施工总体进度计划安排方案.docx

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1、施工总体进度计划安排方案1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：工期目标：330日历天工期安排详见附图一施工总进度横道图。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1 .结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施 工，详见本章。2 .围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3 .外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。4 .室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相 互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的

2、日计划检查和计划安排协调 会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整 的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过 月计划的控制保证整体进度计划的实现。5 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据 我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1 . 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相 关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管 理，本次施工组织总设计提供一级总控计划2 .二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为

3、指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到 满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实, 有效控制工程进度。3 .三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和 交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计 和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和 下月计划安排。4 .周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发, 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月

4、计划、月 计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考 核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从 而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方 面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1 .图纸计划此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如智能化弱电图、特殊部位 结构或精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。 因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的 考察时，其必须具有对图纸深化和完成施

5、工详图和综合系统图的能力，其图纸设 计计划应在合约中体现。2 .方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序， 有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。3 .分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签 定期限和进场时间。由于本工程专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的 选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资 质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各 分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4 .设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设 备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和 供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项 计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5 .质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工 期较短,分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、 监理方、设计方和质量监督部门密切配合。