新员工试用期标准规章制度.docx

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1、企业员工试用期管理制度范文目录管理制度范文一：3一、总则3二、试用期限3三、应聘资料4四、试用期人员的工资标准及相关待遇4五、员工试用期管理制度4六、员工转正考核内容6七、员工转正考核方式6八、员工正式录用6管理制度范文二：8第一章总则8第二章管理8第三章附则10管理制度范文三：11第一章总则11第二章考核形式、周期及内容11第三章考核的准备及结果应用12管理制度范文四：141、目的142、定义143、范围144、职责145、新员工试用期管理146、试用期转正157、转正考核规定15管理制度范文五：171、目的172、适用范围173、职责174、管理内容及要求175、其他186、附则18本制度

2、自公布之日起执行18管理制度范文六：19一、目的：19二、适用孑在围：19三、试用期限：19四、提前转正：19五、试用期的培训：20六、新员工转正：20七、新员工的试用期考核;20八、试用期待遇：20九、试用期员工的辞退、辞职：21十、附贝IJ21管理制度范文七：22一、目的22二、试用期及转正流程22三、试用期限22四、新员工试用期管理22五、试用期员工转正条件22六、试用期员工转正考核流程23七、评价结果认定及审批23管理制度范文一：一、总则1 .目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。2 .适用范围公司新招聘进来的员工3 .录用标准

3、(1)身体健康，工作态度端正。(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤；(3)学历要求：本科及以上学历者，占0%,大专学历者，占(),职业高中、中专及同等学历者，占()。(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。4 .录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写部门人员需求表报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写临时人员需求申请表，报人力部批准后即可进行招聘。二、试用期限1 .试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。2 .试

4、用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表I所示。员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊情况，须经总经理批准。表1不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬

5、包括所有补贴在内。(2)假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1 .基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2 .考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。(2)员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述理由(出

6、差者除外)，并由部门负责人签字报人力部，否则以旷工论处。(3)代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资IOO元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。(4)员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元，10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷工三倍工资扣罚。(5)每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。(6)员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。(7)员工请假1)员工因病因事请假一天(含)以内由部门经

7、理批准，并提交请假单报人力部。2)员工请病假，必须出具医保定点医院开具的诊断单。3)员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。4)员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。3 .新员工培训(1)新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培训，由人力部负责。(2)新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。(3)新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工作。1)引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。2)试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续跟踪。(4)企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成绩记录，作为员工升迁、培训

8、等的参考依据。4 .密制度(1)保密的内容D集团公司重大决策的前期工作，主要是公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等。2)企业的财务信息。3)公司重要人事资料信息。4)商业秘密。5）重要公文。6）企业秘密核心技术。7）集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密。（2）保密制度规定D任何员工都不得泄露公司秘密，如有违反者，根据劳动合同的规定执行。2）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。3）对保密管理做得好的部门或个人，企业视情况给予不同程度的奖励。六、员工转正考核内容1 .考勤情况2 .工作态度3 .工作

9、任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率4 .责任感5 .团队合作精神和学习能力6 .发展潜力7 .工作能力，这是考核的核心内容七、员工转正考核方式考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。1 .笔试笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。2 .面试面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。3 .实操演练实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职者到现场进行操作。八、员工正式录用1经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。2 .未通过试用期考核的新员工

10、，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。3 .试用期间，新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不足者，直接上级应将相应事实书面报人力部审核，查实后立即予以辞退。管理制度范文二：第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。第三条责任部门(一)人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：(

11、1)组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。(2)检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。(3)受理考核投诉，并跟踪处理。(4)负责回答在制度执行过程中的问题。2、人力资源部总经理职责：(1)监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。(2)签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。(3)负责部门副总经理级(含)以上岗位的试用期管理工作。(二)用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：(1)负责担任或指定新员工入职引导人。(2)认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。(3)负责新员工试用期阶段评价和转正考核。2、新员工权责：(1)新员工有权对试

12、用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。(2)积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引,并签定劳动合同之后，即进入试用阶段。第五条试用期限：按劳动合同法相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%,经公司领导特批的除外，具体参照薪酬管理制度执行。第七条试用期培训：（1）新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成专业知识岗前培训评测表。（2）新员工入职第一个月，

13、由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照岗前培训作业指导书执行。第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成试用期阶段评价表俵1）。第九条如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。第十条试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。第十一条试用期转正：（一）转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通

14、知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。（二）新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成转正申请表（表2）,交部门负责人。（三）部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成转正考核审批表（表3）,并签署转正意见，转交人力资源部。（四）人力资源部负责人审核新员工的转正申请表、转正考核审批表、试用期阶段评价表，签署转正意见，报有关领导审批。（五）其它情况：1、提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填写转正申请表，按转正流程审批。2、延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一

15、定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核（流程同按期转正）。若仍不能达到岗位要求，则终止试用。（六）新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作日内向新员工发出转正通知单（表4）,同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。（七）资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。（八）异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按