招聘篇招聘人员的考核制度 (1).docx

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1、岗位分类（-）总部猎聘岗1 .重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、 财富中心总经理、营业部总经理等；2 .协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作，促进新建组 织健康发展；3 .执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（二）区域招聘管理岗1 .重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人 员的招聘能力和工作水平；2 .对区域整体招聘工作的数量和质量负责；3 .执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（三）招聘岗（适用财富区域招聘岗和总部招聘支持岗）1 .重点负责财富中心、营业部内的前台理财岗位的招聘工作；2 .对所属组织的招聘任务负责；3 .执行公司人力资源中心和

2、区域安排的其他相关工作。岗位积分制（-）各级岗位标准积分表1:公司各级别岗位的标准积分表总部及区域职能岗积分营销端岗位积分总监以上40事业部总裁40总监20区域总经理20总经理10财富中心总经理10副总、经理5营业部总、经理5财富规划师及以上5总经理助理3资深理财顾问3经理、高级经理2高级理财顾问2主管及以下1理财顾问1（二）积分系数：通过岗位紧急性和公司需要进行系数调节不用卤 位、不同难度、不同地区的系数。三类招聘岗位的薪酬、考核与激励一、总部猎聘岗1 .薪酬结构：基本工资（月薪资80%） +绩效工资（月薪资20%） +福利补贴+招聘业绩奖金。其中基本工资按月发放，绩效工资为浮动工资按考核结

3、果在季度 发放，福利补贴依据公司薪酬管理制度发放，招聘业绩奖金按年度发 放。2 .引进定薪根据人选工作能力匹配合理的市场薪酬水平，同时根据工作方向 设定的招聘任务指标。表2：猎聘岗位的标准积分表月岗位薪资营业部总经理 招聘任务指标3500010人及以上300009人260008人220007人180006人150005人3 .绩效工资为考核工资，根据季度工作完成情况计算，由人力资源总、监进行综合评价。计算规则：实发绩效工资=绩效工资*绩效考核得分/100。表3:公司各级别卤位的标准积分表绩效考核考核内容评分规则综合 评价日常表现、工作态度、执行力和团 队协作、公司行为规范和价值观： 诚信、责任

4、、正直、严谨。卓越 优秀 良好 不合彳100评分12080评分10060评分80各：得0分4.年度业绩奖金绩奖金二招聘任务任成率X达标营部折后绩X %。招聘任务达成率=实际入职营业部总经理/招聘任务,最高120%。达 标营业部为入职一年内折后业绩达到公司营业部标准60%以上的营 业部。一绩奖金年底计算,与营与部引讲的数量和质量强相关，S绩奖 金分为收入和费用两部分。收入部分用于在年中、年末的时作为奖金发放，费用部分用于猎 聘团队开展招聘工作的拜访、差旅、住宿、协助新建组织等开支。为 规范团队管理，避免费用的收入化，特规定收入部分不得高于的绩奖 金的75%。二、区域招聘管理岗1 .薪酬结构：基本

5、工资（月薪资80%） +绩效工资（月薪资20%） +福利补贴+招聘业绩奖金。其中基本工资按月发放，绩效工资为浮动工资按考核结果在季度 发放，福利补贴依据公司薪酬管理制度发放，招聘业绩奖金按年度发 放。2 .引进定薪结合区域招聘管理岗的工作内容，根据人选工作能力匹配合理的 市场薪酬水平。3 .绩效工资为考核工资,根据季度工作完成情况计算,计算规则: 实发绩效工资=绩效工资*绩效考核得分/100。表4:招聘管理岗绩效考核得分的指标及权重指标指标定义及得分计算规则权重目标值招聘 完成率招聘完成率二区域招聘实际完成积分/月度整体任务积分*100%得分=团队招聘完成率100%*100,最高120分60%

6、100%转正率转正率=当月区域转正人数/三个月前入职人数*100%得分二转正率/40%* 100,最高得分120分40%40%合价 综评日常表现、工作态度、执行力和团队协作、公司行为规范和价值观： 诚信、责任、正直、严谨。管理检测指标，若触犯公司制度、行为规范和价值观，可一票否决， 扣除绩效工资或辞退。绩效考核得分二招聘完成率得分*60%+转正率*40%。绩效考核得 分低于60分时当月绩效工资不再发放，绩效得分最高120分。4 .招聘业绩奖金考核周期：年度。奖金计算方式：业绩奖金=超额积分*400元*区域招聘质量指标。表5:区域招聘质量指标指标指标定义及得分计算规则权重目标值转正率转正率=区域

7、转正人数/入职满3个月的人数* 100% 得分=转正率/40%* 100,最高得分120分40%40%出单率出单率=出单人数/入职人数得分二月均出单率50%*100,最高得分120分40%50%营业部 建设得分=新建数量/目标数量*100,最高得分120分20%2超额积分二实际完成招聘积分-整体任务积分；年底统计当年入职 且在职的前台人员，离职人员不计入超额积分统计范围。三、 招聘岗（适用于区域、分部的招聘岗和总部招聘支持岗）1 .薪酬结构：基本工资（月薪资80%） +绩效工资（月薪资20%） +福利补贴+招聘业绩奖金。其中基本工资按月发放，绩效工资为浮动工资按考核结果月度发 放,福利补贴依据

8、公司薪酬管理制度发放,招聘业绩奖金按年度发放。2 .引进和转正定薪结合区域招聘管理岗的工作内容，根据人选工作能力匹配合理的 市场薪酬水平。转正定薪：入职满半年，岗位薪资对应积分要求，根 据月均积分完成情况重新定薪资。表6:招聘岗薪资区旬对应的积分要求闵位工资（TU） /月积分要求/月(25000-3000010(20000-250008(6(5(8000-120004(6000-800036023 .绩效工资为考核工资,根据月度工作完成情况计算,计算规则: 实发绩效工资二绩效工资*绩效考核得分/100。表7 ：招聘支持岗绩效考核得分的指标及权重指标指标定义及得分计算规则权重目标值招聘 完成率招聘完成率=招聘实际完成积分/月度任务积分*100%得分二招聘完成率100%*100,最高120分100%100%绩效考核得分低于60分时当月绩效工资不发放，绩效得分最高120 分。4 .招聘业绩奖金考核周期：季度。奖金计算方式：季度业绩奖金=超额积分*200元。超额积分二个人季度实际完成招聘积分一个人季度整体任务积分。5 .年终奖金奖金计算方式：年底业绩奖金二年度超额积分*300元*年度转正 率得分。年底统计入职且在职的前台人员，离职人员不计入超额积分 统计范围。