我与ERP同成长.docx
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1、我与ERP同成长ERP是什么? 2010年1月,当接到部门领导要我赴北京寰球总部参加ERP最终用 户培训的通知时,我充满了疑惑,到底是什么新式武器?我能完成领导交给我的任务,学 成回来吗?怀着忐忑不安的心情,我登上了北上的火车。北京的冬季是晴朗而清爽的,迎着初升的朝阳,我紧张的心情也放松了许多。1月24日, 在新华信大度3楼会议室开始了为期一周的最终用户培训,内容包括采购管理、销售管理、 财务管理和项目管理,主要针对SAP系统概览、操作环境、业务蓝图,以及系统操作细节 进行了介绍与指导,并由内、外部顾问共同辅导我们进行现场操作。在短短的一周时间内, 我了解到ERP系统是引用当今世界上最先进的企
2、业管理模式和理念,依托计算机和网络通 信技术的最新成就,构建旨在对企业的多种资源进行计划和实现人流、物流、资金流、信息 流统一的管理操作平台,其科学定义为企业资源计划。ERP系统是建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业决策层及职员提供决策运行手段的管理平台,它通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信 息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。ERP不仅仅是 一个软件,更重要的是一种管理思想。ERP系统涉及生产经营的各个方面,内容全面,信 息量大,是企业整个信息系统建设的主干。ERP的成功实施将进一步帮助企业打造核心竞 争力,发挥数字化、网络化、智
3、能化的优势,实现快捷、准确的业务处理,从而全面提高公 司生产经营管理效率和决策水平,增强国内外市场反应能力和综合能力。ERP是企业发展 到一定程度,为加快信息化建设进程而作出的一项重大决策,是提高企业管理水平与核心竞 争力强有力的技术支撑。“中国石油集团公司已明确提出要用3年时间基本建成集团公司统 一的ERP系统,目前中国石油ERP系统已在13家地区公司上线运行。按照加快方案, 正在40余家地区公司实施,目前参加中国石油ERP项目建设的内、外部顾问已达1200多 人。工程建设业务的ERP项目实施将分3个阶段展开,计划于2010年底全部结束。”作 为工程建设板块ERP第一批推广项目单位,集团公司
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