施工项目劳动力需用计划与管理方案.docx

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1、施工项目劳动力需用计划与管理方案1、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自有职工。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程劳动力组织配备详见劳动力计划表。劳动力计划表年度月份工种十二月一月二月三月四月钾工架子工电焊工起重工

2、测量工电T油漆工气焊工机操工压型钢板安装工普工合计以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含工厂制作和现场安装作业人员，4月份的劳动力安排是工程竣工后，作为工程维护及临时设施拆除之劳动力。2、劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保隙工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。