拓展训练方案[1].docx
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1、协作、进取、成功“卓越竞争力团队”拓展训练方案一一户外拓展训练介绍“户外拓展培训”是一种体验式培训,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、蜀海大川等自然环境以及各种人工创设的情境,通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,磨练意志,完善人格,熔炼团队”的培训目的。它不同于以往传统意义上的培训,不是靠灌输式、课堂式、读文件式的方法获取知识。它的精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。培训目的 深化内部的沟通,增进参训学员之间的了解与信任; 提升学员的团队协作精神,增强团队的凝聚力; 深刻体会信任、沟通、责任
2、、目标、执行、协作等对于成功团队的重要作用; 培养学员不断进取、坚韧不拔的精神,以积极的心态去面对压力与挑战; 放松紧张身心,舒缓工作压力。一、培训流程I前期调查IkI培训实施II后期服务I1 .前期调查: 了解培训目的,参训方企业文化,参训学员构成情况,探讨需要解决的问题,为培训目标确定基本方向。 根据调查的结果,制定初步的培训方案,与参训企业人力资源部进行沟通、讨论,在双方意见的基础上达成一致,最终完成培训方案的确定。2 .培训实施: 破冰:通过小游戏,让所有的人在最短的时间内熟悉起来;同时介绍拓展培训的由来以及此次培训主题、日程安排、注意事项。 分组、建立团队,确定团队目标,选出队长、制
3、定自己的队名、队徽、队歌、口号,打破学员间的隔阂,塑造融洽的团队氛围。 项目实施,员工将被安排完成相应的拓展培训项目。 项目回顾,每一个项目实施后,在培训师的引导、启发下,学员深刻反思,并发表体会,与大家分享、讨论、分析,不断强化学到的理论,并将理论与实际工作相联系。 总体的总结、分享与提升,在所有培训项目实施完毕以后,在培训师的主持、引导下,学员们总结全部培训的过程,培训师强化此次培训的主题。3 .后期服务在培训结束后,长期跟踪服务.内容包括:团队表现分析、团队建设的建议等方面。培训日程与培训项目训练项目选择与组合的依据:根据管理学、组织行为学的有关理论和成功团队的实践经验,一个充满活力的,
4、表现卓越的团队应该具有如下的特点:A.共同的目标:共同的、宏伟的目标是团队的动力之源B.严明的纪律:严格的纪律是团队行为的规则C.沟通和激励:充分的内部交流和沟通、相互的激励是有凝聚力的团队的标志【).尊重和信任:消除隔阂,彼此关心。也许我们可以不做好朋友,但我们必须相互尊重、相互信任E.支持和帮助:相互帮助,相互支持,相互激励,前面即是成功之门F.领导与分工协作:有力的领导,合理的分工、统筹安排、密切协作是一个团队取得成功,从胜利走向胜利的必由之路。此次训练安排的所有项目都是围绕上述情况来编排和设计的,每个项目都有其独自的、鲜明的训练目的,项目与项目之间又有必然的逻辑联系.(-)培训口程第一
5、天07:00参训人员集中07:15-9:00驶向拓展基地9:150-10:00项目I-拓展培训的序曲一破冰10:00-11:00项目2-信任背摔11:00-12:00项目3-高空断桥12:00午餐、休息14:30-15:00项目-4团队游戏-万里长城15:00-16:10项目5-孤岛求生16:20-17:30项目6-穿越电网(备注:如一天的拓展训练在项目6穿越电网结束后紧接着是项目7一胜利墙,然后是培训大总结。)17:30-18:00当天小结晚餐18:00第二天07:00-07:30晨练07:30-08:00早餐08:10-08:50项目7-亚历山大结/齐眉棍09:00-10:10项目8-空中
6、抓杠10:20-11:40项目9-盲人方阵12:00-14:30午餐、休息14:30-15:00午后放松、幽默团队游戏-花开花落15:10-16:20项目IO-过硫酸河/驿站传书16:30-17:00项目I1-胜利墙17:00-18:00此次培训的大总结、分享、合影18:00整队、登车、愉快返程(二)部分培训项目介绍1、破冰(icebreaker)一户外拓展培训的热身与序曲用新颖、活泼的方式,对所有参加训练的人员进行分组、然后,构思队名、选出队长、确定队歌、队训。破冰仪式是由古代航海前的出航仪式演变、发展而来,队名、队训、队歌反映了这个团队的精神、理念,而队长则是带领这个团队扬帆远航,在今后未
7、知征途中乘风破浪的精神领袖。2、【信任背摔】训练目的:信任与激励简要介绍:1、信任是高效团队的根本特征之一,信任可以创造愉快、轻松的工作氛围,大大提高团队的工作效率;2 .信任来源于对于对方实力的信任及对于游戏规则的严格遵守;信任需要双方通过努力去建立,但一旦被打破就很难再建立:3 .愿意用心与别人自由地分享观点和信息,因为信任是需要沟通的,责任感是互相的;4、感受来自同伴与团队的激励与鼓舞的巨大力量。3、【孤岛求生】训练目的:沟通、协作,领导角色与系统思考简要介绍:1 .沟通是各级管理者的重要技能和日常工作的重要内容;2 .高层决策者必须全面收集信息,分析判断,统筹安排后制订战略方针,并及时
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