新员工（干职员）入职培训计划课程.docx

《新员工（干职员）入职培训计划课程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工（干职员）入职培训计划课程.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、新员工（干职员）入职培训计划课程一、培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。二、适用范围：所有生产一线的新入职员工。三、培训讲师：培训部讲师或相关人员四、培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。五、主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。六、课程安排：新员工培训课程表培训内容序号培训时间课程讲师第一天上午（管理制度）108：00-08：30车间参观了解企业品牌生产情况状况208：30-9：3

2、0公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等）39：30-12：00思想观念教育-成功从优秀员工做起课程下午（管理制度）13：30-15：00公司6S管理培训课程公415：00-16：00薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度司516：10-16：30食堂就餐须知、饭卡冲值管理616：30-17：30宿舍管理规定级717：30-17：50培训总结第二天教上午（管理制度）808：00-10：00ISO管理知识培训育910：00-11：10奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育）1010：20-10：50申诉管理规定1111：00-11：30储备干部培训管理下午（生产流程）1213：00-13：50制鞋整

3、体流程及生产部门职能介绍1314：00-14：50品质流程及检验标准1415：00-16：00防暑知识与安全知识讲座1516：10-17：00生产方式说明1617：10-18：00军训第三天上午（考试、签合同）1608：00-09：00回顾学习内容1709：10-10：10考试1810：20-11：30签合同下午（军训）培训内容序号培训时间课程讲师车间级教育1入职第一周8个课时；入职第二周6个课时；入职第三周至四周6个课时。裁断部门职责及整体操作流程介绍2针车部门职责及整体操作流程介绍3成型部门职责及整体操作流程介绍4每款型体的PFC介绍5品质检验标准6车间安全注意事项7劳保用品的佩戴及管理8

4、车间6S管理岗位级教育1岗位操作技能及标准2每道工序的危险因素识别3品质检验的标准4各岗位的6S标准六：师资力量及职责:师资：1、培训部讲师担任培训讲师2、有较强的理论知识和实际工作经验。3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。4、形象良好，有较好的语言表达能力。职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。2、负责编写或提供教材教案。七：培训考核：1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分IOO分制，60分及格分。2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。八：职责分工及监督：1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训13个月。2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训I。3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1-3个月时间）4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。人力资源事业部