、的基本要求。首先，我们需要更注重服务质量，保证餐品的质量，我们会与下游的厂商更加紧密地合作，从而降低成本，提高效益。同时，我们还需要进一步流程化和自动化，提高效率和性价比。只有这样，我们才能不断提高服务的质量，并迎合市场需求。二、给团队的建议最后，作为一支优秀的团队，我们需要更加注重团队协作和激励，树立团队共同的目标和理念，同时也需要不断提高自己的信念和素养。我们需要根据客户需求和市场环境，不断改进和提高我们的工作方式和方法，提高服务质量和效率，实现公司和客户的共赢。在未来的工作中，我们餐饮服务团队应该更加注重品质和快速反应，开拓新的服务模式和产品，提高员工素养和自我发展，这样可以实现更好的公

4、司价值和客户满意度。总之，在这一个月的工作中，我们餐饮服务团队取得了一些成绩，也学习到了很多的经验，开拓了更多的思路和方向。我们相信，在下一个月的工作中，我们会有更多的机遇和进步，成为市场和客户的满意的餐饮服务商。月工作总结和下月计划篇2餐饮月工作总结和下月计划作为一名餐饮行业从业者，每个月的工作总结和下月计划都是非常重要的工作。在这个月的工作中，我经过积极的努力和不断的尝试，不断提升自己的能力，不断享受工作的乐趣。月度工作总结1 .业绩分析这个月店面的业绩相对较好，主要由于对菜品的研发和宣传做得比较到位，引起了顾客的兴趣，增加了客流量。同时，通过对顾客群体的分类和细致的观察，为店面的推广提供

5、了指导。2 .团队管理这个月我主要负责店面服务人员的培训和管理。通过对服务人员的工作表现进行定期考核以及不断培训，提高了服务水平和团队合作能力。同时，也加强了与厨房的沟通协作，保障了菜品的质量和口感。3 .成本控制本月主要开销是在原材料的采购上，虽然原材料价格相对较高，但是通过与供应商优化合作关系，提高采购效率，并加强现场管理，可以更好地将成本降下来，提高利润率。4 .顾客关系管理本月主要通过回馈优惠券、服务满意度的调查，并且采用不同的个性化的服务手段来提高顾客体验，促进顾客的回头率和口碑传播。下月计划1菜品革新现今社会消费者的需求日趋多元化，即便是同一家餐厅，菜品的类型和口味也要随之变化。下

6、个月的计划是更多地了解客户群体的各种偏好，推出新的菜品，为消费者带来更丰富的口感体验。5 .客户服务升级除了菜品兼顾品质和口感外，为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，我们还要将服务升级。下个月也将着重考虑如何让服务更加人性化、更加贴心，同时提高服务的响应速度，让每个顾客都感觉到热情和专业。6 .在线推广随着网络服务的日益普及，我们也不能缺乏在线宣传手段。下个月的计划中，将推出更多的营销策略，引导更多的消费者关注我们，同时也将加强口碑管理，保持良好的口碑和影响力。总之，我们的餐饮行业不仅需要的是美食，更需要的是热情和专业。通过不断完善各个方面的工作，不断引入创新元素，维持着企业的发展和壮大。以上

7、就是我的月度工作总结和下月计划的内容，我会一如既往的为餐饮行业的发展贡献我的绵薄之力。月工作总结和下月计划篇3我分析了一下从7月份到现在每月业绩的增长情况。7月是进公司的第一个月，这个月对我来说相当的漫长，因为开单比较迟，整个月才出了一票货，利润150元。8月份新增3个客户，其中利纳服饰公司只走了0.5kg的普货就再也没有合作过，可能是因为清关问题延误了很久的缘故，这个月总业绩813元。9月份没有新增客户，业绩主要靠威胜体育和盛丽光电两个客户支撑，总业绩3063元。10月份新增3个小客户，货量都不大，威胜体育和盛丽光电发货量也减少，整个月业绩低迷，才1766元。11月份新增5个客户，月业绩70

8、46元，但由于一票报关件原因，盛丽光电一票货折腾了近一个月才到达目的地，估计以后合作的可能性不大。虽然11月份货量有所增长，但客户量还是偏少，常走货客户单一，总有一种危机感，所以以后还是要把开发新客户放在第一位，只有有充足的客户资源做支撑，货量才有保障。我的客户量不多，下面我对现有的客户做一简略分析。义乌市康柏进出口有限公司，是我进公司开发的第一个客户，由于当时急于开单，给他报的价格比较低，现在都很难把利润加上去。该公司是由老板自己发货，对价格相当敏感，而且喜欢比价格，最近在我这里走货很少。丹阳市威胜体育用品有限公司，是我的一个优质客户，我给他的价格也不高，现在快递基本全部由我在做，部分海运也

9、是由我负责的。该公司以经营体育击剑用品为主，目前正处于旺季，相对而言，出货量比较可观。上海盛丽光电科技有限公司，这也是我在8月份开发的客户。该客户主要生产Ied灯具，主要出口英、德等西欧地区。前期合作比较愉快，很有开发潜力，但11月份因为一票报关件出了问题,弄得很不愉快，虽然主要责任不在我们，我们也尽力帮助处理，但最终还是没赢得客户的理解和认同。据了解，该公司目前所有的报关件都是直接交给dh1官方，不敢交给代理走。估计以后合作的可能性不大，等问题处理结束后，我准备再到那边拜访一下，争取挽回。鑫丰泰科技有限公司，是张玉军离职时转给我的，该客户发货类型单一，都是纯电池。考虑到该公司位于深圳，竞争激

10、烈，利润一般。但该客户付款喜欢延误，总是以各种理由延迟付款，以后如有发货，必须严格做到先付款再发货。元丰玩具、华夏塑业、林新游乐、恒璟易得贸易公司最近一直保持联系，但对方货量不多，偶尔发些小样品之类的，但自认为给他们的服务还不错，没有因为货量少而另眼相看。利纳服饰，是较早开发的一个客户，第一票到罗马尼亚的货因为清关问题延误了十几天，虽然客户一直很理解很配合，但后来很少找我询价，也一直没出过货。于汝江，是一个私人客户，经常往返于宁波、广州、深圳三地，货量不稳定，11月份连续发了4票到沙特的货，之后又没有什么音讯。翱云体育、英特玛电器、爱生太阳能科技都是最近新建客户，货量还不是很大，我一直在保持联

11、系，尽量争取其更多的订单。跟其他同事相比，在中技，我所取得的成绩是微不足道的，通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。1、来到公司这么长时间，一共才开发了14个客户，这是很失败的，在客户的跟踪与维护上也做得很不到位。好不容易打电话留下几个qq,因为没有及时去跟踪与联络，让他们一直处于沉睡状态，或许这是我开发客户速度缓慢的原因之一。2、最近事情比较多，没有合理规划时间，工作条理性不强,就这样浪费了很多时间。有时候很多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手，结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。3、在客户询价方面，没有引导客户去看报价表。自己在这方面也存在很大惰性

12、，没有根据客户类型，制作具有针对性的报价表，而是过分依赖现有的ap1系统，每次都要花很多时间在跟客户讨价还价上。4、客户询价之后，没有及时跟进。经常是客户一个星期或更长时间之前询价，由于没有整理这些记录，结果客户要出货都不知道，没有及时主动联系客户，这样就跟很多机会失之交臂。5、工作抓不到重点。有时候为了完成公司规定的电话量，放下很多原来计划好的工作，结果预定的工作没完成，电话效果又不好。在这一点上，感觉是在被动的工作。针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进：首先，加强与客户的沟通与联系。电话量还是要继续保持，但也要抽出一部分时间联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对

13、有过询价的客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于电话，还可以尝试网络推广，或者是通过扫楼等方式。再次，坚持今日事今日毕，并在下班前做好明天的规划。在上一份工作的时候，公司要求我们每天都要写工作总结，其中有一项就涉及“昨日计划完成状况”和“明日计划”，这样总结就具有针对性，哪些事完成了，哪些事还有待改进，都一目了然，纵然第二天事情多，也不会找不到头绪。第四，针对不同客户类型，制作一份合理的价格表，引导客户自己查价格。这样一来方便客户，也节省了我们自己很多时间。最后，增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。

14、同时，还要多与同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足。凡事预则立，不预则废。一年马上就要到来，应公司及个人发展的需要，我对自己在新的一年的目标和任务做了详细的规划。一年元月份，国外圣诞节刚结束，节日性产品货量可能会有小幅下降，但其他工业品还有发展的空间，估计还可以赶上年底最后一波出货高峰，这个月要积极寻找货源，争取业绩达到8000-IOoOO元。2月初是中国的春节，国内大量厂商都已放假，发货量回落，业务也渐渐进入淡季，业绩要尽量做到5000以上。3-7月份应该是相对比较清闲的，应抓紧时间通过电话、邮件、网络以及陌生拜访等方式积累潜在客户，每个月至少新增4个新客户（也就是每周新增1个），每月业

15、绩至少增加1000元。8月是一个过渡期，物流行业将再次进入旺季，此时应把前几个月积累的客户再逐一回访一遍，增加与客户之间的沟通与联系，尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”，是外贸公司发货的高峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做好对老客户的维护工作，把服务做到位,另一方面，要利用前几个月积累的资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月利润达到1以上。T2月份国外又临近圣诞节,在中国的采购量势必大增，这又是我们业务开发的大好时机，作为一名老员工，业绩应稳定在15000左右。考虑到受假期、淡旺季等季节性因素的影响，我将一年的各项指标分解到每个月中

16、，如下表所示：（略）随着快递市场日渐饱和以及竞争的与日俱增，快递行业的普货利润率已呈下降趋势，为适应市场需求和公司发展方向，年我们不应仅仅局限于快递市场的开发，空运和海运必将成为新一轮市场争夺战的焦点。从目前我公司空运和海运业务来看，利润还是比较客观的，而且还有很大的发展空间。到目前为止，我还没接过空运业务，海运知识也相当匮乏。我计划在新的一年要渐把工作的重心向空运和海运方面转移，积极利用一切可利用的资源完善自己的业务知识、提高自己的业务水平。具体到实际操作上，可以参加公司组织的系统培训，多向领导和同事请教，同时还可以通过相关书籍，使自己的知识储备有进一步提升。除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素质方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就要性格开朗一点，多与外界接触沟通，而这也是我目前所难以突破的障碍。年，我要更加开放自己的思