施工准备计划.docx

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1、施工准备计划施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要 环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工 阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充 分的保证。工程开工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、 物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。4.1、 技术准备4.1.1. 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术 要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学 习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特 点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的 新技术，同时审查建筑设备及加

2、工定货有何特殊要求，对于设计中的 不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟 通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之 前。4.1.2. 在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施 工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切 实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲 编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施Xo4.1.3. 针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为施工做好技术 储备，进行全面质量管理。4.1.4. 组织所有技术人员认真学习

3、本工程涉及的有关规范、规 程、标准，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收 国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工 的科技含量。4.1.5. 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的 工作，保证各项工作的顺利进行。4.1.6. 技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装 图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用AUtOCAD版本相同 的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监 理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。4.1.8. 本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员 学习新规范。4.1.9. 运用钢筋放样软件及

4、早进行钢筋放样和预加工。4.1.10. 提前作好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。4.2、 主要施工方案编制计划按照施工组织设计的部署，结合工程进度、施工条件等各项因素, 针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期、保质 地进行。按不同项目主要有如下方案计划：表 4. 2-1序号类 别方案（措施）名称编制报审 时间1结构方案测量方案2002. 92土方开挖方案2002. 93钢筋工程施工方案2002. 94模板工程设计、施工方案2002. 95混凝土工程施工及泵送方案2002. 96专业方案电气系统施工方案2002. 107给排水系统施工方案2002. 108通风空调系统施工方

5、案2002. 109大型设备安装方案2002. 1210设备系统调试方案2003. 511装修工程施工方案2002. 1213其他方案施工现场安全防护方案2002. 1014脚手架施工方案2002. 1015现场临时用电施工方案2002. 916现场临时用水方案2002. 917冬期施工方案2002. 1118环境保护方案2002. 94.3、 施工机械准备4.4、 1、机械选择原则4.3.L1、本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过塔吊来实现，因此对塔吊的性能要 求较高，在楼东北侧设一台F036B型，臂长70m的塔吊，满足作业面 的使用要求，也能覆盖钢筋

6、作业区及模板加工区，减少二次搬运量。4. 3.L 2、独立柱基及连梁土方采用机械和人工开挖、机械外运， 根据现场情况、工程量及进度安排，增加劳动力投入，我们将采用1 台装载机，5辆自卸车进行施工。4. 3.1.3,本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送 车输送。4.3.L4、根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场钢筋加 工场进行，设钢筋调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4.3.L5、装修施工阶段，在楼四周设四台卷扬机，负责装修材 料的垂直运输。4.3.1.6、施工生产部为现场施工机械的主管管理机构。成立由 专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修 工具，保证一般中

7、小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订 维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械, 要准备好备用品，并作好备用件的准备工作。4. 3. L 7、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面 图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。4. 3.2,施工机械准备计划4.3.2.1、土建施工主要机械准备表 4. 3-2序 号机械名称规格型 号数量额定功 率用途备注1钢筋调直机GTQ4/141台4kW钢筋加工已有待命2弯曲机GW401台3kW钢筋加工已有待命3切断机FGQ40A1台5. 5kW钢筋加工已有待命4自卸车斯太尔3台土方施工已有待命5装载机C6-2. 51

8、辆土方施工已有待命6插入式 振捣器ZX30ZX505台1. IkW混凝土振捣已有待命7平板式 振捣器EBll1台1. IkW混凝土振捣已有待命8电焊机BX3-3003台23. 4kW钢筋焊接已有待命9电焊机BX3-1205台9kW钢筋焊接已有待命10木工圆锯MJl 141台3kW木加工已有待命11木工平刨床MB504A1台3kW木加工已有待命13双面木工刨MB1061台4kW木加工已有待命14无齿锯J3G-4003台2. 2kW已有待命15塔吊36B1台70kW垂直运输已有待命16剥肋滚压直 螺纹机GHG403套IOkW钢筋加工已有待命17卷扬机4台4KW垂直运输已有待命4.3.25、水、电、

9、通风专业施工主要机械准备表 4. 3-3序号机具名称规格型号单位备注1套丝机TQlOO-A1台已有待命2电焊机BX312023台已有待命3砂轮切割机4002台已有待命4台钻EQ30252台已有待命5气焊工具4套已有待命6试压泵2台已有待命7压力案子2套已有待命8液压顶弯机1台已有待命9手枪钻3台已有待命10混凝土开孔器50150mm1台已有待命11倒链5t2台已有待命12电缆放线架1个已有待命13液压压线钳2把已有待命14手持角向磨光机SIMT-IOO2台已有待命15电锤ZICl-163把已有待命16液压开孔机1台已有待命17云石机3把已有待命18开孔器3把已有待命4.4、人力组织准备4. 4

10、.1管理人员配备根据项目经理部机构设置和本工程特点，从项目经理部领导班子 到各部室基层管理人员均从公司人力资源市场竞争上岗，选择具有丰 富施工经验、年富力强的人员担任，整个项目经理部约由20人组成。4.4.2.劳务队组织4.4.2.1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力 的国内一流的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验, 合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组 织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高 峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要 引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实

11、行议标竞争，择优录取 的办法，确保施工质量。4. 4. 2.2,作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交 底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全 技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、 设计变更、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度 大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对 于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格 持证上岗。保证工程“优质、安全、低耗、快速”地进行。44.2.3、做好劳动力管理(1

12、)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制 度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分 工，做到有计划、有落实、有检查。(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁 发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、 基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员。(3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一 着装，佩带填有单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡，加强 进出场管理。(4)安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生 防疫管理，保证现场职工和民工的身心健康及生命安全，遵守有关的 法规、规定和管理标准，提高

13、文明施工管理水平Q(5)根据工期安排，计划每天投入220人左右，高峰期为240人左右。劳动力使用情况详见劳动力用量计戈L劳动力用量计划表表 4. 41序号工种基础结构阶段主体结构阶段装修阶段1瓦工1020302抹灰工20603钢筋工50404木工4050155混凝土工30306防水工207架子工2020208机械工5539信号工2210电焊工55511水工10204012电工15152013通风工5101514其他101010合计2022372384.5、 材料准备4.5.1、 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及 时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行 施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、 施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。4.5.2、 由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好各部门工作，从材料计划、 货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材 料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。材料准备工作程序：4. 5.3.根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货 厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好， 能保证资源充足、供货